Για να δημιουργήσετε ένα σύμπλεγμα θα χρειαστεί να επεκτείνετε την εταιρική σας εμβέλεια σε διάφορες βιομηχανίες. Αυτή είναι η φύση ενός ομίλου: μια εταιρεία ομπρέλα που διαχειρίζεται ένα χαρτοφυλάκιο διαφορετικών σειρών προϊόντων. Ορισμένες εταιρείες γίνονται ομίλους επιχειρήσεων με την αγορά άλλων επιχειρήσεων. Άλλες εταιρείες διαφοροποιούνται καθώς αναπτύσσουν μεγαλύτερη ποικιλία προϊόντων.
Κυνήγι για τη Συνέργεια
Η "Επισκόπηση Επιχειρήσεων του Χάρβαρντ" σημειώνει ότι τα συγκροτήματα συχνά σκοντάφτουν και αποτυγχάνουν εξαιτίας της δυσκολίας διαχείρισης των επιχειρήσεων σε διάφορες βιομηχανίες. Πριν ξεκινήσετε μια επέκταση, αποφασίστε πώς θα γίνει ένας όμιλος επιχειρήσεων για την επιχείρησή σας. Η κατοχή ενός καταστήματος λιανικής πώλησης και ενός κατασκευαστή που πωλεί σε αυτό μπορεί να λειτουργήσει καλά. Μια εταιρεία με μια διακεκριμένη, επιτυχημένη μέθοδο κατασκευής μπορεί να είναι σε θέση να εφαρμόσει τις μεθόδους της σε διαφορετικές μεταποιητικές βιομηχανίες. Εάν η εταιρεία σας δίνει ήδη προτεραιότητα στην εξυπηρέτηση πελατών πρώτης τάξεως, αυτό είναι ένα άλλο σύνολο ικανοτήτων που μπορείτε να προσαρμόσετε σε άλλα πεδία.
Πατώντας το σετ δεξιοτήτων σας
Ένας τρόπος για να επεκταθείτε από εταιρία σε εταιρία ετερογενών δραστηριοτήτων είναι να αξιοποιήσετε αυτό που ήδη κάνετε. Η Amazon, για παράδειγμα, ξεκίνησε ως καθαρά ηλεκτρονικός λιανοπωλητής βιβλίων, κατόπιν έγινε λιανοπωλητής για όλα τα είδη εμπορευμάτων. Τώρα έχουν περάσει μερικά βήματα πέρα από αυτό, πουλώντας το Kindle για την ανάγνωση ηλεκτρονικών βιβλίων, προσφέροντας υπηρεσίες online πληρωμών σε άλλες εταιρείες και παρέχοντας υπηρεσίες cloud. Εάν βλέπετε έναν τρόπο να αποκτήσετε τις σημερινές βασικές ικανότητές σας και να διαφοροποιήσετε σε νέους τομείς, ίσως είστε στο δρόμο σας να γίνετε όμιλος ετερογενών δραστηριοτήτων.
Αγοράζοντας
Μπορείτε επίσης να δημιουργήσετε έναν όμιλο που αγοράζει άλλες επιχειρήσεις. Το Facebook, για παράδειγμα, αγόρασε το WhatsApp, το Instagram και την εταιρεία τυχερών παιχνιδιών Oculus Rift. Αυτό απαιτεί συχνά ένα αρκετά μεγάλο πόλεμο - Oculus Rift μόνο κοστίζει Facebook $ 2 δισεκατομμύρια. Εάν δεν είστε ήδη πολυεθνικός, ίσως χρειαστεί να δώσετε προτεραιότητα στις εταιρείες που θέλετε να αγοράσετε. Το Facebook, για παράδειγμα, αγοράζει κυρίως ανταγωνιστικά κοινωνικά δίκτυα. Τυχαία αγοράζοντας εταιρείες απλώς και μόνο επειδή μπορείτε να τους αντέξετε οικονομικά δεν θα οδηγήσει σε υγιή ανάπτυξη.
Αναπτύξτε μια στρατηγική εξόδου
Καθώς επεκτείνετε και διαφοροποιείτε, μπορείτε να βρείτε την επέκταση της στελέχωσης της ομάδας διαχείρισης. Εάν αγοράζετε μια υπόσχεση εκκίνησης, μπορεί να είναι επίπεδη ένα χρόνο αργότερα. Για να αντιμετωπίσει τις καταιγίδες, μπορεί να βοηθήσει στη στρατηγική εξόδου. Πολλοί όμιλοι, βρίσκοντας τις θυγατρικές τους με χαμηλή απόδοση, αποφασίζουν να τις ξεπεράσουν ως ξεχωριστές εταιρείες. Ο κίνδυνος είναι ότι εάν η αγορά αλλάξει κάτω από το δρόμο, μπορεί να βρεθείτε στον εαυτό σας που επιθυμείτε να παραμείνατε διαφοροποιημένοι.
