Η Εταιρεία για τη Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού καθορίζει τη διατήρηση των εργαζομένων ως το ποσοστό με το οποίο οι οργανισμοί διατηρούν τους υπαλλήλους σε θέσεις. Η διατήρηση των εργαζομένων είναι το αντίθετο του κύκλου εργασιών, το οποίο μπορεί να έχει ακραία έξοδα, τόσο οικονομικά όσο και μη, για τον οργανισμό. Οι επιχειρήσεις που εφαρμόζουν αποτελεσματικές στρατηγικές διατήρησης των εργαζομένων είναι καλύτερα σε θέση να προστατεύσουν τους οργανωτικούς πόρους από εκείνους που αντιμετωπίζουν υψηλά ποσοστά κύκλου εργασιών.
Δέσμευση των εργαζομένων
Η αύξηση της εμπλοκής των εργαζομένων είναι ένας άλλος κοινός στόχος της διατήρησης των εργαζομένων. Χωρίς σωστή διαχείριση, τα θέματα διατήρησης των εργαζομένων μπορούν να έχουν εξαιρετικά αρνητικές επιπτώσεις στα οργανωτικά οικονομικά. Ο Howard Adamsky, συντάκτης της "Διατήρησης Εργαζομένων: Σημειώσεις από το Underground", λέει: "Η κακή διατήρηση δημιουργεί μια κουλτούρα" περιστρεφόμενης πόρτας "μέσα στον οργανισμό, μειώνοντας το ηθικό και την εμπιστοσύνη." Χαμηλό ηθικό,, μπορεί να επηρεάσει την ικανοποίηση και την παραγωγικότητα της εργασίας των εργαζομένων, γεγονός που με τη σειρά τους επηρεάζει την κατώτατη γραμμή του οργανισμού.
Μείωση του κόστους κύκλου εργασιών
Η μείωση του κόστους που συνδέεται με τον υψηλό κύκλο εργασιών είναι επίσης ένας τυπικός στόχος της διατήρησης των εργαζομένων. Ο κύκλος εργασιών κοστίζει το χρόνο, τα χρήματα και μια ποικιλία άλλων πόρων που δεν είναι πάντοτε εύκολα καταλογιστέες. Για παράδειγμα, σύμφωνα με τον ιστότοπο της στρατηγικής διατήρησης εργαζομένων, ο υψηλός κύκλος εργασιών αυξάνει επίσης το «άγχος της απασχόλησης όταν οι υπόλοιποι υπάλληλοι επιβαρύνονται με τη διανομή του φόρτου εργασίας του αναχωρούντος υπαλλήλου».
Διατήρηση της γνώσης
Η διατήρηση των γνώσεων και των δεξιοτήτων είναι ένας κοινός στόχος της διατήρησης των εργαζομένων και είναι απαραίτητος για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία του οργανισμού. Τα υψηλά ποσοστά του κύκλου εργασιών οδηγούν σε αυτό που αναφέρεται στους ανθρώπινους πόρους ως "διαρροή εγκεφάλων". Αυτό συμβαίνει όταν ένας οργανισμός δεν είναι σε θέση να διατηρήσει εργαζόμενους που γνωρίζουν την οργάνωση. Χωρίς πρόσβαση σε αυτούς τους καταρτισμένους εργαζομένους, οι οργανώσεις χάνουν τις γνώσεις που συνήθως μεταδίδονται από τον εργαζόμενο στον εργαζόμενο και όχι από τα επίσημα εκπαιδευτικά προγράμματα.
Ποικιλία
Η διατήρηση ενός διαφορετικού εργατικού δυναμικού είναι ένας άλλος κοινός στόχος των στρατηγικών διατήρησης των εργαζομένων. Η ποικιλομορφία περιλαμβάνει εργαζόμενους διαφορετικών φύλων, ηλικιών και φυλών καθώς και εμπειρίες στον τομέα της εκπαίδευσης και του εργασιακού χώρου. Αυτό είναι δύσκολο να διατηρηθεί σε έναν οργανισμό που έχει υψηλό κύκλο εργασιών. Σύμφωνα με την ιστοσελίδα της Εταιρείας για τη Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού, οι οργανισμοί που διατηρούν υψηλά επίπεδα διατήρησης "έχουν συνήθως ισχυρούς, βιώσιμους εταιρικούς πολιτισμούς που μπορούν να λειτουργήσουν ως βασικοί παράγοντες διαφοροποίησης στην αγορά".
