Η θεωρία των χαρακτηριστικών της ηγεσίας αναπτύχθηκε στα τέλη της δεκαετίας του '00 από διάφορους εξέχοντες ερευνητές της διοίκησης και ακαδημαϊκούς. Βασίζεται στην αρχή ότι οι φυσικοί ηγέτες γεννιούνται με το συνδυασμό χαρακτηριστικών και δεξιοτήτων και ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να δώσουν έμφαση σε αυτά τα χαρακτηριστικά όταν τοποθετούν τους ανθρώπους σε ηγετικούς ρόλους. Αν και η θεωρία των χαρακτηριστικών έχει κάποια θετική εφαρμογή για τους εργοδότες, μπορεί να εμποδίσει τις ευκαιρίες για τους ανεπτυγμένους ηγέτες.
Τα καλύτερα γνωρίσματα ηγεσίας
Η αυτοπεποίθηση, η κυριαρχία, η αφοσίωση και οι φιλοδοξίες ήταν μεταξύ των βασικών χαρακτηριστικών που μοιράζονται οι φυσικοί ηγέτες στο R.M. Το Stogdill's 1974 "Εγχειρίδιο Ηγεσίας". Σε αυτό το έργο, ο Stogdill αποφάσισε τη λήψη αποφάσεων, την ενέργεια και τη συνεργασία είναι μεταξύ των ιδιοτήτων που χρειάζεται ένα άτομο για να εκτελέσει τις συνήθεις καθημερινές δραστηριότητες ενός ηγέτη. Οι ηγέτες χρησιμοποιούν επίσης τη διαχείριση του άγχους, τις δεξιότητες προσαρμοστικότητας και την κοινωνική ευαισθητοποίηση ώστε να προσαρμοστούν σε εκείνους γύρω τους και να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις.
Καλύτερες δεξιότητες ηγεσίας
Παρά την αλληλεπικάλυψη, ο Stogdill σημείωσε επίσης ορισμένες ξεχωριστές ικανότητες για τους μεγάλους ηγέτες. Η νοημοσύνη και η εννοιοποίηση είναι βασικές δεξιότητες για τα διευθυντικά στελέχη να λαμβάνουν καλές αποφάσεις και να λαμβάνουν τα μηνύματα που επηρεάζουν μια επιχείρηση. Οι ηγέτες χρησιμοποιούν τις δεξιότητες της διπλωματίας, της δημιουργικότητας, της πειθούς, της αρθρωτής επικοινωνίας και της ομαδικής αφάνειας στους άμεσους και τους κινητήριους υπαλλήλους προς ένα κοινό όραμα και στόχους. Εξαιρετικές οργανωτικές δεξιότητες βοηθούν στην εκτέλεση διοικητικών καθηκόντων.
Θεωρία της Θεωρίας Πλεονεκτήματα
Το βασικό πλεονέκτημα της θεωρίας των χαρακτηριστικών είναι ότι παρέχει μια σταθερή ανάλυση για την πρόσληψη κάποιου σε έναν τυπικό ηγετικό ρόλο. Όσο πιο λεπτομερής είναι η περιγραφή των ποιοτήτων και των δεξιοτήτων που επιθυμείται για μια δεδομένη θέση, τόσο πιο κατάλληλες είναι οι επιτροπές πρόσληψης να πάρει το σωστό πρόσωπο σε ηγετικό ρόλο. Σε τέσσερις ξεχωριστές μελέτες από το 2003 έως το 2006, οι εταιρείες Ken Blanchard υποστήριζαν πολλά χαρακτηριστικά γνωρίσματα που είχαν αρχικά μοιραστεί από θεωρητικούς των χαρακτηριστικών ενώ υποδήλωνε πρόσθετα χαρακτηριστικά αξίας όπως η ενσυναίσθηση και η συναισθηματική νοημοσύνη. Η χρήση της θεωρίας των χαρακτηριστικών ως μοντέλου προώθησης επιτρέπει στις εταιρείες να συγκρίνουν τους εσωτερικούς και εξωτερικούς υποψηφίους με τις σχετικές τους ιδιότητες και δεξιότητες.
Περιορισμοί Θεωρίας Οράματος
Η αυστηρή τήρηση της θεωρίας των χαρακτηριστικών μπορεί να αναγκάσει μια εταιρεία να χάσει την πρόσληψη ενός ηγέτη ο οποίος ταιριάζει καλύτερα σε μια δεδομένη κατάσταση. Για παράδειγμα, μια εταιρεία που βρίσκεται σε μετάβαση μπορεί να ωφεληθεί από έναν χαρισματικό και ενθαρρυντικό ηγέτη. Αλλά μια εταιρεία που είναι αφιερωμένη στην προσέγγιση των χαρακτηριστικών μπορεί να παρακάμψει κάποιον που δεν έχει άριστες οργανωτικές δεξιότητες. Η αρχική προϋπόθεση της θεωρίας των χαρακτηριστικών υποδηλώνει επίσης ότι οι άνθρωποι δεν μπορούν να αναπτύξουν χαρακτηριστικά και ικανότητες για να γίνουν ένας καλός ηγέτης, και αυτό δεν είναι πάντα αλήθεια.
