Ο τομέας της υγειονομικής περίθαλψης είναι γεμάτος ανάπτυξη και μετασχηματισμός. Ως εκ τούτου, οι διαχειριστές της υγειονομικής περίθαλψης έχουν εμπλακεί περισσότερο στη διαχείριση έργων. Μέρος της διαδικασίας ανάπτυξης στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης έχει να κάνει με την ανάπτυξη νέων προγραμμάτων ασθενών, βάσεων δεδομένων ασθενών για ιατρικούς πίνακες και την τεχνολογική πρόοδο. Έτσι, υπάρχει μια εργατική σύνδεση μεταξύ της υγειονομικής περίθαλψης και της διαχείρισης του έργου.
Φροντίδα υγείας
Όταν ακούμε την υγειονομική περίθαλψη, συνδέουμε τον όρο με τους γιατρούς, τα τοπικά νοσοκομεία και τα φαρμακεία. Ωστόσο, η βιομηχανία υγειονομικής περίθαλψης δεν είναι τόσο βασική όσο ήταν κάποτε. Η υγειονομική περίθαλψη έχει επεκταθεί σε έναν κλάδο που εξαπλώνεται σε διάφορα διοικητικά, πολιτικά και παγκόσμια σφαίρα. Υπάρχουν ακόμα γιατροί, νοσοκομεία και φαρμακεία, αλλά η βιομηχανία περιλαμβάνει τη φαρμακευτική βιομηχανία, τη μηχανική του ιατρικού εξοπλισμού, την έρευνα και ανάπτυξη για τη θεραπεία ασθενειών, τις ασφαλιστικές εταιρείες, την πολιτική συμμετοχή και την παγκοσμιοποίηση για την επέκταση των υπηρεσιών υγειονομικής περίθαλψης σε άλλες χώρες του κόσμου. Έχει γίνει μια βιομηχανία που βασίζεται στην καινοτομία. Κατά συνέπεια, έχει γίνει απαραίτητο για τους διαχειριστές της υγειονομικής περίθαλψης να συμβαδίζουν με τη διαχείριση του έργου που ζητά ο κλάδος.
Διαχείριση έργου
Τα έργα είναι οι κινητήριες δυνάμεις πίσω από την αλλαγή και την ανάπτυξη, αλλά τα έργα δεν μπορούν να υπάρχουν μόνοι. Πρέπει να δημιουργούνται, να σχεδιάζονται και να διαχειρίζονται από άτομα που δεσμεύονται να δουν ένα έργο μέχρι το τέλος. Η διαχείριση του έργου αποτελεί πράξη δημιουργίας του οράματος ενός νέου έργου, καθορίζοντας τον τρόπο με τον οποίο μπορεί να αναπτυχθεί το έργο, παρουσιάζοντας προϋπολογισμό έργου, παραδοτέα και χρονοδιαγράμματα, ελαχιστοποιώντας τους κινδύνους και τα εμπόδια και διασφαλίζοντας ότι το έργο υλοποιείται με επιτυχία. Η διαχείριση του έργου διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην επιτυχία των αλλαγών και των εξελίξεων στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης.
Οργανωτικές αλλαγές
Σύμφωνα με το τεύχος του περιοδικού "Τέχνες και Υγεία" του Σεπτεμβρίου του 2009, όταν οι άνθρωποι εισέρχονται στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης ως διαχειριστές, θα πρέπει να προετοιμάσουν και να περιμένουν να οδηγήσουν την εταιρεία μέσω οργανωτικών αλλαγών κάποια στιγμή κατά τη διάρκεια της διοίκησής τους. Η φύση της βιομηχανίας υγειονομικής περίθαλψης είναι ότι βιώνει συνεχή αλλαγή. Λόγω της συνεχούς μετακίνησης και της εξέλιξης, τα άτομα που εργάζονται στην υγειονομική περίθαλψη πρέπει να προβλέπουν ότι οι οργανώσεις τους, μικρού ή μεγάλου μεγέθους, θα επηρεαστούν από τις καινοτόμες αλλαγές που πραγματοποιούνται στον κλάδο.
Οργανωτική δομή
Προκειμένου να διατηρηθεί η ανάπτυξη, οι οργανισμοί υγειονομικής περίθαλψης θα πρέπει να ορίζουν ένα τμήμα διαχείρισης έργου ή μια ομάδα που είναι υπεύθυνη για την επίβλεψη νέων έργων. Η ομάδα ή το τμήμα θα πρέπει να αποτελείται από άτομα που είναι πιστοποιημένοι διαχειριστές έργου ή έχουν ισχυρή εμπειρία διαχείρισης έργων. Για να καταστεί μια ολοκληρωμένη και καλά συγκεντρωμένη ομάδα, τα άτομα θα πρέπει να έχουν διάφορα υπόβαθρα σε τομείς όπως η έρευνα, η ανάπτυξη, η κατασκευή, η χρηματοδότηση και η τεχνολογία.
Μεγιστοποίηση κερδοφορίας
Με την ίδρυση νέων έργων, οι οργανώσεις υγείας μπορούν να μεγιστοποιήσουν την κερδοφορία τους. Τα νέα έργα συνήθως εισάγουν νέες ροές εσόδων, νέους ενδιαφερόμενους και περισσότερους καταναλωτές. Το δυναμικό επέκτασης για τις οργανώσεις υγείας μπορεί να έχει οικονομικά οφέλη. Σύμφωνα με το τεύχος του 2007 του περιοδικού "The Service Industries Journal", καθώς ο τομέας της υγειονομικής περίθαλψης κινείται καθημερινά, οι οργανισμοί θα πρέπει να δημιουργήσουν συστήματα διαχείρισης και ομάδες διαχείρισης της οργανωτικής δομής τους έτσι ώστε να είναι έτοιμοι να κάνουν τις απαραίτητες αλλαγές για να συμβαδίσουν με, ή να καινοτομήσουν, τις εξελικτικές αλλαγές που τις περιβάλλουν.
