Ο αντιληπτός ρόλος του επιχειρηματικού ηγέτη έχει αλλάξει με την πάροδο του χρόνου και ο εξουσιαστικός ρόλος που ήταν κάποτε κοινός τη δεκαετία του 1950 δεν είναι πλέον κατάλληλος, σύμφωνα με το περιοδικό Entrepreneur Magazine. Με το μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό κλίμα, η πιο σημαντική ποιότητα ενός ηγέτη είναι η ικανότητα προσαρμογής.
Ρόλοι ηγεσίας
Σύμφωνα με το Changing Minds, οι ηγετικοί ρόλοι έχουν εξελιχθεί από την αυταρχική στη συμπεριφορά (επικεντρωμένη στην ολοκλήρωση των εργασιών) σε καταστάσεις (επικεντρωμένες στην κατάσταση). Μερικοί παράγοντες μεγάλης ηγεσίας αντέχουν τη δοκιμασία του χρόνου, σύμφωνα με τον Entrepreneur. Αυτές περιλαμβάνουν την ικανότητα να καινοτομούν, να εκτελούν έργα και να παρουσιάζουν ένα ισχυρό πρότυπο για το προσωπικό. Ο ηγετικός ρόλος που αναδύεται έχει αναφερθεί ως ο Διαφωτισμένος Πολεμιστής. Ο Mark Stevens, συγγραφέας του άρθρου "Η διαχείρισή σας χτυπάει", αναφέρεται στο άρθρο Επιχειρηματίας ως προώθηση της αποφασιστικότητας, της διορατικότητας και της διαρκούς προθυμίας να αμφισβητήσει τις συμβάσεις των εταιρειών.
Φωτισμένοι πολεμιστές
Σύμφωνα με τον Stevens, ο διαφωτισμένος ηγέτης είναι πάντα επιφυλακτικός για ευκαιρίες εφαρμογής πριν από τον ανταγωνισμό. Παίρνει πληροφορίες από πολλές πηγές για να εντοπίσει νέες δυνατότητες. Ο ηγέτης πρέπει να είναι πολεμιστής στο ότι πρέπει να έχει ένα πάθος για την επίτευξη ενός στόχου και μια προθυμία να επιτεθεί όχι μόνο στον ανταγωνισμό, αλλά και οποιεσδήποτε προσωπικές αδυναμίες ή αδυναμίες στον οργανισμό. Δεν πρόκειται για την εκτόξευση ανθρώπων που δεν κάνουν τη δουλειά, αλλά για το ερώτημα: "Τι δεν κάνουμε σωστά;" και στη συνέχεια ενεργώντας επ 'αυτού. Είναι ένας πόλεμος για εφησυχασμό ", δήλωσε ο Στίβενς.
Νέο επιχειρηματικό περιβάλλον
Ο ταχύς ρυθμός της τεχνολογικής προόδου είναι ένας λόγος για νέους ρόλους στην ηγεσία. Ο ευέλικτος διαφωτισμένος πολεμιστής ενημερώνεται για την τελευταία τεχνολογία που θα μπορούσε να δώσει στον οργανισμό ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Άλλες αλλαγές περιλαμβάνουν την αυξανόμενη ποικιλομορφία στο αμερικανικό εργατικό δυναμικό και την αναμενόμενη έλλειψη εργαζομένων καθώς οι Baby Boomers κινούνται στη συνταξιοδότηση.
Ρόλοι ηγεσίας του 21ου αιώνα
Σύμφωνα με τον Marty Linsky, συνιδρυτή των Cambridge Leadership Associates, εάν ο ηγέτης έχει μόνο μία δεξιότητα, πρέπει να είναι προσαρμοστικότητα. Οι συνθήκες της αγοράς μπορούν να αλλάξουν σχεδόν καθ 'όλη τη διάρκεια της νύχτας, σύμφωνα με τον Linsky, και "Η όλη ιδέα ότι η αλλαγή είναι ο κανόνας και όχι η εξαίρεση δεν είναι μια τσίμπημα, αλλά μια βαθιά αλλαγή στη δουλειά σας ως Διευθύνων Σύμβουλος." Οι ηγέτες θα πρέπει να οικοδομήσουν ένα εργασιακό περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να εκφράζονται και να αμφισβητούν τις υποθέσεις.
Απόσπαση και κρίση
Ο ηγέτης πρέπει να ασχοληθεί προσεκτικά με τις αλλαγές που είναι πραγματικά ωφέλιμες και που δεν είναι. Η αυτογνωσία είναι μια άλλη σημαντική ικανότητα για τους ηγέτες και προτού αντιμετωπιστούν οι προκλήσεις των ηγετών της οργάνωσης, συνιστάται να λαμβάνουν μια ειλικρινή ματιά στα δικά τους πλεονεκτήματα και αδυναμίες.
