Όταν μια επιχείρηση μπορεί να κατανείμει το κόστος της για εργοστάσια, εξοπλισμό και εργασία σε περισσότερες μονάδες παραγωγής, το μέσο κόστος παραγωγής κάθε επιπλέον μονάδας μειώνεται - και τα κέρδη ενδέχεται να αυξηθούν. Η θεωρία πίσω από τις οικονομίες κλίμακας είναι υγιής. Ωστόσο, εάν αρχίσει να συμβαίνει το αντίθετο, σημαίνει ότι η εταιρεία έχει αρνηθεί οποιοδήποτε πλεονέκτημα κέρδισε αυξάνοντας την κλίμακα των δραστηριοτήτων της. Ορισμένα πράγματα μπορούν να οδηγήσουν σε τέτοιες οικονομίες κλίμακας.
Πάρα πολύ μεγάλο για να πετύχει
Οι επιχειρήσεις μπορούν εύκολα να παγιδευτούν προσπαθώντας να επωφεληθούν από οικονομίες κλίμακας, αλλά αυτό μπορεί να οδηγήσει στη δημιουργία εταιρικών γραφειοκρατικών ιδρυμάτων, που αργά, συχνά αποκαλύπτονται, καθίστανται αναποτελεσματικές. Ως χρηματοδότης T. Boone Pickens φημισμένα σημειωθεί, "Οι περισσότερες εταιρικές γραφειοκρατίες έχουν περισσότερους ανθρώπους από ό, τι έχουν εργασία." Οι οικονομίες κλίμακας θα εμφανιστούν τελικά στην οικονομική ανάλυση μιας εταιρείας, οπότε δεν είναι δύσκολο να εντοπιστεί. Αλλά μόλις ανακαλυφθεί, η αλλαγή της πορείας είναι συχνά τρομακτική. Οι εταιρικοί μονόλιθοι, σε αντίθεση με τη βασίλισσα Μαρία, δεν μπορούν να ενεργοποιήσουν μια δεκάρα.
Η πολυπλοκότητα σκότωσε τη γάτα
Οι προβολές της συνεχιζόμενης ανάπτυξης με βάση την υπόθεση ότι μια εταιρεία θα συνεχίσει να επωφελείται από οικονομίες κλίμακας είναι συχνά ελαττωματικές. Είναι πιο ικανοποιητική η ανάπτυξη παρά η συρρίκνωση, η μίσθωση αντί της πυρκαγιάς και η πραγματοποίηση κεφαλαιουχικών επενδύσεων παρά η καλύτερη αξιοποίηση του κεφαλαίου που έχει ήδη μια επιχείρηση. Αλλά μεγαλύτερη κλίμακα συνεπάγεται το κόστος της αυξημένης πολυπλοκότητας.
Έλλειψη συντονισμού
Καθώς μεγαλώνει μια επιχείρηση, η λήψη αποφάσεων τείνει να γίνει λιγότερο συγκεντρωτική. Ο κίνδυνος εδώ είναι η εμφάνιση φλερτ με αρχηγούς που συχνά ανησυχούν περισσότερο για την προστασία του δικού τους χλοοτάπητα από την υποστήριξη του ευρύτερου στρατηγικού οράματος της εταιρείας. Για να διατηρηθούν όλοι οι υπεύθυνοι για τη λήψη αποφάσεων στην ίδια σελίδα, πολλές εταιρείες αναπτύσσουν δομές αναφοράς μήτρας, οι οποίες θεωρητικά μπορούν να βελτιώσουν το συντονισμό, αλλά μπορούν επίσης να οδηγήσουν σε αυξημένη πολυπλοκότητα και τα συναφή κόστη.
Κακή επικοινωνία
Ίσως το μεγαλύτερο πρόβλημα που προκύπτει όταν μια εταιρεία μεγαλώνει πολύ είναι η κακή επικοινωνία. Η αποτελεσματική επικοινωνία δεν είναι εύκολη, ακόμη και πρόσωπο με πρόσωπο. Ακόμη και σε μια εποχή στιγμιαίας μαζικής επικοινωνίας, οι εργαζόμενοι, οι προμηθευτές και οι πελάτες συχνά αποτυγχάνουν να μιλήσουν με σαφήνεια και συνοπτικά.
