Η ανήθικη συμπεριφορά στο χώρο εργασίας δεν πρέπει να είναι ανεξέλεγκτη ή υπερβολικά δαπανηρή. Τα εταιρικά σκάνδαλα που κορυφώνονται με τις συλλήψεις κακών στελεχών μπορούν να συγκεντρώσουν τους τίτλους. Αλλά οι σωρευτικές ζημίες που προκαλούνται από τις φαινομενικά μικρές αδιαθεσίες που διαπράττουν καθημερινά οι εργαζόμενοι και οι διαχειριστές είναι εξίσου κακές.
Σχεδόν τα μισά από τα 120 εκατομμύρια εργαζόμενους στις Ηνωμένες Πολιτείες έχουν αναγνωρίσει ότι είναι μάρτυρες ηθικής παράπτωσης. Είτε πρόκειται για μια κοινή παράβαση, όπως η κατάχρηση του χρόνου των εταιρειών, η κακομεταχείριση άλλων, η ψεύτικη συμπεριφορά, η κλοπή ή η παραβίαση των πολιτικών διαδικτύου της εταιρείας, η ανήθικη συμπεριφορά στο χώρο εργασίας είναι ευρέως διαδεδομένη. Αυτές είναι οι αιτίες.
Συμβουλές
-
Η έλλειψη ενός κώδικα δεοντολογίας και ενός κακού ηγετικού παραδείγματος είναι δύο αιτίες ηθικής κακής συμπεριφοράς στο χώρο εργασίας.
Κανένας κώδικας δεοντολογίας
Οι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να κάνουν λάθος αν δεν ξέρουν τι είναι σωστό. Χωρίς κώδικα δεοντολογίας, μπορεί να είναι αδίστακτοι. Ένας κώδικας δεοντολογίας είναι μια προληπτική προσέγγιση για την αντιμετώπιση της ανήθικης συμπεριφοράς. Καθορίζει τις αξίες ενός οργανισμού και θέτει όρια για την τήρηση αυτών των αξιών. Ο καθένας είναι υπεύθυνος.
Φόβος από αντίποινα
Όταν εξηγούν γιατί δεν αναφέρουν ηθικά παραπτώματα που μαρτυρούν, οι άνθρωποι συχνά λένε ότι είναι επειδή ανησυχούν για τις διακλαδώσεις. Δεν θέλουν να βλάψουν την καριέρα τους ή να προκαλέσουν την οργή του δράστη. Ή, μερικές φορές, αφήνουν την παραβίαση να πάει επειδή δεν ξέρουν πώς να το αναφέρουν ή αισθάνονται ότι η έκθεσή τους μπορεί να αγνοηθεί.
Επίδραση της επιρροής των ομοτίμων
Αν το κάνουν όλοι, πρέπει να είναι σωστό. Ή μήπως είναι? Τι πρέπει να εμποδίσει κάποιον να πληρώσει την αναφορά εξόδων όταν οι συνεργάτες του το κάνουν, αλλά δεν πιάνονται; Πολύ συχνά οι άνθρωποι παραβλέπουν την κακή συμπεριφορά των άλλων. Οι άνθρωποι συμπεριφέρονται ανήθικα επειδή έχουν την τάση να αντιλαμβάνονται τις αμφισβητούμενες συμπεριφορές που εκδηλώνουν άτομα παρόμοια με αυτά - όπως οι συνάδελφοί τους - να είναι πιο αποδεκτά από αυτά που εκδηλώνονται από ανθρώπους που αντιλαμβάνονται ως ανόμοιοι, λένε οι ερευνητές.
Πηγαίνοντας κάτω μια ολισθηρή πλαγιά
Η κακή συμπεριφορά ξεκινάει μικρές, όπως η υπερβολή μιας έκθεσης χιλιομέτρων. Όμως, όσο περισσότερο παραμένει ανεξέλεγκτο, τόσο χειρότερο είναι τα αδικήματα. Τα λίγα επιπλέον δολάρια που προέκυψαν από την αναφορά χιλιομετρικών αποστάσεων μπορεί τελικά να υποβαθμιστούν από μεγαλύτερα ψευδεπίγραφα έξοδα ή ίσως ακόμη και απόλυτη υπεξαίρεση. Οι άνθρωποι που αντιμετωπίζουν αυξανόμενες ευκαιρίες να συμπεριφέρονται ανήθικα είναι πιο πιθανό να εξορθολογούν το παράπτωμά τους επειδή η ανήθικη συμπεριφορά γίνεται συνήθεια.
Ορίστε ένα κακό παράδειγμα
Η ηθική συμπεριφορά αρχίζει από την κορυφή. Οι εργαζόμενοι μιμούνται τους ηγέτες τους και ο σημαντικότερος παράγοντας στην ηθική ηγεσία είναι ο προσωπικός χαρακτήρας. Οι εταιρικοί ηγέτες που θεωρούν οι εργαζόμενοι ως αποδεικνύοντας προσωπικό χαρακτήρα είναι πιο πιθανό να θεωρηθούν ως ισχυροί τόνοι, λένε οι ερευνητές. Εάν οι υπάλληλοι βλέπουν το αφεντικό να χτυπάει νωρίς κάθε μέρα, μπορεί να κάνουν το ίδιο.
Αγνοώντας τα μικρά πράγματα δεν θα οδηγήσει αναγκαστικά στον τύπο των σκανδάλων που κάνουν τις ειδήσεις. Αλλά η ηθική παράβαση θα μπορούσε να αποδειχθεί δαπανηρή εάν δεν σταματήσει. Ο εντοπισμός αυτών των αιτιών ανήθικης συμπεριφοράς στο χώρο εργασίας θα μπορούσε να αποτρέψει προβλήματα και να ελαχιστοποιήσει τις ζημιές.
