Η δέουσα επιμέλεια του προϊόντος είναι η προσέγγιση που χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση της βιωσιμότητας ενός συγκεκριμένου προϊόντος ή υπηρεσίας. Οι κοινές τακτικές περιλαμβάνουν την έρευνα αγοράς στόχων, την ανάλυση της βιομηχανίας και την ανάλυση ανταγωνιστών. Είναι επίσης σημαντικό να αξιολογήσετε τις εσωτερικές σας ικανότητες, μαζί με πιθανές απειλές, πριν αναπτύξετε μια λύση.
Εκτελέστε έρευνα αγοράς
Η έρευνα αγοράς είναι μια αξιολόγηση του δυνητικού μεγέθους και των χαρακτηριστικών των καταναλωτών ή των εταιρειών που μπορεί να αγοράσουν το προϊόν σας. Το μέγεθος της αγοράς είναι ο συνολικός αριθμός δυνητικών πελατών που δεν εξυπηρετούνται ή δεν εξυπηρετούνται καθόλου από τις υπάρχουσες λύσεις. Ο προσδιορισμός των χαρακτηριστικών και των αγοραστικών συνηθειών των αγορών-στόχων βοηθά στη ζωγραφική εικόνα των πιθανών οφελών που ζητούν οι αγοραστές. Συνδυάζοντας το μέγεθος της αγοράς με εκτιμήσεις για την εμβέλεια και τη συχνότητα των αγορών σας, μπορείτε να αναπτύξετε μια πρόβλεψη εσόδων. Η προβολή των εσόδων σάς επιτρέπει να αποφασίσετε αν θα κάνετε αρκετά για να καλύψετε το κόστος και να κερδίσετε κέρδος.
Αναλύστε τη βιομηχανία
Μια ανάλυση της βιομηχανίας είναι μια επισκόπηση του σημερινού πεδίου εφαρμογής ενός κλάδου και των τύπων των προϊόντων που προσφέρονται. Μια ολοκαίνουργια καινοτομία σημαίνει ότι θα μπορούσατε να έχετε πλεονεκτήματα πρώτης μετακίνησης σε μια νέα βιομηχανία. Αυτό το πλεονέκτημα σας επιτρέπει να προσελκύσετε τη συνολική αγορά. Σε μια καθιερωμένη βιομηχανία, είναι σημαντικό να αναλυθεί ο αριθμός των υφιστάμενων ανταγωνιστών, οι λύσεις που προσφέρουν και τα σημεία τιμών τους.
Αναλύστε τους ανταγωνιστές
Η ανάλυση των ανταγωνιστών περιλαμβάνει τη σύγκριση των χαρακτηριστικών του προϊόντος ή των υπηρεσιών σας, των πλεονεκτημάτων και των αδυναμιών σας σε σχέση με αυτά που προσφέρουν οι ανταγωνιστές. Οι επιχειρήσεις συχνά αναπτύσσουν υπολογιστικά φύλλα για να παρουσιάσουν τις προσφορές κάθε σημαντικού ανταγωνιστή. Πριν εισέλθετε σε μια αγορά, χρειάζεστε την εμπιστοσύνη ότι η λύση που επιθυμείτε προσφέρει σαφή πλεονεκτήματα έναντι των υφιστάμενων λύσεων. Τα πλεονεκτήματά σας θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν ανώτερη ποιότητα, ελίτ υπηρεσίες, χαμηλότερες τιμές, κατοχυρωμένα με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας χαρακτηριστικά ή φυσικά υλικά. Αυτά τα πλεονεκτήματα είναι απαραίτητα για να καθιερώσετε μια θέση στην αγορά και να προσελκύσετε πελάτες που αναζητούν διαφορετικά οφέλη.
Διεξαγωγή ανάλυσης SWOT
Μια ανάλυση SWOT χρησιμοποιείται για να αξιολογήσει τις εσωτερικές σας ικανότητες καθώς και εξωτερικούς παράγοντες που θα μπορούσαν να επηρεάσουν την επιτυχία σας. Το SWOT είναι ένα αρκτικόλεξο για τις δυνάμεις, τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές. Τα πλεονεκτήματά σας παρέχουν τα πυρομαχικά για να αναπτύξουν, να προωθήσουν και να παραδώσουν μια ποιοτική λύση που διαφέρει από τις ανταγωνιστικές μάρκες. Οι αδυναμίες σας, ή τα τρωτά σημεία σας, προσφέρουν πραγματική εικόνα των εμποδίων στην επιτυχία. Μπορείτε να βελτιώσετε τις αδυναμίες ή να τις δεχτείτε ως εγγενείς στο επιχειρηματικό σας μοντέλο. Σε μια ειλικρινή εκτίμηση, μπορείτε να αποφασίσετε ότι οι αδυναμίες σας είναι πολύ μεγάλες για να μπείτε στην αγορά. Η ανάλυση των ευκαιριών και των απειλών σας βοηθά να προετοιμαστείτε για την είσοδο στην αγορά με ένα σαφές όραμα πώς να κερδίσετε χρήματα και πώς να προστατεύσετε από πιθανές παγίδες.
