Η πρόσληψη, η αξιολόγηση και η επιλογή είναι τα τρία βασικά βήματα για την πρόσληψη εργαζομένων. Από αυτές, η πρόσληψη και η επιλογή είναι συνήθως οι πιο δύσκολες για τους εργοδότες. Τα κλειδιά για την εξεύρεση των κατάλληλων υποψηφίων την κατάλληλη στιγμή και την πρόσληψή τους είναι στρατηγικές και σκέφτονται το μέλλον του οργανισμού.
Εξωτερικές μέθοδοι πρόσληψης
Αναπτύξτε σχέσεις με τους συμβούλους καθοδήγησης και σταδιοδρομίας στα κολέγια και τα πανεπιστήμια και ζητήστε βοήθεια για την πρόσληψη για ανοικτές θέσεις. Απευθυνθείτε σε επαγγελματικές οργανώσεις που είναι σύμφωνες με την αποστολή του οργανισμού και ζητήστε από αυτούς να καταγράψουν ανοικτές θέσεις στα ενημερωτικά δελτία και τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προς τα μέλη. Οι οργανισμοί με οικονομικούς πόρους θα πρέπει να εξετάσουν το ενδεχόμενο να συνεργαστούν με μια εταιρεία προσλήψεων, ειδικά εάν η θέση βρίσκεται σε υψηλότερο επίπεδο ή απαιτεί συγκεκριμένη ικανότητα ή τύπο εμπειρίας.
Μέθοδοι εσωτερικής πρόσληψης
Να είστε σαφείς σχετικά με τις δεξιότητες και την εμπειρία που πρέπει να κατέχει ένας αιτών. Αφήστε πρώτα μια ανοιχτή θέση εσωτερικά για να αξιολογήσετε εάν υπάρχουν υποψήφιοι με τα κατάλληλα προσόντα εντός του οργανισμού. Εξετάστε τους ασκούμενους, τους εθελοντές, τους προσωρινά απασχολούμενους ή τους συμβούλους που μπορεί να εργάζονταν σε παρόμοια θέση με την ανοικτή θέση.
Μέθοδοι επιλογής
Μόλις ο αριθμός των υποψηφίων έχει μειωθεί και οι υποψήφιοι έχουν αξιολογηθεί, ήρθε η ώρα να κάνετε μια απόφαση επιλογής. Θυμηθείτε να σκέφτεστε μακροπρόθεσμα. Ο υποψήφιος είναι κατάλληλος για την παρούσα εργασία καθώς και για τις μελλοντικές θέσεις; Αναζητήστε έναν υποψήφιο με σταθερή εμπειρία και νέες ιδέες και μια νέα προοπτική. Ζυγίστε την προθυμία του να μάθει. Επίσης, ανεξάρτητα από τον κλάδο, οι συνθήκες της αγοράς αναπόφευκτα θα αλλάξουν. επιλέξτε κάποιον που όχι μόνο μπορεί να προσαρμοστεί, αλλά μπορεί επίσης να ανθίσει υπό αυτές τις συνθήκες. Μην εκπτώστε υποψηφίους που κάνουν αλλαγές σταδιοδρομίας. Για παράδειγμα, κάποιος με πενταετή εμπειρία σε εταιρικό τομέα μπορεί να φέρει μια στρατηγική άποψη σε μια μη κερδοσκοπική οργάνωση, ενώ κάποιος από μη κερδοσκοπικό οργανισμό που έχει κάνει τα μέγιστα με περιορισμένους πόρους μπορεί να φέρει μια νέα προσέγγιση σε μια εταιρία. Φροντίστε να εξετάσετε άλλες ανάγκες, όπως η ποικιλομορφία, και να ακολουθήσετε τις κατευθυντήριες γραμμές της Επιτροπής Ίσων Ευκαιριών για την Απασχόληση.
