Για να επιτύχουν, οι επιχειρήσεις πρέπει να έχουν μια καλά καθορισμένη στρατηγική για να αξιοποιήσουν τις εσωτερικές τους δυνάμεις και να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες στην αγορά. Οι δύο κοινές μέθοδοι καθορισμού σταθερών στρατηγικών είναι η στρατηγική διαχείριση και ο στρατηγικός σχεδιασμός. Αυτές οι δύο μέθοδοι σχετίζονται αλλά διαφορετικές. Μπορούν να προκαλέσουν σύγκρουση αλλά, εάν χρησιμοποιηθούν σωστά, μπορούν επίσης να συνεργαστούν.
Στρατηγική διαχείρηση
Η στρατηγική διαχείριση είναι η ανώτατη διαχείριση της επιχείρησης για τους στόχους και τους στόχους της. Η στρατηγική διαχείριση γίνεται συνήθως από ανώτερα στελέχη που αναπτύσσουν συγκεκριμένες στρατηγικές για τη βελτίωση της απόδοσης της επιχείρησης.Σύμφωνα με τον κορυφαίο επιχειρηματικό επιστήμονα και τον καθηγητή Harvard Business School, Michael E. Porter, υπάρχουν τρεις γενικές στρατηγικές που μια επιχείρηση μπορεί να χρησιμοποιήσει: ηγετική θέση κόστους, διαφοροποίηση και κατακερματισμός της αγοράς. Οι διαχειριστές αναπτύσσουν στρατηγικές οι οποίες, ως επί το πλείστον, ταιριάζουν σε μία από αυτές τις ευρείες στρατηγικές.
Στρατηγικό σχεδιασμό
Ο στρατηγικός προγραμματισμός είναι μια άλλη διαδικασία για την ανάπτυξη στρατηγικών στόχων μιας επιχείρησης. Σε αντίθεση με τη στρατηγική διαχείριση, η οποία δημιουργεί στρατηγικές από την κορυφή προς τα κάτω, ο στρατηγικός σχεδιασμός λειτουργεί από κάτω προς τα πάνω. Αντί για τα κορυφαία στελέχη, οι εξειδικευμένοι στρατηγικοί προγραμματιστές αναπτύσσουν τις στρατηγικές της επιχείρησης στο πλαίσιο του συστήματος στρατηγικού σχεδιασμού. Σε αντίθεση με τη στρατηγική διαχείριση, η οποία ασχολείται μόνο με στρατηγικές σε επίπεδο επιχείρησης, ο στρατηγικός σχεδιασμός χρησιμοποιείται για την ανάπτυξη μιας ευρείας σειράς στρατηγικών, συμπεριλαμβανομένων στρατηγικών μάρκετινγκ, στρατηγικών ανάπτυξης προϊόντων και στρατηγικών χρηματοδότησης. Ανάλογα με τον τύπο στρατηγικής που αναπτύσσουν οι υπεύθυνοι σχεδιασμού, θα συνεργάζονται με διαφορετικά μέλη του οργανισμού. Για παράδειγμα, εάν αναπτύσσουν στρατηγική μάρκετινγκ, θα συμβουλευτούν άτομα στο τμήμα μάρκετινγκ, αλλά εάν αποτελούν μια νέα στρατηγική ανάπτυξης προϊόντων, θα συνεργαστούν στενά με το τμήμα έρευνας και ανάπτυξης.
σύγκρουση
Η στρατηγική διαχείριση επικεντρώνεται στην παροχή εξουσίας στην κορυφαία ομάδα διαχείρισης. Ωστόσο, ο στρατηγικός σχεδιασμός περιορίζει τη δύναμη των κορυφαίων διευθυντών, κάνοντάς τους να ακολουθήσουν ένα σχέδιο που μπορεί να επηρεάσουν αλλά δεν μπορούν να ελέγξουν. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι αυτό συχνά προκαλεί συγκρούσεις μέσα σε μια επιχείρηση. Ο στρατηγικός σχεδιασμός συχνά αποτυγχάνει απλά επειδή η ανώτατη ομάδα διαχείρισης δεν του παρέχει επαρκή υποστήριξη. Ο λόγος για αυτό, σύμφωνα με τον επιχειρηματία επιστήμονα Henry Mintzberg, είναι ότι ο στρατηγικός σχεδιασμός συχνά δεν υποστηρίζει την κορυφαία ομάδα διαχείρισης και τους στρατηγικούς της στόχους διαχείρισης.
Επίλυση των συγκρούσεων
Παρόλο που μπορεί να προκύψει μια θεμελιώδης σύγκρουση μεταξύ στρατηγικής διαχείρισης και στρατηγικού σχεδιασμού, είναι δυνατόν να επιλυθεί αυτό το πρόβλημα. Σύμφωνα με τον Mintzberg, τα στρατηγικά σχέδια θα πρέπει να υποστηρίζουν τη διαχείριση. Εάν το κάνουν αυτό, οι διαχειριστές θα είναι διατεθειμένοι να υποστηρίξουν στρατηγικά σχέδια. Οι στρατηγικοί υπεύθυνοι σχεδιασμού πρέπει επομένως να εξετάσουν προσεκτικά τι θέλει να επιτύχει η ανώτατη ομάδα διαχείρισης μέσω στρατηγικής διαχείρισης. Με την ενσωμάτωση αυτών των στόχων και τη συμμετοχή της ανώτατης διοίκησης στη διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού, η στρατηγική διαχείριση και ο στρατηγικός σχεδιασμός μπορούν να συνεργαστούν.
