Τα στελέχη της βιομηχανίας είναι υπεύθυνα για την επιχειρησιακή και στρατηγική διεύθυνση των εταιρειών. Μια μικρή επιχείρηση μπορεί να έχει μερικά στελέχη, όπως οι ιδρυτές, ενώ μια μεγάλη πολυεθνική μπορεί να έχει δεκάδες στελέχη σε όλο τον κόσμο. Η εκτελεστική αποζημίωση είναι υψηλότερη, επειδή οι απαιτήσεις και οι ευθύνες είναι μεγαλύτερες. Οι βασικοί μισθοί, τα επιδόματα και τα δικαιώματα προαίρεσης επί μετοχών είναι συνήθως μέρος της δομής των αποζημιώσεων.
Τύποι
Ο αριθμός και τα είδη στελεχών εξαρτώνται από το μέγεθος της εταιρείας και του κλάδου. Τα ανώτερα στελέχη είναι ο διευθύνων σύμβουλος, ο πρόεδρος, ο επικεφαλής λειτουργός και ο οικονομικός διευθυντής. Ορισμένες εταιρείες συνδυάζουν ανώτερους εκτελεστικούς ρόλους. Ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου είναι συνήθως μη εκτελεστικός, εκτός εάν ο πρόεδρος ή ο διευθύνων σύμβουλος είναι επίσης πρόεδρος. Άλλα στελέχη του κλάδου περιλαμβάνουν τον επικεφαλής επιστημονικό υπεύθυνο για τις φαρμακευτικές εταιρείες, τον επικεφαλής τεχνικό σύμβουλο για τις εταιρείες τεχνολογίας, τον επικεφαλής υπεύθυνο μάρκετινγκ και τον υπεύθυνο πληροφορικής.
Ρόλοι
Τα στελέχη συμμετέχουν σε στρατηγικούς και επιχειρησιακούς ρόλους. Οι στρατηγικοί ρόλοι περιλαμβάνουν την ανάπτυξη νέων προϊόντων, την επέκταση σε νέες αγορές και την πραγματοποίηση εξαγορών.Οι λειτουργικοί ρόλοι περιλαμβάνουν την καθημερινή διαχείριση της κατασκευής, του σχεδιασμού, των πωλήσεων και άλλων λειτουργιών. Ο Roger Martin, κοσμήτορας της Σχολής Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου του Τορόντο, έγραψε σε ένα ιστολόγιο blog του Harvard Business Review τον Φεβρουάριο του 2010 ότι οι εκτελεστικοί ρόλοι έχουν εξελιχθεί με την πάροδο του χρόνου. Στο παρελθόν, τα στελέχη θα μπορούσαν να έχουν μια στενότερη σχέση με τους πελάτες επειδή εξυπηρετούσαν τοπικές και περιφερειακές αγορές. Αυτό ισχύει και για τις μικρές επιχειρήσεις σήμερα. Ωστόσο, με την ταχεία ανάπτυξη και τη διεθνή επέκταση, οι σχέσεις μεταξύ στελεχών και ενδιαφερομένων - πελατών, προμηθευτών, εργαζομένων και μετόχων - έχουν γίνει πιο απομακρυσμένες και απρόσωπες.
Παράγοντες επιτυχίας
Οι παράγοντες επιτυχίας για τα στελέχη είναι συνήθως οι ίδιοι ανεξάρτητα από τον κλάδο. Τα στελέχη θα πρέπει να επικοινωνούν στρατηγικά, γράφει η Cynthia Morrison Phoel σε ένα Φεβρουάριο του 2007 "Ενημέρωση για τη Διαχείριση του Χάρβαρντ". Αναφέρει το πρώην στέλεχος και συγγραφέα Scott Elbin που συνιστά τα στελέχη να έχουν ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα κάθε φορά που μιλάνε, επειδή τα λόγια τους θα έχουν μεγαλύτερη βαρύτητα. Τα επιτυχημένα στελέχη έχουν τους κατάλληλους ανθρώπους και βασίζονται στις ομάδες τους για να υλοποιήσουν τους επιχειρησιακούς και στρατηγικούς στόχους της εταιρείας. Δημιουργούν αξιοπιστία με άλλα στελέχη του κλάδου. Τα επιτυχημένα στελέχη μαθαίνουν επίσης να διατηρούν τη μεγάλη εικόνα στο μυαλό τους και δεν φοβούνται να αναλάβουν κινδύνους για την ανάπτυξη των εταιρειών τους.
Σκέψεις: Νέα στελέχη
Οι πρώτοι λίγοι μήνες εργασίας είναι συνήθως οι πιο δύσκολοι για νέα στελέχη, ακόμα και αν έχουν βγει από τις τάξεις. Ο σύμβουλος ηγεσίας John Baldoni έγραψε σε μια επισκόπηση blog του Harvard Business Review το Μάιο του 2008 ότι οι εταιρείες πρέπει να θέσουν σαφείς και εύλογες προσδοκίες επειδή χρειάζεται χρόνος για τους ανθρώπους να επιταχύνουν σε ένα νέο περιβάλλον. Η καθοδήγηση και καθοδήγηση από ανώτερο μέλος του διοικητικού συμβουλίου ή από συνταξιούχο στέλεχος μπορεί να βοηθήσει, όπως και μια τυπική διαδικασία μετάβασης όπου το αναχωρούν στέλεχος παραμένει για μερικούς μήνες για να βοηθήσει το αναπληρωματικό στέλεχος.
2016 Πληροφορίες μισθών για κορυφαία στελέχη
Τα κορυφαία στελέχη κέρδισαν ένα μέσο ετήσιο μισθό ύψους 109.140 δολαρίων το 2016, σύμφωνα με το Γραφείο Στατιστικής Εργασίας των ΗΠΑ. Στο χαμηλό τέλος, τα ανώτατα στελέχη κέρδισαν 25ο εκατοστημόριο μισθό ύψους 70.800 δολαρίων, δηλαδή 75 τοις εκατό κέρδισαν περισσότερο από αυτό το ποσό. Ο μισθός του 75ου εκατοστημορίου είναι 165.620 δολάρια, δηλαδή 25 τοις εκατό κερδίζουν περισσότερα. Το 2016, 2.572.000 άτομα απασχολούνταν στις ΗΠΑ ως ανώτατα στελέχη.
