Το ηθικό κλίμα μιας επιχειρηματικής οργάνωσης μπορεί να κάνει τη διαφορά ανάμεσα σε μια επιτυχημένη επιχείρηση και μια ανεπιτυχή επιχείρηση. Σε ένα άρθρο του 2007 που δημοσιεύθηκε στο Financial Executive, η συγγραφέας Cynthia Waller Vallario προτείνει ότι μπορεί να υπάρξει μια σχέση μεταξύ του τρόπου με τον οποίο μια επιχείρηση γίνεται αντιληπτή και του εσωτερικού ηθικού της κλίματος. Η βελτίωση του ηθικού κλίματος της δικής σας επιχείρησης "ενισχύει και διατηρεί τη φήμη της, εμπνέει πίστη και διαφημίζει ότι έχει το σωστό ηθικό της μήνυμα και προωθεί μια ηθική κουλτούρα μέσα στον οργανισμό".
Αξιολόγηση της Ηθικής Συμπεριφοράς
Σε άρθρο που δημοσιεύθηκε το 2004, ο Curtis C. Verschoor προτείνει ότι οι εταιρείες πρέπει να υποβάλλονται σε εσωτερικούς ελέγχους δεοντολογίας σε τακτική βάση. Υποστηρίζει ότι "ο τακτικός εσωτερικός έλεγχος του προγράμματος δεοντολογίας και συμμόρφωσης του οργανισμού προσθέτει μεγάλη αξία στον οργανισμό". Ο Verschoor υποστηρίζει ότι οι επιχειρηματικές οργανώσεις πρέπει να υιοθετήσουν μια προσέγγιση «από την κορυφή προς τη βάση» της δεοντολογίας. Με την επικοινωνία και τη μοντελοποίηση των προτύπων συμπεριφοράς από τα υψηλότερα επίπεδα της επιχείρησής σας έως τις θέσεις εισόδου, μπορείτε να διασφαλίσετε ότι δεν υπάρχει «κενό» μεταξύ των δεοντολογικών προτύπων και της πραγματικής συμπεριφοράς των εργαζομένων. Με την τακτική αξιολόγηση αυτών των προτύπων και τη συμπεριφορά της ηγεσίας της εταιρείας σας, μπορείτε να προωθήσετε αποτελεσματικά τη συμμόρφωση με τους κανόνες ηθικής συμπεριφοράς για τον οργανισμό σας.
Εκπαίδευση Εργαζομένων
Η αυξημένη εστίαση στην επιχειρηματική κοινότητα όσον αφορά ζητήματα που βασίζονται στην ηθική έχει οδηγήσει σε αυξημένη χρηματοδότηση και έρευνα για την αύξηση της ηθικής ευαισθητοποίησης. Μια στρατηγική για τη βελτίωση του δεοντολογικού κλίματος της επιχειρηματικής οργάνωσής σας είναι να προσφέρετε ή και να απαιτήσετε μαθήματα επιχειρηματικής δεοντολογίας. Οι τάξεις επιχειρηματικής ηθικής στο κολέγιο της τοπικής κοινότητας ή ακόμα και τα μαθήματα που προσφέρονται απευθείας μέσω του τμήματος ανθρωπίνων πόρων μπορεί να είναι ένας πρακτικός και οικονομικός τρόπος για να προσφέρεται συνεχής κατάρτιση και κίνητρα δεοντολογίας.
Προστασία των εργαζομένων
Ένα πρόβλημα που μπορεί να προκύψει για την προώθηση δεοντολογικών κατευθυντήριων γραμμών στο εργατικό δυναμικό σας είναι ο φόβος που μπορεί να έχουν οι εργαζόμενοι σχετικά με το ρόλο τους στην αναφορά ανήθικης ή αμφισβητήσιμης συμπεριφοράς από άλλον υπάλληλο ή ακόμα και από επόπτη. Οι εργαζόμενοι πρέπει να είναι βέβαιοι ότι θα είναι ασφαλείς από αντίποινα από άλλους υπαλλήλους ή επιβλέποντες που θα μπορούσαν να είναι έτοιμοι για την άσκηση αμφισβητήσιμων δραστηριοτήτων. Ο καλύτερος τρόπος για να κάνετε αυτή τη διασφάλιση είναι να προσφέρετε στους εργαζομένους ένα εμπιστευτικό κανάλι μέσω του οποίου μπορούν να αναφέρουν κακή συμπεριφορά. Μια καυτή γραμμή ηθικής εταιρειών είναι ένας τρόπος για να αυξηθεί η προθυμία των εργαζομένων να μιλήσουν. Ένα άλλο μπορεί να είναι ένα κιβώτιο προτάσεων που κρατείται σε μια ασφαλή τοποθεσία, όπου άλλοι υπάλληλοι δεν είναι πιθανό να δουν έναν από τους συναδέλφους τους να τους μετατρέψουν. Οι εργαζόμενοι πρέπει να είναι σίγουροι ότι η αναφορά κακής συμπεριφοράς είναι αναμενόμενη και ασφαλής.
