Πολλές εταιρείες αντιμετωπίζουν πίεση από τους πελάτες και τους ανταγωνιστές τους για να διατηρήσουν τις τιμές χαμηλές. Οι πελάτες απειλούν να σταματήσουν να αγοράζουν ή να υποστηρίξουν ανταγωνιστές εάν η εταιρεία αυξήσει τις τιμές. Αυτές οι εταιρείες ενδέχεται επίσης να αντιμετωπίσουν αυξανόμενο κόστος, μειώνοντας τα κέρδη τους σε κάθε είδος που πωλούν. Αυτές οι εταιρείες ακολουθούν διαφορετικές τακτικές προκειμένου να αυξήσουν τα κέρδη τους. Ορισμένες εταιρείες χρησιμοποιούν μια στρατηγική στοχευμένης κοστολόγησης για να αυξήσουν τα κέρδη τους χωρίς να επηρεάσουν τις τιμές. Αυτές οι εταιρείες λαμβάνουν πολλά οφέλη από τη χρήση αυτής της προσέγγισης.
Ορισμός
Η κοστολόγηση-στόχος περιλαμβάνει αντίστροφη ανάλυση του προϊόντος, ξεκινώντας από την τιμή πώλησης. Η εταιρεία θεωρεί την προβλεπόμενη τιμή για κάθε μονάδα και το επιθυμητό κέρδος της για το στοιχείο. Η εταιρεία αφαιρεί το επιθυμητό κέρδος από την τιμή πώλησης για να καθορίσει το κόστος-στόχο ανά μονάδα. Η εταιρεία συγκεντρώνει αντιπροσώπους από διάφορα τμήματα για να συμμετάσχει σε μια ομάδα για να επιτύχει το κόστος-στόχο. Ο αρχηγός της ομάδας αρχίζει με τις τρέχουσες πληροφορίες κόστους και υπολογίζει το ποσό του κόστους που χρειάζεται για την εξάλειψή του. Μαζί, η ομάδα έρχεται με ιδέες για τη μείωση του κόστους και την επίτευξη του στόχου.
Προληπτική εστίαση στο κόστος
Ένα πλεονέκτημα του στόχου κοστολόγησης πέφτει στην πλευρά της προορατικής εστίασης στο κόστος. Επιδιώκοντας μια στρατηγική στοχοθετημένης κοστολόγησης, η ομάδα στοχεύει στη μείωση του κόστους του προϊόντος πριν ξεκινήσει η εταιρεία να χάσει χρήματα. Αυτό μειώνει τις συνολικές ζημίες που υπέστη η εταιρεία. Η εναλλακτική προσέγγιση, λιγότερο ευεργετική, αντιδρά στις πιέσεις των πελατών και εστιάζει στη μείωση του κόστους, αφού η εταιρεία αρχίσει να χάνει χρήματα.
Βελτιωμένες διαδικασίες
Ένα άλλο πλεονέκτημα του κόστους στόχου είναι οι βελτιωμένες διαδικασίες που προκύπτουν από τις προσπάθειες της ομάδας. Οι ομάδες στόχου υπολογίζουν το κόστος υλικών, τις απαιτήσεις εργασίας και τις διαδικασίες. Οι ομάδες συχνά ανακαλύπτουν ανεπάρκειες στις τρέχουσες διαδικασίες και προτείνουν βελτιώσεις που αυξάνουν την αποδοτικότητα και μειώνουν το κόστος. Αυτές οι βελτιώσεις ισχύουν για το στοχευόμενο προϊόν καθώς και για άλλα προϊόντα που χρησιμοποιούν την ίδια διαδικασία. Με τη βελτίωση των διαδικασιών, η εταιρεία μειώνει το κόστος και σε άλλες σειρές προϊόντων.
Συνεργασία μεταξύ των τμημάτων
Οι ομάδες υπολογισμού κόστους στόχου απαιτούν από εργαζόμενους από διαφορετικά τμήματα να συνεργάζονται για την εξεύρεση τρόπων μείωσης του κόστους του προϊόντος. Αυτοί οι εργαζόμενοι μάθουν για τις δραστηριότητες που συμβαίνουν σε άλλα τμήματα και για το πώς οι δικές τους ενέργειες επηρεάζουν τους άλλους. Αυτοί οι εργαζόμενοι αποκτούν μια εκτίμηση για τη μεγάλη εικόνα της επιχείρησης και δημιουργούν σχέσεις που μεταφέρονται σε μελλοντικά έργα.
