Η ολοκληρωμένη διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού αναφέρεται σε μια προσέγγιση προγραμματισμού των πόρων της επιχείρησης στην SCM. Μια επιχείρηση διευκολύνει τις σχέσεις με όλους τους προμηθευτές της και διαχειρίζεται όλες τις δραστηριότητες διανομής και εφοδιαστικής μέσω ενός κεντρικού συστήματος αντί να διαθέτει πολλαπλά συστήματα εντός του οργανισμού. Η συγκέντρωση της επαγγελματικής εμπειρογνωμοσύνης και η αποδοτικότητα ως προς το κόστος είναι βασικά οφέλη της ΕΕΑ, αλλά η ανάπτυξη της συνεργασίας αποτελεί εμπόδιο.
Βασικά στοιχεία διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού
Η διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού είναι ένα συντονισμένο σύστημα διαχείρισης των μεταφορικών και υλικοτεχνικών δραστηριοτήτων σε μια βιομηχανική, χονδρική ή λιανική επιχείρηση. Ο πρωταρχικός σκοπός της SCM είναι να βελτιστοποιήσει την αποδοτικότητα στις δραστηριότητες διανομής αλυσίδας εφοδιασμού. Ιστορικά, κάθε μέλος της αλυσίδας εφοδιασμού έλαβε μια συγκεντρωτική άποψη του ρόλου του στην μετακίνηση των εμπορευμάτων στο επόμενο στάδιο. Με μια προσέγγιση SCM, όλα τα μέλη της αλυσίδας συνεργάζονται με τον τελικό στόχο να προσφέρουν την καλύτερη αξία στους καταναλωτές.
Βέλτιστες πρακτικές
Ένα βασικό πλεονέκτημα της ολοκληρωμένης SCM είναι ότι οι κορυφαίοι επαγγελματίες σας σε αυτόν τον τομέα συντονίζουν όλες τις δραστηριότητες της εφοδιαστικής αλυσίδας. Αυτή η κεντρική προσέγγιση οδηγεί σε πιο εξορθολογισμένες και αποτελεσματικές δραστηριότητες, καθώς και στην εφαρμογή των βέλτιστων πρακτικών του κλάδου στις λειτουργίες της αλυσίδας εφοδιασμού. Η ανάπτυξη των σχέσεων με προμηθευτές, η απόκτηση αγαθών, η αποθήκευση, η εφοδιαστική και οι μεταφορές είναι από τις κύριες δραστηριότητες που διαχειρίζονται σε μια ολοκληρωμένη αλυσίδα εφοδιασμού. Αντί για κάθε τμήμα ή τμήμα της εταιρείας που εποπτεύει τις δραστηριότητές της, η ολοκληρωμένη ομάδα επικοινωνεί με τους ηγέτες σε κάθε περιοχή για να διαχειριστεί αυτές τις δραστηριότητες. Οι σχέσεις με τους πωλητές είναι συνήθως ισχυρότερες με ενσωματωμένο SCM επίσης.
Αποτελεσματικότητα κόστους
Ένα άλλο σημαντικό πλεονέκτημα ενός ολοκληρωμένου συστήματος είναι η αποδοτικότητα του κόστους. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι προμηθευτές αντιμετωπίζουν πολλαπλούς αγοραστές στην ίδια εταιρεία με ξεχωριστές οντότητες αγοράς. Αυτή η θεραπεία περιορίζει την ικανότητά σας ως επιχείρησης για να εξοικονομήσετε χύμα την αγορά. Με ένα ολοκληρωμένο σύστημα, είστε ένας αγοραστής που αγοράζει μεγαλύτερους όγκους αγαθών, πράγμα που σας επιτρέπει να πάρετε χαμηλότερες τιμές. Η εταιρεία είναι επίσης σε θέση να έχει ένα μικρότερο, αφοσιωμένο προσωπικό στη λειτουργία της SCM από όσο θα ήταν πιθανό εάν θα πληρώνει ανθρώπους σε όλα τα τμήματα ή τμήματα για να διαχειριστεί δραστηριότητες.
Αδυναμίες ενσωμάτωσης
Παρά τα σαφή οφέλη για τις εταιρείες που ενσωματώνουν αλυσίδες εφοδιασμού, υπάρχουν ανησυχίες και μειονεκτήματα. Η οικοδόμηση κάθε είδους συστήματος ERP σε μια εταιρεία που δεν έχει συνεργατική κουλτούρα είναι δύσκολη. Οι ηγέτες των τμημάτων και των τμημάτων συχνά αδυνατούν να μοιραστούν τις διαδικασίες και τους πόρους. Επίσης, η ενοποίηση απαιτεί ισχυρή τεχνολογική υποδομή και ανταλλαγή κρίσιμων δεδομένων της εταιρείας με αξιόπιστους προμηθευτές. Η ανταλλαγή αυτή εκθέτει την εταιρεία σε προμηθευτές που δεν αντιμετωπίζουν εμπιστευτικά τα δεδομένα των αποθεμάτων και των δραστηριοτήτων της εταιρείας.
