"Η στρατηγική πρόθεση ορίζεται ως μια συναρπαστική δήλωση σχετικά με το πού πηγαίνει ένας οργανισμός που συνοπτικά παρέχει μια αίσθηση του τι θέλει να επιτύχει μακροπρόθεσμα η οργάνωση". σύμφωνα με το Πανεπιστήμιο του Illinois στην ιστοσελίδα Springfield.
Ιστορία
Το 1973 ο Gary Hamel και ο C. K. Prahalad έγραψαν ένα άρθρο με τίτλο: "Στρατηγική πρόθεση" που οδήγησε πολλές εταιρείες να επανεκτιμήσουν την προσέγγισή τους στη λήψη αποφάσεων. Την εποχή εκείνη, οι ιαπωνικές εταιρείες είχαν γίνει παγκόσμιοι ηγέτες, τουλάχιστον εν μέρει λόγω της δημιουργίας ενός περιβάλλοντος όπου οι εργαζόμενοι εργάζονται σκληρά για να αντιμετωπίσουν φαινομενικά ανέφικτους στόχους.
Χαρακτηριστικά της στρατηγικής πρόθεσης
Σύμφωνα με τον Hamel και τον Prahalad, η στρατηγική πρόθεση καταγράφει την ουσία της νίκης, είναι σταθερή με την πάροδο του χρόνου και θέτει έναν στόχο που αξίζει προσωπική προσπάθεια και δέσμευση. Η στρατηγική πρόθεση ξεπερνά απλώς την αντιγραφή όσων κάνουν οι ανταγωνιστές.
Πώς μια επιχείρηση ενθαρρύνει την προσωπική προσπάθεια και δέσμευση;
Σύμφωνα με τον Hamel και τον Prahalad, η ανώτατη διεύθυνση πρέπει πρώτα να δημιουργήσει μια αίσθηση επείγουσας ανάγκης και στη συνέχεια να αναπτύξει μια ανταγωνιστική εστίαση σε κάθε επίπεδο μέσω της ευρείας χρήσης της ανταγωνιστικής νοημοσύνης. Η ηγεσία πρέπει επίσης να παρέχει στους εργαζόμενους τις δεξιότητες που χρειάζονται για να εργαστούν αποτελεσματικά και να μην προσπαθούν να επιδιώκουν πολλές προκλήσεις ταυτόχρονα.
