Οι περισσότεροι διαχειριστές θέλουν οι οργανώσεις τους να είναι επιτυχείς, αλλά δεν είναι όλοι τους γνωρίζουν πώς να επιτύχουν αυτόν τον στόχο. Το να είσαι διαχειριστής είναι συχνά πολύ διαφορετικό από το να μαθαίνεις ή να διαβάζεις γι 'αυτό, και λίγες εποπτικές αρχές βρίσκουν ότι είναι έτοιμοι για αυτό το ρόλο μόλις εισέλθουν. Παρατηρώντας τις καθημερινές πτυχές της συνεργασίας με την εταιρεία, δεν είναι σίγουροι για τις δραστηριότητες στις οποίες πρέπει να δίνεται προτεραιότητα, ώστε να έχουν τα πράγματα ομαλά.
Την πρόσληψη
Η πρώτη διευθυντική δραστηριότητα που οδηγεί σε μια επιτυχημένη οργάνωση είναι μια καλά μελετημένη διαδικασία πρόσληψης. Με την πρόσληψη των σωστών τύπων εργαζομένων στις κατάλληλες στιγμές, μπορείτε να εξαλείψετε πολλά αρνητικά αποτελέσματα αμέσως από το ρόπαλο. Για παράδειγμα, αν γνωρίζετε ότι ο οργανισμός σας δεν μπορεί να αντέξει να ξοδέψει χρόνο να προσλάβει άπειρους εργαζόμενους, να προσλάβει άτομα με περισσότερη εμπειρία στον τομέα. Αν και είναι δελεαστικό να προσφέρουμε εργαζόμενους με λιγότερες γνώσεις για να εξοικονομήσουμε αρχικό κόστος, η απώλεια για την εταιρεία που δεν έχει χρόνο να εκπαιδεύσει αυτούς τους εργαζόμενους θα είναι μεγαλύτερη από οποιαδήποτε αποταμίευση.
Πυρκαγιά
Η πυροδότηση είναι μια άλλη δραστηριότητα από ό, τι οι διαχειριστές σε μια επιτυχημένη οργάνωση πρέπει να είναι έτοιμοι να εκτελέσουν. Συχνά μια επικίνδυνη δουλειά, η πυρκαγιά ή η πειθαρχία των εργαζομένων με χαμηλές επιδόσεις είναι ένα καθήκον που είναι απαραίτητο για να συνδέσετε τα χρήματα που διαρρέουν από την εταιρεία και να ελευθερώσετε πόρους για να φέρετε νέα ταλέντα. Προκειμένου να πειθαρχήσετε ή να τερματίσετε αποτελεσματικά τους υπαλλήλους (και να μειώσετε την ευθύνη της εταιρείας), κρατήστε προσεκτικά τεκμηρίωση και μάρτυρες για τυχόν ζητήματα που οδήγησαν στην απόφαση πυροδότησης.
Παρακολουθώντας
Οι διαχειριστές πρέπει να παρέχουν το σωστό ποσό εποπτείας. Συχνά, η διοίκηση παρέχει πολύ μικρή ή υπερβολική εποπτεία για να είναι οι εργαζόμενοι αποτελεσματικοί στην εργασία τους. Η υπερβολική επίβλεψη και οι σημαντικοί στόχοι των εργαζομένων μπορεί να μην ολοκληρωθούν. Πάρα πολλή εποπτεία και οι εργαζόμενοι αισθάνονται καταπνίγητοι και παρενοχλούνται και ενδεχομένως αναζητούν άλλη απασχόληση. Ένας καταλαβαίνω διευθυντής γνωρίζει ποιοι υπάλληλοι χρειάζονται περισσότερη παρακολούθηση από τους άλλους και προσαρμόζει ανάλογα την εποπτεία.
Κινητοποίηση
Τέλος, η ενθάρρυνση των εργαζομένων θα πρέπει να είναι ένας κρίσιμος στόχος σε κάθε ακμάζουσα οργάνωση. Σε μια επιχείρηση ή οικονομία με χαμηλή απόδοση, το ηθικό των εργαζομένων είναι πιθανό να υποφέρει. οι διαχειριστές πρέπει να ξέρουν πώς να το αυξήσουν και γρήγορα, προκειμένου να εκπληρώσουν τους στόχους της εταιρείας. Η προώθηση φιλικών σχέσεων με τους εργαζόμενους συχνά προχωρεί σε μεγάλο βαθμό στη βελτίωση της ποιότητας της εργασίας τους, καθώς είναι πιθανό να δουν τα διευθυντικά στελέχη περισσότερο ως συμμάχους τους οποίους μπορούν να προσεγγίσουν για βοήθεια. Προσέξτε πάντοτε να διατηρείτε τις σχέσεις σας επαγγελματικές, ωστόσο - η υπερβολική προσωπική σχέση με τους υπαλλήλους προκαλεί το δικό της πρόβλημα.
