Παράδειγμα μεθοδολογίας αξιολόγησης θέσεων με βάση το σημείο

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Η αξιολόγηση των θέσεων εργασίας είναι μια συστηματική μέθοδος με την οποία οι επαγγελματίες αποζημιώσεων συγκρίνουν τις θέσεις εργασίας για να καθορίσουν τα ποσοστά μισθών που είναι εσωτερικά δίκαια και εξωτερικά ανταγωνιστικά. Η μέθοδος των σημείων είναι μια ευρέως χρησιμοποιούμενη τεχνική στην οποία οι παράγοντες που είναι σημαντικοί για την εργασία βαθμολογούνται αριθμητικά.

Αντισταθμιστικοί παράγοντες

Ο αναλυτής αξιολόγησης της εργασίας ξεκινά με τον εντοπισμό αντισταθμίσιμων παραγόντων που είναι κοινός σε όλες τις εργασίες που αξιολογούνται. Αυτά ομαδοποιούνται σε κατηγορίες όπως η δεξιότητα, οι ευθύνες, η προσπάθεια και οι συνθήκες εργασίας, καθένα με διάφορους υποπροβλητές. Για παράδειγμα, η κατηγορία "δεξιοτήτων" μπορεί να χωριστεί σε εμπειρία, εκπαίδευση και ικανότητα.

Αντιστοίχιση σημείων

Ο αναλυτής διαιρεί κάθε παράγοντα προς χρήση σε επίπεδα και ορίζει και αποδίδει σημεία σε κάθε ένα. Για παράδειγμα, θα μπορούσε να ορίσει τον παράγοντα "εμπειρία" σε 5 επίπεδα με σημεία κατανεμημένα ως εξής: Καμία εμπειρία (επίπεδο εισόδου) = 10 πόντοι 1-3 χρόνια εμπειρία = 30 πόντοι 4-6 χρόνια εμπειρία = 50 βαθμοί 7-10 χρόνια εμπειρίας = 75 πόντοι Πάνω από 10 χρόνια εμπειρίας = 100 πόντοι

Ο αναλυτής της εργασίας αξιολόγησης συνεχίζει να ορίζει και να αναθέτει βαθμούς σε όλους τους αντισταθμιστικούς παράγοντες, διανέμοντας σημεία στα επίπεδα, όπως καθορίζονται από τις διαφορές μεταξύ των επιπέδων. Για παράδειγμα, για τον παράγοντα «εκπαίδευση» η διαφορά στην αξία μεταξύ «κάποιου γυμνασίου» και «κάποιου κολλεγίου» μπορεί να είναι πολύ μικρότερη από τη διαφορά αξίας μεταξύ «κάποιου κολλεγίου» και «προπτυχιακού τίτλου», διάδοση. Κάποιο γυμνάσιο = 5 βαθμοί Απόφοιτος λυκείου = 15 βαθμοί Μερικά κολέγια = 20 βαθμοί Προπτυχιακό = 60 βαθμοί Απόφοιτος = 100 μονάδες

Στάθμιση

Μόλις γίνει αυτό για όλους τους παράγοντες αποζημίωσης που πρέπει να χρησιμοποιηθούν, ο αναλυτής εξετάζει μεμονωμένες εργασίες για να καθορίσει ποιοι παράγοντες είναι πιο σημαντικοί, αναθέτοντας βάρη σε αυτές τις κατηγορίες.

Για παράδειγμα, εάν μια θέση διευθυντή γραφείου απαιτεί εμπειρία τεσσάρων έως έξι ετών, θα του χορηγηθεί προκαταρκτική τιμή 50 βαθμών για αυτόν τον παράγοντα. Ωστόσο, εάν η εμπειρία είναι ένας από τους σημαντικότερους παράγοντες, μπορεί να υπολογιστεί με 1,5 και έτσι η τελική τιμή του παράγοντα εμπειρίας για τη θέση του διευθυντή γραφείου θα είναι 75 (50 μονάδες x 1,5 συντελεστής στάθμισης = 75). Εάν η θέση του διευθυντή γραφείου απαιτεί επίπεδο εκπαίδευσης του πτυχιούχου κολλεγίου, αλλά η εκπαίδευση είναι λιγότερο σημαντική, μπορεί να σταθμιστεί σε μικρότερο αριθμό, όπως το 0,75, με αποτέλεσμα την αξία της εκπαίδευσης 45 (60 μονάδες x 0,75 συντελεστής στάθμισης = 40). Ο αναλυτής συνεχίζει μέχρι όλοι οι παράγοντες βαθμολογούνται για τη δουλειά του διευθυντή γραφείου.

Κατηγοριοποίηση της εργασίας

Στο τελευταίο βήμα, ο αναλυτής της εργασίας αξιολογεί τα σημεία για τη δουλειά του διευθυντή γραφείου και τα ομαδοποιεί με άλλες θέσεις εργασίας με παρόμοια σύνολα θέσεων εργασίας. Αυτή η ομάδα θα γίνει τελικά ο βαθμός αμοιβής θέσεων εργασίας, διασφαλίζοντας ότι ακόμη και ανόμοιες θέσεις εργασίας μπορούν να συγκριθούν ισότιμα.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα

Παρόλο που είναι σύνθετο και μπορεί να απαιτεί τη συμμετοχή της διοίκησης, μόλις συμπληρωθεί η μέθοδος σημείου αξιολόγησης της εργασίας είναι εύκολη στη χρήση και δεν είναι πιθανό να χρειαστεί συχνή ενημέρωση. Οι εξωτερικές αξιολογήσεις σημείων για κοινές θέσεις εργασίας είναι ευρέως διαθέσιμες.