Ο προγραμματισμός της παραγωγής είναι η αιμομιξία οποιασδήποτε κατασκευαστικής εταιρείας. Περιλαμβάνει την εύρεση της ευαίσθητης ισορροπίας ανάμεσα στην ικανοποίηση των πελατών και τη διαχείριση των προμηθευτών. Μια εταιρεία μπορεί να έχει ένα δυναμικό επιχειρηματικό μοντέλο και να χάνει χρόνο και δολάρια σε περιττές διαδικασίες. Παρόλο που δεν υπάρχουν δύο σχέδια παραγωγής, η χαρτογράφηση της διαδικασίας είναι ένας κοινός τρόπος με τον οποίο οι μηχανικοί παραγωγής αναζητούν ευκαιρίες.
Χάρτης της Διαδικασίας
Από τις πωλήσεις και το μάρκετινγκ μέχρι την έρευνα και την ανάπτυξη, ο κύκλος του προϊόντος είναι η πιο κρίσιμη διαδικασία σε μια επιχείρηση κατασκευής. Οι πωλήσεις και το μάρκετινγκ πρέπει να γνωρίζουν το χρονοδιάγραμμα της πρόσθετης παραγωγής, των στόχων και των εκτιμώμενων χρόνων παράδοσης για προσαρμοσμένες παραγγελίες. Οι πράξεις εντοπίζουν τους απαραίτητους πόρους και οι προμήθειες βρίσκουν τις καλύτερες τιμές. Το αποτέλεσμα είναι ένα αποτελεσματικό σχέδιο παραγωγής με τρία σημαντικά βήματα: αγοράστε στη χαμηλότερη τιμή για την καλύτερη ποιότητα, παράγετε την καλύτερη ποιότητα χρησιμοποιώντας ένα βέλτιστο επίπεδο εργατικού δυναμικού και πωλείτε υλικά σε υψηλότερη τιμή από το κόστος. Όσο καλύτερη είναι μια κατασκευαστική εταιρεία σε αυτά τα τρία πράγματα, τόσο πιο επιτυχημένη θα είναι.
Αναζητήστε ευκαιρίες αξίας
Δημιουργήστε μια ομάδα μηχανικών επεξεργασίας για να αναλύσετε και να δημιουργήσετε διαγράμματα ροής διαδικασίας για όλες τις κύριες διαδικασίες στον κύκλο παραγωγής. Ψάξτε για κοινές και / ή περιττές διαδικασίες. Ανάλογα με τον τύπο της επιχείρησης, ίσως θέλετε να ταξινομήσετε τις ομάδες προϊόντων σας. Προσδιορίστε εάν ορισμένες ομάδες προϊόντων είναι ευκολότερο να προβλεφθούν όσον αφορά τις πωλήσεις. Δείτε τι τάσεις μπορείτε να βρείτε εξετάζοντας τα δεδομένα από διαφορετικές προοπτικές.
Πρόβλεψη χωρητικότητας
Εστίαση στον προγραμματισμό χωρητικότητας. Αυτή είναι η διαδικασία εντοπισμού πόρων. Ο Σχεδιασμός Χωρητικότητας, ως τμήμα, είναι συνήθως η ομάδα που πρέπει να δημιουργήσει την ισορροπία που συζητείται στην εισαγωγή. Σε κάποιο σημείο, ανάλογα με τον κύκλο των πωλήσεών σας, οι παραγγελίες πελατών πρέπει να αντικατασταθούν από προβλέψεις και η ακρίβεια γίνεται πρωταρχική μέριμνα. Ο καθορισμός της ικανότητας είναι συνάρτηση των ιστορικών τάσεων και των πληροφοριών για τους κύκλους ανάπτυξης της παραγωγής. Ο χρονισμός είναι κρίσιμος, καθώς τα σημεία συμφόρησης μπορούν να έχουν μελλοντικά αποτελέσματα και απαιτούν πρόσθετο ανθρώπινο δυναμικό. δηλαδή, τα σημεία συμφόρησης δεν είναι στατικά. Το σωστό σύστημα θα αναζητήσει ευκαιρίες για την επέκταση τόσο της χωρητικότητας όσο και του χρόνου αναμονής. Η δημιουργία αυτής της φούσκας μπορεί να αυξήσει σημαντικά την επιχειρησιακή ευελιξία και την ανταπόκριση στις αλλαγές του κύκλου ζήτησης.
