Εάν θέλετε να επεκτείνετε την υπάρχουσα επιχείρησή σας ή ακόμα και να ξεκινήσετε μια νέα επιχείρηση, χρειάζεστε ένα ολοκληρωμένο επιχειρηματικό σχέδιο. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο εξυπηρετεί πολλούς σκοπούς. Για τον ιδιοκτήτη της επιχείρησης, το σχέδιο διατυπώνει έναν λεπτομερή ορισμό της επιχείρησης και της αγοράς. Η διαδικασία σύνταξης του σχεδίου μπορεί να βοηθήσει τον ιδιοκτήτη της επιχείρησης να επεξεργαστεί τις απαραίτητες λεπτομέρειες. Για τον επενδυτή, ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι βασικά μια πρόταση που εξηγεί τη βιωσιμότητα μιας επιχείρησης. Εάν χρειάζεστε χρήματα, θα χρειαστείτε ένα επιχειρηματικό σχέδιο.
Γράψτε μια περιγραφή της επιχείρησης. Παρέχετε το ιστορικό της επιχείρησης και ένα ιστορικό της εξέλιξής της. Συμπεριλάβετε το όραμα και τη δήλωση αποστολής. Παρέχετε λεπτομερή περιγραφή των προϊόντων και των υπηρεσιών που προσφέρονται. Αυτό είναι ένα κρίσιμο μέρος της πρότασής σας, διότι αν αυτό το τμήμα αποτύχει να τραβήξει τους επενδυτές στο σχέδιο, τίποτα που ακολουθεί δεν έχει σημασία. Περιλαμβάνει επίσης: • Νομική δομή, για παράδειγμα, ατομική ιδιοκτησία, εταιρική σχέση, εταιρία S ή εταιρεία • Ημερομηνία εγκατάστασης • Τοποθεσία • Αγορές που εξυπηρετούνται • Προβλέψεις εσόδων υψηλού επιπέδου
Περιγράψτε το σχέδιο μάρκετινγκ. Για να καταγράψετε δολάρια επενδυτών, η πρότασή σας πρέπει να αποδείξει ότι κατανοείτε την αγορά, το δυναμικό ανάπτυξής της και πώς μπορείτε να τοποθετήσετε τα προϊόντα και τις υπηρεσίες σας με κέρδος. Πρέπει επίσης να γράψετε για τις τάσεις του ανταγωνισμού και της αγοράς. Το σχέδιο μάρκετινγκ θα πρέπει να εξηγεί πώς τα προϊόντα και οι υπηρεσίες σας πηγαίνουν στην αγορά, δηλ. Το branding, την τιμή, τη διανομή και τις προσφορές. Αυτή δεν είναι η λεπτομερής περιγραφή των δραστηριοτήτων μάρκετινγκ. μάλλον, κρατήστε το σχέδιο μάρκετινγκ σε στρατηγικό επίπεδο.
Περιγράψτε τις επιχειρηματικές δραστηριότητες. Εάν παράγετε προϊόντα, χρησιμοποιήστε διαγράμματα ροής και διαγράμματα για να περιγράψετε λεπτομερώς τη διαδικασία. Εάν παρέχετε υπηρεσίες, περιγράψτε τον τρόπο παροχής των υπηρεσιών. Συμπεριλάβετε τις ώρες λειτουργίας και τον αριθμό και τη θέση των γραφείων και των εγκαταστάσεων σας. Προσδιορίστε τους προμηθευτές και τους συνεργάτες σας και περιγράψτε τυχόν σημαντικές συμφωνίες που έχετε μαζί τους. Αν έχετε διπλώματα ευρεσιτεχνίας ή εξειδικευμένες γνώσεις του κλάδου, συμπεριλάβετε το εδώ.
Γράψτε το τμήμα προσωπικού και εκτελεστική ομάδα. Περιγράψτε την οργάνωση της εσωτερικής σας ομάδας διαχείρισης. Προσδιορίστε τα μέλη και παράσχετε μια επισκόπηση του ιστορικού, της εκπαίδευσης και των προσόντων τους. Συμπεριλάβετε βιογραφικά σημειώματα ή βιογραφικά σημειώματα. Επίσης, περιγράψτε το σχέδιο αποζημίωσης και τα οφέλη για τους διαχειριστές σας. Εάν έχετε ένα διοικητικό συμβούλιο ή εξωτερικούς συμβούλους, τα προσδιορίστε εδώ. Περιγράψτε την ιδιοκτησία της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των κυρίων μετόχων και των σχεδίων συμμετοχής στα κέρδη. Συμπεριλάβετε επίσης σχέδιο στελέχωσης, με δομή μισθών και ωριαίες αποδοχές.
Γράψτε το οικονομικό τμήμα. Προετοιμάστε λεπτομερείς (μηνιαίες) προφορικές καταστάσεις αποτελεσμάτων για διετή και υψηλού επιπέδου (τριμηνιαίες) καταστάσεις για τα έτη 3 έως 5. Θα χρειαστεί να υπολογίσετε τα έσοδα, το κόστος των πωληθέντων αγαθών, τα έξοδα και τους φόρους για να αποκομίσετε κέρδη μετά τη φορολογία.
Συμβουλές
-
Για να δώσετε στο σχέδιό σας πρόσθετο βερνίκι, συντάξτε μια καλά κατασκευασμένη σύνοψη - μια συνοπτική παρουσίαση δύο ή τριών σελίδων του περιεχομένου - για να επισυνάψετε πίσω από το εξώφυλλο. Αυτό παρέχει στους απασχολημένους επενδυτές μια επισκόπηση του εγγράφου πολλαπλών σελίδων και αυξάνει τις πιθανότητές σας να προσελκύσετε τα χρήματα που χρειάζεστε.
