Η περιγραφή της συντακτικής προσέγγισης στη στρατηγική διαχείριση γίνεται καλύτερα αν το αντιπαραβάλλουμε με την αναδυόμενη προσέγγιση. Το πρώτο περιλαμβάνει τον προσδιορισμό των κύριων στοιχείων μιας στρατηγικής και του επιθυμητού στόχου της κατά την έναρξη της διαδικασίας σχεδιασμού. Με την τελευταία προσέγγιση, οι επιθυμητοί στόχοι δεν είναι προκαθορισμένοι. Αντ 'αυτού, εξελίσσονται καθώς ολοκληρώνονται τα διάφορα βήματα στον προγραμματισμό.
Συντακτική προσέγγιση
Ο στρατηγικός αποφασιστής - αν όχι ο διευθύνων σύμβουλος, τότε κάποιος κοντά του - καθορίζει τους στρατηγικούς στόχους με μια συντακτική προσέγγιση. Στη συνέχεια διαδίδονται σε ολόκληρη την οργάνωση. Όπως και με τις στρατιωτικές διαταγές πορείας, η συντακτική προσέγγιση είναι "από πάνω προς τα κάτω". Το κύριο πλεονέκτημα αυτής της προσέγγισης είναι ότι οι στόχοι ορίζονται σαφώς και ολόκληρη η οργάνωση έχει την ίδια κατανόηση γι 'αυτές. Το προφανές μειονέκτημα είναι ότι τείνει να είναι άκαμπτο και να μην ανταποκρίνεται στις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που συχνά φουσκώνουν από μέσα.
Αναδυόμενη Στρατηγική
Χρησιμοποιώντας την αναδυόμενη προσέγγιση, όσοι βρίσκονται στην οργάνωση που βρίσκεται πλησιέστερα στους πελάτες της έχουν συμβολή στον καθορισμό των στρατηγικών στόχων. Είναι "από κάτω προς τα πάνω". Μια αναδυόμενη στρατηγική έχει σχεδιαστεί για να είναι ευέλικτη και να ανταποκρίνεται στις αλλαγές στο ανταγωνιστικό περιβάλλον. Δεδομένου ότι παρουσιάζονται νέες πληροφορίες, ο οργανισμός προσαρμόζει τη στρατηγική του σε κατάσταση πτήσης. Το μεγαλύτερο μειονέκτημα της αναδυόμενης προσέγγισης είναι ότι, αν δεν αξιοποιηθεί σωστά, μπορεί να οδηγήσει σε σύγχυση και να οδηγήσει σε διαφορετικές παρατάξεις μέσα στην οργάνωση που τραβούν προς διαφορετικές κατευθύνσεις.
