Το εργατικό δυναμικό μιας εταιρείας είναι ένα από τα μεγάλα πλεονεκτήματα που μπορεί να έχει μια επιχείρηση. Οι άνθρωποι ενός οργανισμού είναι αυτοί που κάνουν τη δουλειά και βοηθούν τις επιχειρήσεις να επιτύχουν αποστολές και στόχους. Ως εκ τούτου, οι αξιολογήσεις των εργαζομένων μπορούν να επιτρέψουν στους διαχειριστές να εκτιμήσουν πόσο καλά οι εργαζόμενοι αναπτύσσουν το επαγγελματικό δυναμικό τους και συμβάλλουν σε σημαντικά οργανωτικά επιτεύγματα.
Ορισμός των αξιολογήσεων των υπαλλήλων
Σύμφωνα με το Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνια στο Berkeley, οι αξιολογήσεις των εργαζομένων είναι εκτιμήσεις για το πώς ένας εργαζόμενος εκτελεί στο χώρο εργασίας και πώς οι παραγωγικές προσπάθειές τους συμβάλλουν στη συνολική επιτυχία μιας επιχείρησης. Πολλές εταιρείες παρέχουν στο εργατικό δυναμικό τους κώδικες συμπεριφοράς που περιγράφουν τα αναμενόμενα πρότυπα για τις επιδόσεις, τη συμπεριφορά και την παραγωγικότητα. Με βάση αυτό που περιγράφεται στον κώδικα δεοντολογίας, ένας διαχειριστής θα συγκρίνει τα αποτελέσματα μιας αξιολόγησης των εργαζομένων για να διαπιστώσει αν ένας υπάλληλος ταιριάζει με τα πρότυπα του οργανισμού.
Ηθική των εργαζομένων
Πολλές οργανώσεις διατηρούν μια δέσμευση για ένα ηθικό περιβάλλον εργασίας. Ως εκ τούτου, οι διαχειριστές εκτιμούν τους υπαλλήλους κατά τη διάρκεια των αξιολογήσεών τους για να δουν πώς ο υπάλληλος αποτελεί παράδειγμα για ηθικές συμπεριφορές. Αυτή η αξιολόγηση περιλαμβάνει την εξέταση του επαγγέλματός τους και τη διαπίστωση εάν ασκούν επαγγελματική και νομική δραστηριότητα. Οι αξιολογήσεις των υπαλλήλων επιτρέπουν στους διαχειριστές να βαθμολογούν πόσο καλά ή κακώς ένας εργαζόμενος παρουσιάζει ηθική συμπεριφορά.
Ο καθορισμός του στόχου
Ο καθορισμός στόχων αποτελεί θεμελιώδες στοιχείο της διαχείρισης των εργαζομένων. Οι διευθυντές που θέτουν σαφείς και μετρήσιμους στόχους επιτρέπουν στους υπαλλήλους να κατανοούν πλήρως τι αναμένεται από αυτούς στον εργασιακό χώρο. Ορισμένα διευθυντικά στελέχη ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους να θέτουν στόχους και στόχους για τον εαυτό τους, καθώς αυτό δίνει στους εργαζομένους την αίσθηση της ιδιοκτησίας για την εργασία που κάνουν. Σύμφωνα με τον Οδηγό διαχείρισης χρόνου, υπάρχει ένας σύνδεσμος μεταξύ του καθορισμού στόχων και της αύξησης των κινήτρων στη διαχείριση των επιχειρήσεων.
Αξιολόγηση των στόχων
Κατά τη διάρκεια μιας διαδικασίας αξιολόγησης των εργαζομένων είναι σύνηθες για τους διαχειριστές να αναλύουν τους στόχους ενός εργαζομένου και να συγκρίνουν αυτούς τους στόχους με τον τρόπο με τον οποίο ο εργαζόμενος πραγματικά πραγματοποίησε. Ο υπάλληλος ανταποκρίθηκε στους στοχοθετημένους στόχους; Έχουν υπερβεί τους στόχους τους; Ο Οδηγός διαχείρισης χρόνου εξηγεί ότι αυτό το είδος πληροφοριών μπορεί να είναι πολύτιμο για τους διαχειριστές, καθώς μπορεί να παρουσιάσει τον τρόπο με τον οποίο έχει δεσμευτεί και παρακινηθεί ένας υπάλληλος για το έργο του.
Ψάχνετε για ποιότητα
Μέρος της διαδικασίας αξιολόγησης των εργαζομένων περιλαμβάνει την αναθεώρηση της ποιότητας του έργου του εργαζομένου. Οι διαχειριστές μπορούν να αξιολογήσουν την ποιότητα των επιδόσεων ενός υπαλλήλου, εξετάζοντας τα προϊόντα, τις υπηρεσίες ή τα έργα τους, εξετάζοντας εάν ο εργαζόμενος ολοκλήρωσε τις εργασίες εγκαίρως και προσδιορίζοντας εάν ο εργαζόμενος πραγματοποίησε με συνέπεια το ίδιο επίπεδο ποιότητας.
Επικοινωνία
Οι αξιολογήσεις των υπαλλήλων μπορούν να αναλύσουν πόσο καλά ο υπάλληλος επικοινωνεί. Η αποτελεσματική επικοινωνία, σύμφωνα με τους οδηγούς και τις στρατηγικές μελέτης, μπορεί να βασιστεί στις δεξιότητες μιλώντας και ακρόασης ενός υπαλλήλου. Οι διευθυντές μπορούν να μετρήσουν πόσο καλά ο υπάλληλος επικοινωνεί με βάση τις συνομιλίες και τις αναθέσεις στις οποίες ήταν υπάλληλος. Ο λόγος επικοινωνίας αναλύεται κατά τις αξιολογήσεις των υπαλλήλων είναι επειδή η επικοινωνία είναι ένα θεμελιώδες μέρος του επιχειρηματικού κόσμου. Η κατοχή ισχυρών δεξιοτήτων επικοινωνίας μπορεί να έχει πολλά οφέλη. Μέσω της τακτικής επικοινωνίας, οι εταιρείες μπορούν να οικοδομήσουν σχέσεις και στρατηγικές συμμαχίες ή να ενισχύσουν τις εκστρατείες μάρκετινγκ.
