Η διαχείριση μιας επιχείρησης απαιτεί όχι μόνο να κατανοήσετε το προϊόν ή την υπηρεσία που παρέχετε, αλλά και τον τρόπο με τον οποίο αξιολογούνται οι εργασίες στο σύστημα και το κατάλληλο επίπεδο αποζημίωσης. Όταν προσλαμβάνετε κάποιον για να γεμίσετε μια θέση, πρέπει να γνωρίζετε την αξία ή την αξία αυτής της εργασίας. Με άλλα λόγια, πόσο θα πληρώσετε τον εργαζόμενο; Εάν δεν έχετε πραγματοποιήσει αξιολογήσεις ολόκληρης της εργασίας σε όλο το σύστημα, μπορεί να μην γνωρίζετε την αξία αυτής της εργασίας ή πώς συγκρίνεται με άλλες θέσεις στην εταιρεία. Γι 'αυτό είναι κρίσιμο να αξιολογείται και να προσδιορίζεται η αξία των θέσεων εργασίας που εκτελούνται εντός του οργανισμού και η σχετική αξία ή αξία των προσπαθειών του εργαζομένου. Οι τέσσερις κύριες μέθοδοι αξιολόγησης των θέσεων εργασίας είναι: η κατάταξη των θέσεων εργασίας, η ταξινόμηση θέσεων εργασίας, η σύγκριση συντελεστών και η μέθοδος των σημείων.
Κατάταξη εργασιών
Εάν έχετε τρέξει την επιχείρησή σας αρκετά καιρό, ξέρετε πώς οι θέσεις εργασίας έχουν μεγάλη σημασία για τον γενικό στόχο και την αποστολή της εταιρείας. Η ικανότητα ταξινόμησης των θέσεων μέσα σε μια εταιρεία με βάση τις συνεισφορές τους προς τον στόχο σας είναι μία από τις πιο απλές μεθόδους αξιολόγησης της εργασίας. Με τη μέθοδο κατάταξης θέσεων εργασίας, οι θέσεις εργασίας και οι εργαζόμενοι που τις εκτελούν κατατάσσονται από την υψηλότερη στη χαμηλότερη, ανάλογα με την ποιότητα και την αξία τους στον οργανισμό. Αλλά προτού αντιμετωπίσετε αυτή τη μέθοδο αξιολόγησης της εργασίας, βεβαιωθείτε ότι κάθε θέση έχει μια περιγραφή εργασίας. Αυτή η περιγραφή θα σας βοηθήσει να προσδιορίσετε τη σημασία που βασίζεται στις εργασίες απόδοσης, και όχι πώς αισθάνεστε για το πρόσωπο που κάνει τη δουλειά.
Ταξινόμηση θέσεων εργασίας
Η μέθοδος ταξινόμησης θέσεων εργασίας χρησιμοποιεί κλάσεις εργασίας ή ομάδες για την παροχή μεγαλύτερης προσαρμογής στην αξιολόγηση. Ο ευκολότερος τρόπος για να κατανοήσετε τη μέθοδο ταξινόμησης των θέσεων εργασίας είναι να εξετάσετε θέσεις στην ομοσπονδιακή κυβέρνηση όπου η κατάταξη και η αμοιβή βασίζονται στον βαθμό της εργασίας. Για παράδειγμα, κάποιος που εργάζεται ως GS-4 είναι συνήθως φοιτητής ή intern. Ενώ ένα GS-13 βρίσκεται σε εποπτική θέση ανώτατου επιπέδου. Η μέθοδος ταξινόμησης θέσης εργασίας σας επιτρέπει να προκαθορίσετε τις τάξεις εργασίας και να αντιστοιχίσετε κάθε εργασία σε αυτές τις κλάσεις, πράγμα που καθιστά την αξιολόγηση των θέσεων εργασίας με βάση την ταξινόμηση πολύ αντικειμενική.
Σύγκριση παράγοντα
Εάν η ταξινόμηση θέσεων εργασίας και τα συστήματα κατάταξης φαίνονται αρκετά απλά και απλά, αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι είναι. Μόλις μετακινηθείτε σε μια μέθοδο σύγκρισης παραγόντων για την αξιολόγηση των θέσεων εργασίας, τα πράγματα αρχίζουν να είναι λίγο πιο περίπλοκα. Αυτό που διαφοροποιεί αυτή τη μέθοδο από τις άλλες είναι ότι είναι πιο συστηματικό και αναλυτικό. Βαθμολογήστε κάθε δουλειά σύμφωνα με ένα συγκεκριμένο σύνολο παραγόντων, όπως η σωματική προσπάθεια, η πνευματική προσπάθεια ή η ευθύνη - όλα τα οποία έχουν προκαθορισμένα βάρη που δείχνουν τη σημασία τους για την επιτυχία. Ο στόχος είναι να εφαρμοστούν αυτοί οι παράγοντες σε όλες τις θέσεις εργασίας της εταιρείας, οι οποίες σας επιτρέπουν να κάνετε συγκρίσεις μεταξύ εργασίας και να ταξινομήσετε το καθένα ανάλογα.
Μέθοδος σημείων
Η τελική μέθοδος αξιολόγησης της εργασίας είναι η μέθοδος των σημείων, η οποία μετρά την απόδοση μέσω κλιμάκων και παραγόντων δουλειάς αντί να εστιάζει σε ολόκληρες λειτουργίες εργασίας και να κατατάσσει τους υπαλλήλους ο ένας στον άλλο. Αυτή η μέθοδος λειτουργεί με τον εντοπισμό βασικών παραγόντων εργασίας και μετά με την ανάθεση σημείων με βάση τη σημασία. Για παράδειγμα, μπορείτε να καθορίσετε ότι η ικανότητα είναι ένας από τους παράγοντες. Στη συνέχεια, μπορείτε να σπάσετε ακόμα περισσότερο αυτήν την κατηγορία και να αναθέσετε σημεία βάσει εμπειρίας, εκπαίδευσης και ικανοτήτων. Στη συνέχεια, ανατρέξτε στα σημεία με μια δομή αμοιβής, η οποία σας επιτρέπει να καθορίσετε αποζημίωση για μια συγκεκριμένη θέση.
