Η διαχείριση των εργαζομένων απαιτεί από τους εργοδότες να λάβουν μέτρα για τη δημιουργία παραγωγικών, θετικών εργασιακών χώρων όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται ασφαλείς και κατανοούν τις προσδοκίες τους. Ωστόσο, οι διαμάχες στο χώρο εργασίας μπορούν να εμφανιστούν σε διαφορετικό χώρο εργασίας για διάφορους λόγους. Οι εργοδότες μπορούν να μειώσουν την πιθανότητα απώλειας παραγωγικότητας λόγω διαμάχης στο χώρο εργασίας κατανοώντας κοινές πηγές ζητημάτων και λαμβάνοντας μέτρα για την πρόληψή τους πριν συμβούν.
Παρακολούθηση υπαλλήλων
Η εποπτεία των εργαζομένων είναι ένα αυξανόμενο ζήτημα του χώρου εργασίας λόγω των νέων τεχνολογιών που δίνουν στους εργοδότες νέες επιλογές για την παρακολούθηση των εργαζομένων, μερικές φορές χωρίς τη γνώση τους. Οι εργοδότες μπορούν να παρακολουθούν τη χρήση του ιστού για να εξασφαλίσουν ότι οι εργαζόμενοι δεν περνούν υπερβολικά χρόνο για να εκτελούν προσωπικά καθήκοντα σε απευθείας σύνδεση κατά τη διάρκεια των ωρών εργασίας Η παρακολούθηση μέσω βίντεο, η τηλεφωνική παρακολούθηση και η παρακολούθηση της τοποθεσίας, χρησιμοποιώντας κινητό τηλέφωνο ή tablet υπολογιστή που έχουν εκδοθεί από εργοδότες, δίνουν στους εργοδότες δυνητικά πολύτιμες πληροφορίες σχετικά με τις ενέργειες των εργαζομένων, αλλά μπορούν επίσης να μοιάζουν με εισβολές ιδιωτικής ζωής στους εργαζόμενους ή τους ξένους. Μια σαφής και συνεπής πολιτική εποπτείας, την οποία γνωρίζουν οι εργαζόμενοι, είναι ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους για να μην παραμείνει αυτό το ζήτημα σημαντικό σημείο διαμάχης μεταξύ εργαζομένων και διοίκησης.
Ισότητα των φύλων
Η ισότητα των φύλων είναι ένα άλλο αμφιλεγόμενο ζήτημα στο χώρο εργασίας που μπορούν να συμβάλουν στην αντιμετώπιση των εργοδοτικών πολιτικών. Παρά τους νόμους, συμπεριλαμβανομένου του νόμου περί πολιτικών δικαιωμάτων του 1964, που απαιτούν από τους εργοδότες να αντιμετωπίζουν εξίσου τις γυναίκες όσον αφορά τις αποφάσεις μίσθωσης, αμοιβής και εκχώρησης, η ανισότητα μεταξύ των φύλων ή η εμφάνισή τους μπορεί να εξακολουθεί να υπάρχει σε ένα χώρο εργασίας. Για παράδειγμα, ένας εργοδότης που προσφέρει άδεια μητρότητας σε γυναίκες εργαζόμενους αλλά δεν προσφέρει παρόμοια μορφή αμειβόμενης άδειας για άνδρες που γίνονται πατέρες ή μέλη ζευγαριών ομοφυλοφίλων που υιοθετούν παιδιά, μπορεί να προκαλέσει διαμάχη μεταξύ των φύλων. Οι εργοδότες μπορούν επίσης να ενημερώσουν τους εργαζόμενους για τους λόγους για τις αποτυχίες τους να επιτύχουν προαγωγές ή αυξήσεις, εξαλείφοντας την πιθανή πεποίθηση ότι το φύλο αιτιολόγησε την απόφαση του εργοδότη.
Αμοιβή κινήτρων
Πολλοί εργοδότες παρέχουν αμοιβή κινήτρων για να ενθαρρύνουν τα κίνητρα και να επιβραβεύσουν ορισμένους εργαζόμενους για την επίτευξη των στόχων ή την υπέρβαση των προσδοκιών. Ωστόσο, η αμοιβή κινήτρων μπορεί επίσης να αναγκάσει τους εργαζόμενους να γίνουν υπερβολικά ανταγωνιστικοί και να εργαστούν προς την κατεύθυνση των προσωπικών στόχων αντί να επικεντρωθούν σε οργανωτικούς στόχους. Οι εργαζόμενοι που λαμβάνουν λιγότερες πιθανότητες να πληρώσουν κίνητρα πληρώνουν, ενώ η δομή ενός συστήματος παροχής κινήτρων, όπως ένα ετήσιο πρόγραμμα μπόνους που επιβραβεύει τους διευθυντές και τους ηγέτες των ομάδων αλλά όχι όλους τους εργαζόμενους, μπορεί να προκαλέσει αμφιβολίες και ισχυρισμούς της αδικίας.
Προσωπικές διαφορές
Οι προσωπικές διαφορές μεταξύ των εργαζομένων μπορούν να προκαλέσουν διαμάχες στο χώρο εργασίας όταν γίνονται τα θέματα συζήτησης και συζητήσεων κατά τη διάρκεια των ωρών εργασίας. Οι εργαζόμενοι που συζητούν προσωπικά θέματα όπως η πολιτική, η θρησκεία, ο σεξουαλικός προσανατολισμός και η πολιτιστική παράδοση μπορεί να ξεκινήσουν κατά λάθος επιχειρήματα που η απλή διακριτική ευχέρεια θα μπορούσε να βοηθήσει στην αποφυγή. Οι εργοδότες θα πρέπει να είναι σαφείς σχετικά με τα θέματα που περιμένουν οι εργαζόμενοι να μην συζητούν στο χώρο εργασίας και να επιβάλλουν μια κουλτούρα στον χώρο εργασίας που σέβεται τις αποκλίνουσες απόψεις όταν προκύπτουν.
