Το ίδιο δημοφιλές με τη φτωχή κατασκευή και την πρακτική της κυτταρικής κατασκευής, δεν υπάρχει καμία τυπική περιγραφή θέσεων εργασίας για έναν "αρχηγό άπαχου κυττάρου". Ωστόσο, μπορούμε να κάνουμε κάποιες υποθέσεις, με βάση τις υπάρχουσες πρακτικές.
Βιομηχανία με βάση τα κύτταρα
Η Υπηρεσία Περιβαλλοντικής Προστασίας των ΗΠΑ (η οποία χρησιμοποιεί αρχές βασιζόμενες σε λιπαρές ουσίες) παρέχει μια εξαιρετική περιγραφή της κυψελοειδούς κατασκευής: "Αντί να επεξεργάζεται πολλά εξαρτήματα πριν την αποστολή τους στο επόμενο βήμα της μηχανής ή της διαδικασίας … κομμάτι κάθε φορά, με ρυθμό που καθορίζεται από τις ανάγκες των πελατών."
Ροή αξίας
Η κυτταρική κατασκευή είναι διατεταγμένη σε μια γραμμική εξέλιξη, που ονομάζεται ροή τιμών. Κάθε κύτταρο προσθέτει αξία σε ή συμπληρώνει ένα προϊόν. Το πρώτο κελί λαμβάνει πρώτες ύλες και το τελευταίο κύτταρο ωθεί το τελικό προϊόν.
Ευθύνες
Πιθανώς, ο αρχηγός των άκαμπτων κυττάρων εξασφαλίζει ότι η κυτταρική παραγωγή επιτυγχάνει τους άκαμπτους στόχους της παραγωγής, 1) την έγκαιρη παράδοση. 2) συνεχή ροή. 3) ικανοποίηση του πελάτη και 4) μηδενικά ελαττώματα.
Gemba
Μια άκαμπτη πρακτική είναι το "genchi gembutsu", ένας ιαπωνικός όρος (που προέρχεται από το σύστημα παραγωγής της Toyota) που ενθαρρύνει τους ηγέτες να περπατούν τις γραμμές παραγωγής για να δουν τις πρακτικές και τα αποτελέσματα. Αυτή είναι επίσης γνωστή ως η "πορεία gemba". Ο ηγέτης των άπακτων κυττάρων ξοδεύει το χρόνο του στην πρώτη γραμμή παραγωγής, στο κατάστημα.
BLS
Το Αμερικανικό Γραφείο Εργασίας και Στατιστικής (BLS) αναγνωρίζει τη φτωχή κατασκευή ως βασική σε τέτοιες εργασίες όπως οι χειριστές μηχανών και οι προπορευόμενοι των καταστημάτων, αλλά δεν προσφέρει περιγραφή θέσεων εργασίας του Lean Cell Leader.
