Οι επαγγελματικοί στόχοι μιας συγκεκριμένης εταιρείας συχνά ταξινομούνται ως οι στόχοι της επιχείρησης. Οι στόχοι μπορούν να είναι μακροπρόθεσμοι και βραχυπρόθεσμοι και ενδέχεται να φαίνονται μη ρεαλιστικοί κατά τη στιγμή της δημιουργίας. Ωστόσο, οι στόχοι μιας εταιρείας εξαρτώνται συχνά από διάφορους παράγοντες, όπως το εργατικό δυναμικό της εταιρείας, τους διαθέσιμους πόρους και τον προϋπολογισμό. Ενώ μερικοί άνθρωποι μπορεί να μην το συνειδητοποιούν, ο προϋπολογισμός παίζει μεγάλο ρόλο στον τρόπο με τον οποίο μια επιχείρηση επιτυγχάνει τους στόχους εντός εύλογου χρονικού διαστήματος.
Διασυνδεδεμένη σχέση
Η σχέση μεταξύ των στόχων μιας εταιρείας και του επιχειρησιακού προϋπολογισμού θεωρείται αλληλένδετη. Αυτό συμβαίνει επειδή ο προϋπολογισμός μιας εταιρείας συχνά θα επηρεάσει τους στόχους και οι στόχοι ενδέχεται να επηρεαστούν από τα διαθέσιμα κεφάλαια στον προϋπολογισμό της εταιρείας. Παρόλο που οι στόχοι συχνά προγραμματίζονται χωρίς να λαμβάνεται υπόψη ο προϋπολογισμός, μπορεί επίσης να γίνει με αντίστροφη σειρά. Οι στόχοι συχνά προγραμματίζονται χωρίς να ληφθεί υπόψη ο προϋπολογισμός, οπότε ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης μπορεί να θέσει μεγάλους στόχους που μπορεί να φαίνονται μη ρεαλιστικοί εκείνη τη στιγμή.
Στόχοι προγραμματισμού Σύμφωνα με τον προϋπολογισμό
Ο σχεδιασμός στόχων σύμφωνα με τα διαθέσιμα κονδύλια στον προϋπολογισμό μπορεί τελικά να γίνει ένας περιορισμός για την επιχείρηση. Εάν η επιχείρηση έχει μόνο 200 δολάρια που απομένουν σε κάθε μήνα, οι στόχοι είναι περιορισμένοι και μπορεί να περιλαμβάνουν μόνο τη λήψη κάποιου εξοπλισμού για το γραφείο. Εάν οι στόχοι δεν είναι μεγαλύτεροι και μακροπρόθεσμοι, η επιχείρηση μπορεί να μην αναπτύσσεται τόσο πολύ όσο πληρούνται συχνά οι μικρότεροι στόχοι.
Βραχυπρόθεσμοι στόχοι
Οι βραχυπρόθεσμοι στόχοι είναι αυτοί που μπορούν να επιτευχθούν σε μικρότερο χρονικό διάστημα, είτε πρόκειται για ένα μήνα είτε για λιγότερο από πέντε χρόνια. Οι βραχυπρόθεσμοι στόχοι περιλαμβάνουν την εξόφληση δανείων για την ίδρυση επιχειρήσεων, την ίδρυση ιστότοπου, την εμπορία υφιστάμενων προϊόντων και την πρόσληψη νέων υπαλλήλων. Οι περισσότεροι στόχοι που σχετίζονται με την ανάπτυξη ή την επέκταση μιας επιχείρησης σχετίζονται με τον προϋπολογισμό, είτε οι στόχοι περιλαμβάνουν διαθέσιμους πόρους είτε εξοικονόμηση πρόσθετων κονδυλίων στον προϋπολογισμό λειτουργίας.
Μακροπρόθεσμοι στόχοι
Οι μακροπρόθεσμοι στόχοι είναι στόχοι που τα επιχειρηματικά σχέδια πρέπει να προσεγγίσουν εντός των επόμενων πέντε έως 10 ετών ή και περισσότερο. Αυτοί οι στόχοι μπορεί να φαίνονται μη ρεαλιστικοί κατά τη στιγμή της έναρξης, αλλά μπορούν να επιτευχθούν με τον κατάλληλο αντικειμενικό σχεδιασμό. Παραδείγματα μακροπρόθεσμων στόχων μπορεί να είναι η επέκταση της υφιστάμενης γραμμής προϊόντων ή υπηρεσιών, η αύξηση του κέρδους κατά τρεις φορές το τρέχον κέρδος ή η δημιουργία τριών νέων γραφείων σε τοπικό σχέδιο εντός των επόμενων 10 ετών. Όλοι οι μακροπρόθεσμοι στόχοι στην περίπτωση αυτή είναι δυνατοί εάν υπάρχει χρηματοδότηση στον προϋπολογισμό.
