Πολλές επιχειρήσεις χρειάζονται εξωτερική βοήθεια για να συνεχίσουν ή να βελτιώσουν τις λειτουργίες τους. Ως σύμβουλος οργανωτικής ανάπτυξης, ο ρόλος σας είναι να βοηθήσετε την εταιρεία να καθορίσει ποια είναι τα κύρια προβλήματά της, πώς να τα αντιμετωπίσει αποτελεσματικά και πώς να διαχειριστείτε οποιαδήποτε αντίσταση στις αλλαγές.
Ταυτοποίηση
Ένας από τους πρώτους ρόλους ενός συμβούλου οργανωτικής ανάπτυξης είναι να εντοπίσει, να ποσοτικοποιήσει και να περιγράψει με ακρίβεια τα προβλήματα εντός της εταιρείας. Αυτό δεν είναι τόσο εύκολο όσο ακούγεται. Τα θέματα είναι συχνά πολύπλοκα, πολύπλευρα και συνυφασμένα μεταξύ τους. Τα ερωτηματολόγια παρατήρησης και ερωτηματολογίων είναι δύο συμβούλους εργαλείων που χρησιμοποιούν συχνά για να προσδιορίσουν περιοχές προβλημάτων.
Επίλυση
Η επίλυση προβλημάτων μιας επιχείρησης βρίσκεται στο επίκεντρο της διαβούλευσης με την οργανωτική ανάπτυξη. Μετά από τις αλλαγές που συνιστώνται, οι σύμβουλοι συμβουλεύουν τους εργοδότες για τον καλύτερο τρόπο να τις εφαρμόσουν προκαλώντας ταυτόχρονα τη μικρότερη αναστάτωση στις καθημερινές επιχειρήσεις της επιχείρησης.
Μαρκίζα
Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι σύμβουλοι οργανωτικής ανάπτυξης είναι να βοηθούν τους υπαλλήλους να δεχτούν τις αλλαγές που συνιστώνται. Οι σύμβουλοι πρέπει να ενθαρρύνονται να κάνουν τους εργαζόμενους μέρος της διαδικασίας αλλαγής όποτε είναι δυνατόν, αξιολογώντας την εισροή που παρέχουν. Οι εργαζόμενοι είναι λιγότερο πιθανό να αντισταθούν στις αλλαγές που συνέβαλαν στην υλοποίησή τους.
