Κάθε φορά που μια επιχείρηση αντιμετωπίζει τις προοπτικές μιας συγχώνευσης, είτε πρόκειται για την έναρξη της προσφοράς είτε για μια άλλη εταιρεία που θέλει να συγχωνευθεί με αυτήν, πρέπει να εξεταστούν όλα τα υπέρ και τα κατά. Ενώ μια πιθανή συγχώνευση μπορεί να είναι μια καλή στρατηγική προσαρμογή ή να επιτρέψει σε μια εταιρεία να επεκταθεί σε νέες αγορές, η διακοπή της επιχείρησης ή οι δυσκολίες ενσωμάτωσης ενδέχεται να αντισταθμίσουν τις οποιεσδήποτε συνεργίες αποκτώνται.
Στόχοι
Για να κατανοήσουμε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα μιας πιθανής συγχώνευσης, το πρώτο πράγμα που πρέπει να γίνει κατανοητό είναι οι στόχοι κάθε εταιρείας. Θα πραγματοποιηθεί μια συγχώνευση που επιθυμεί κάθε εταιρεία; Μόλις κατανοηθούν οι στόχοι και των δύο εταιρειών, η διοίκηση μπορεί να αρχίσει να απαριθμεί τα υπέρ και τα κατά της πιθανής συμφωνίας.
Επέκταση
Η επέκταση της επιχείρησης είναι συχνά μια από τις κινητήριες δυνάμεις των συγχωνεύσεων. Για παράδειγμα, εάν μια τράπεζα έχει επιχειρήσεις στο Midwest αλλά θέλει να επεκταθεί στην φαινομενικά κερδοφόρα αγορά της Φλώριδας, το πιο εύκολο πράγμα είναι να εντοπίσει μια μικρή περιφερειακή τράπεζα που λειτουργεί στη Φλώριδα και να προτείνει μια συγχώνευση. Αυτή η συγχώνευση θα μπορούσε να προσφέρει άμεση παρουσία στην αγορά και άμεση πελατειακή βάση στην τράπεζα Midwestern. Η τράπεζα της Φλόριντα θα μπορούσε να ωφεληθεί γιατί θα είχε πρόσβαση στις αποδοτικές λειτουργικές διαδικασίες της μεσαίας τράπεζας και στα φθηνότερα κεφάλαια.
Καθετή ενσωμάτωση
Η κάθετη ολοκλήρωση είναι ένα άλλο δυνητικό όφελος από τις συγχωνεύσεις μεταξύ προμηθευτών και παραγωγών. Με την κάθετη ενσωμάτωση μιας εταιρείας, η εταιρεία μπορεί να ελέγξει τόσο την ανάντη όσο και την κατάντη της. Δεν χρειάζεται να ανησυχούν για την προμήθεια πρώτων υλών ή εξαρτημάτων επειδή κατέχουν την εταιρεία που τις προμηθεύει.
Επιχειρησιακή ολοκλήρωση
Από την άλλη πλευρά, η απόκτηση μεριδίου αγοράς και η βελτίωση των περιθωρίων είναι το τεράστιο συμπέρασμα της πραγματικής ενσωμάτωσης των δύο εταιρειών. Λόγω των διαφορών στα συστήματα, τις διαδικασίες, ακόμα και τις εταιρικές κουλτούρες, οι επιχειρήσεις μπορεί να δυσκολευτούν να συνεργαστούν οι δύο εταιρείες.
Επιχειρηματική διακοπή
Λόγω των δυσκολιών στη συγχώνευση επιχειρήσεων, συστημάτων και εργαζομένων, μπορεί να υπάρξει διακοπή των επιχειρήσεων. Αυτό μπορεί να λάβει τη μορφή ασταθών επιπέδων απογραφής, καθυστερημένων αποστολών και καθυστερημένων προθεσμιών. Αυτές οι διαταραχές μπορούν τελικά να επηρεάσουν τα έσοδα, τα περιθώρια και τα κέρδη της εταιρείας.
Όλα τα υπέρ και τα κατά
Η αξιολόγηση όλων των πλεονεκτημάτων και των μειονεκτημάτων μιας πιθανής συγχώνευσης είναι σημαντική για την επιτυχία της προσπάθειας. Κάθε κατάσταση θα είναι μοναδική, αλλά μια συστηματική και ενδελεχής προσέγγιση θα πρέπει να χρησιμοποιείται κάθε φορά που μια εταιρεία εξετάζει μια προσφορά. Με την κατανόηση των στόχων κάθε οργανισμού, η διοίκηση θα έχει έναν πιο εύκολο χρόνο να καταλάβει εάν πρέπει να ολοκληρώσει τη συμφωνία.
