Φανταστείτε να ξοδεύετε κάθε εργάσιμη ημέρα που περιβάλλεται από θετικούς, ενεργοποιημένους και δημιουργικούς ανθρώπους. Η αντιμετώπιση προβλημάτων και η συνεργασία για την επίτευξη στόχων μπορεί να είναι ακόμα προκλητική, αλλά είναι αισθητά ευκολότερη όταν κάθε μέλος της ομάδας έχει καλή στάση, ισχυρή ηθική εργασίας και πραγματικά ενδιαφέρεται για τη δουλειά της. Πώς μπορείτε να διαμορφώσετε μια τέτοια ομάδα ονείρου; Δεν είναι μόνο το θέμα της εύρεσης των σωστών εργαζομένων, αλλά και η παρακίνηση τους να κάνουν πάντα το καλύτερο δυνατό. Το κίνητρο είναι ζωτικής σημασίας όχι μόνο για το ηθικό των εργαζομένων, αλλά και για την κατώτατη γραμμή της εταιρείας.
Κίνητρα στο χώρο εργασίας
Οι εργαζόμενοι που αισθάνονται κίνητρα τείνουν να αναλάβουν πρωτοβουλία, να δημιουργήσουν δημιουργικές λύσεις σε προβλήματα και ακόμη και να εμπνεύσουν τους συναδέλφους να δίνουν τις καλύτερες επιδόσεις τους επίσης. Οι αδημοσίευτοι υπάλληλοι δεν κάνουν τίποτα από αυτό. Αντίθετα, τείνουν να βάζουν σε ανεπαίσθητες επιδόσεις που μπορούν να βλάψουν σοβαρά την κατώτατη γραμμή σας. Σύμφωνα με δημοσκόπηση της Gallup, οι επιχειρήσεις των ΗΠΑ χάνουν περίπου 960 δισεκατομμύρια δολάρια σε 1,2 δισεκατομμύρια δολάρια το χρόνο, ως αποτέλεσμα κακής κινητοποίησης των εργαζομένων. Ωστόσο, ακόμη και οι πιο απαιτητικοί εργαζόμενοι χρειάζονται ένα συγκεκριμένο είδος εταιρικής κουλτούρας για να ευδοκιμήσουν. Ως διευθυντής ή ιδιοκτήτης επιχείρησης, η καλλιέργεια και η ανάπτυξη κινήτρων στο χώρο εργασίας μπορεί να είναι το κλειδί για τη διατήρηση των εργαζομένων και τη συνολική επιτυχία της επιχείρησής σας.
Στρατηγικές για το κίνητρο των εργαζομένων
Ένας από τους καλύτερους τρόπους για να παρακινήσετε τους εργαζομένους είναι να αναγνωρίσετε μια καλή δουλειά. Η αναγνώριση παρακινεί πολλούς ανθρώπους. Δείχνει στους υπαλλήλους ότι οι διευθυντές τους δίνουν προσοχή και εκτιμούν την εργασία τους. Η αναγνώριση μπορεί να είναι τόσο απλή όσο να δίνει επαίνους κατά τη διάρκεια συνηθισμένης συνάντησης ή μπορεί να είναι τόσο περίπλοκη όσο ένα πακέτο διακοπών πολυτελείας ή ένα μπόνους.
Η αναγνώριση βοηθά τους υπαλλήλους να αισθάνονται ότι είναι καλοί σε αυτό που κάνουν και κάνουν τη διαφορά μέσα στην εταιρεία. Η ανατροφοδότηση είναι επίσης ζωτικής σημασίας για πολλούς υπαλλήλους. Μπορεί να έχετε τη συνήθεια να δίνετε στους υπαλλήλους περιοδικές επίσημες αναθεωρήσεις, αλλά να θυμάστε να διατηρείτε μια ανοιχτή γραμμή επικοινωνίας με τους υπαλλήλους σας για να παρέχετε συνεχή, έγκαιρη επαίνους και εποικοδομητική κριτική.
Επίσης, οδηγήστε με παράδειγμα. Όταν εσείς, ως ιδιοκτήτης επιχείρησης ή διευθυντής, έχετε μια θετική στάση και πάντα δίνετε την καλύτερη προσπάθεια σας, οι εργαζόμενοι σας αισθάνονται κίνητρα να ακολουθήσουν τα βήματά σας. Εάν, αντίθετα, παραιτηθείτε από τα έργα και συνεχώς μιλάτε για το πώς η εταιρεία είναι καταδικασμένη να αποτύχει, τότε δεν μπορείτε να κατηγορήσετε τους υπαλλήλους σας για το ότι έχετε μια χαλαρή ηθική εργασίας ή μια ζοφερή στάση. Γιατί πρέπει να προσπαθήσουν σκληρά αν δεν πειράζει;
Το κίνητρο στο χώρο εργασίας είναι η μαγεία που εμπνέει τους υπαλλήλους να βελτιώσουν τις ικανότητές τους και να κάνουν ακόμη καλύτερη δουλειά. Είναι επίσης ο βασικός παράγοντας που συμβάλλει στη γενική ανάπτυξη των εργαζομένων και οδηγεί στην πρόοδό τους μέσα στον οργανισμό. Ένα παρακινημένο εργατικό δυναμικό οδηγεί τελικά στην ανάπτυξη της επιχείρησης, ώστε τα κίνητρα των εργαζομένων να αποτελέσουν το κεντρικό στοιχείο της εταιρικής σας κουλτούρας και μια βασική στρατηγική διαχείρισης για τα καλύτερα αποτελέσματα.
