Οι στρατηγικές επιχειρηματικής παρέμβασης περιλαμβάνουν τις διαφορετικές προσεγγίσεις που μπορεί να χρησιμοποιήσει μια επιχείρηση για την πραγματοποίηση αλλαγών μέσα στην οργανωτική της δομή ή διαδικασίες. Οι αλλαγές μπορούν να πραγματοποιηθούν στο πλαίσιο της συνολικής δομής ενός οργανισμού ή σε ορισμένα μέρη ανάλογα με τον επιθυμητό στόχο για την επιχείρηση. Περιπτώσεις που δικαιολογούν στρατηγικές παρέμβασης περιλαμβάνουν την προσαρμογή στο περιβάλλον της παγκόσμιας αγοράς, τις συγχωνεύσεις και εξαγορές και τις εξελίξεις των νέων προϊόντων.
Ταυτοποίηση
Οι οργανισμοί χρησιμοποιούν στρατηγικές επιχειρηματικής παρέμβασης ως τρόπο για να εργαστούν προς προκαθορισμένους στόχους ή για να αντιμετωπίσουν τις απρόβλεπτες συνθήκες που αναπτύσσονται μέσα στον οργανισμό, σύμφωνα με τη Βιβλιοθήκη Ελεύθερης Διαχείρισης, έναν τόπο διαχείρισης πόρων. Οι επιχειρησιακοί στόχοι απαιτούν συχνά αλλαγή για να πραγματοποιηθεί σε κάποιο επίπεδο, ώστε η επιχείρηση να αναπτυχθεί και να αναπτυχθεί. Τα οργανωτικά ζητήματα που αφορούν το προσωπικό, το ηθικό ή τα υψηλά ποσοστά του κύκλου εργασιών μπορούν επίσης να δικαιολογήσουν τη χρήση μιας στρατηγικής επιχειρηματικής παρέμβασης ως μέσου βελτίωσης της παραγωγικότητας και των εργασιακών σχέσεων. Ορισμένες προσεγγίσεις στρατηγικής ενδέχεται να στοχεύουν σε μια γενική δομή μιας επιχείρησης, ενώ άλλες επικεντρώνονται στις διαδικασίες που λειτουργούν σε μια επιχείρηση.
Λειτουργία
Οι επιχειρηματικοί οργανισμοί συνήθως ακολουθούν ορισμένα συστήματα που καθορίζουν τις διοικητικές, διαχειριστικές και παραγωγικές διαδικασίες τους και την αλληλεπίδραση αυτών των διαφορετικών διαδικασιών. Σύμφωνα με τη βιβλιοθήκη Ελεύθερης Διαχείρισης, ένα σύστημα παρέχει στους επιχειρηματίες έναν τρόπο να επιτύχουν τους στόχους της εταιρείας και να προγραμματίσουν μελλοντικές εξελίξεις. Οι στρατηγικές επιχειρηματικής παρέμβασης εισάγουν διαδικασίες που αποσκοπούν στην αλλαγή του τρόπου λειτουργίας ενός συστήματος, είτε σε παγκόσμια κλίμακα είτε σε συγκεκριμένους τομείς. Καθώς ορισμένα τμήματα μιας επιχείρησης μπορούν να βασίζονται μεταξύ τους για να επιτύχουν τους στόχους τους, οι αλλαγές μέσα σε ένα καθιερωμένο σύστημα μπορεί να έχουν απροσδόκητες επιπτώσεις στο πώς οι υπηρεσίες συνεργάζονται.
Οργανωτικές στρατηγικές
Οι παρεμβάσεις σε οργανωτικό επίπεδο μπορούν να επηρεάσουν τη δομή διαχείρισης ή να ανανεώσουν τη συνολική προσέγγιση των επιχειρήσεων στη διαδικασία και τη διαδικασία, σύμφωνα με τη βιβλιοθήκη Free Management. Τις περισσότερες φορές, οι οργανωτικές στρατηγικές πρέπει να επιφέρουν αλλαγές σε πολιτιστικό επίπεδο από την άποψη του τρόπου με τον οποίο το προσωπικό βλέπει τους ρόλους του και ενσωματώνει νέες εξελίξεις. Οι παρεμβάσεις που γίνονται στο πλαίσιο της διαχειριστικής δομής μεταβάλλουν τη διαδικασία συνολικής αναφοράς των επιχειρήσεων. Ένα παράδειγμα αυτού θα είναι όταν μια επιχείρηση μεταβαίνει από μια ιεραρχική δομή "από την κορυφή προς τη βάση" σε μια λειτουργική δομή, όπου οι μεμονωμένες ομάδες λειτουργούν ως αυτοδιαχειριζόμενες μονάδες.
Αναπτυξιακές στρατηγικές
Οι στρατηγικοί στόχοι μιας επιχείρησης μπορούν να ενσωματώνουν τις αυξανόμενες πωλήσεις προϊόντων ή τις επαφές με τους πελάτες, καθώς ο οργανισμός φθάνει σε κάποιο επίπεδο προόδου. Σύμφωνα με τη Βιβλιοθήκη Ελεύθερης Διαχείρισης, οι αναπτυξιακές στρατηγικές στοχεύουν στις συγκεκριμένες διαδικασίες, όπως το μάρκετινγκ ή τις πωλήσεις, και αναζητούν περιοχές όπου η αλλαγή μπορεί να επιφέρει επιθυμητό αποτέλεσμα. Οι αναπτυξιακές στρατηγικές μπορούν επίσης να διαδραματίσουν ένα ρόλο σε καταστάσεις όπου αναπτύσσονται προβλήματα εντός του οργανισμού, όπως χαμηλή παραγωγικότητα και εξάντληση στο χώρο εργασίας ή προβλήματα που αναπτύσσονται σε μια συγκεκριμένη γραμμή προϊόντων. Σε αυτές τις περιπτώσεις, οι επιχειρήσεις λαμβάνουν μέτρα για να αλλάξουν όποιους παράγοντες (μακροχρόνιες ώρες εργασίας, λίγα κίνητρα των εργαζομένων) συμβάλλουν στις τρέχουσες συνθήκες ως τρόπος αντιμετώπισης των υφιστάμενων προβλημάτων.
