Σύμφωνα με την Patricia Schaeffer στο BusinessKnowHow.com, σχεδόν οι μισές από όλες τις νεοσύστατες επιχειρήσεις αποτυγχάνουν μέσα στα πρώτα πέντε χρόνια τους. Ένα από τα μεγαλύτερα λάθη που πολλές επιχειρήσεις κάνουν είναι η αδυναμία προγραμματισμού για τη λειτουργία και την ανάπτυξη της επιχείρησης. Όλες οι πτυχές της επιχείρησης θα πρέπει να περιγράφονται σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, το οποίο βασικά είναι ένας χάρτης για την εταιρεία για το πώς να πάρει μια ιδέα, να την αναπτύξει και να γίνει κερδοφόρα. Οι ιδέες στα επιχειρηματικά σχέδια έρχονται σε τρεις "τύπους": Α, Β και Γ.
Τύποι Α Ιδέες
Μια ιδέα τύπου Α για ένα επιχειρηματικό σχέδιο παίρνει ένα υπάρχον προϊόν και δημιουργεί μια επιχείρηση γύρω από αυτό. Για παράδειγμα, αν κάποιος θα ανοίξει μια αίθουσα παγωτού, θα δημιουργούσατε ένα προϊόν γύρω από ένα ήδη υπάρχον, παγωτό. Φυσικά, για να πετύχει, πρέπει να υπάρξει κάτι εξαιρετικό γι 'αυτό, όπως ότι βρίσκεται σε μια πολυπληθή περιοχή που δεν έχει ήδη μια αίθουσα παγωτού ή ότι προσφέρει ασυνήθιστες γεύσεις που οι πελάτες θα θέλουν.
Τύποι Β Ιδέες
Οι ιδέες τύπου Β στα επιχειρηματικά σχέδια λαμβάνουν ένα υπάρχον προϊόν, αλλά εφαρμόζουν μια νέα τεχνολογία σε αυτό. Το Amazon.com ήταν μια ιδέα τύπου Β: το αρχικό του προϊόν, βιβλία, υπήρχε ήδη. Αλλά αυτό που έκανε το Amazon.com ήταν να εφαρμόσει μια νέα τεχνολογία, ηλεκτρονική παραγγελία, για το πώς πωλήθηκε και παραδόθηκε το προϊόν. Ένα άλλο παράδειγμα αυτού είναι οι ασύρματοι εκτυπωτές, οι οποίοι ανέλαβαν την ικανότητα Wi-Fi των υπολογιστών και την εφάρμοσαν σε περιφερειακές συσκευές.
Ιδέες τύπου Γ
Οι ιδέες τύπου C στα επιχειρηματικά σχέδια προσφέρουν απλώς ένα "βελτιωμένο" προϊόν.Το ραδιόφωνο Bose ήταν μια ιδέα τύπου C: ενώ οι φορητές συσκευές αναπαραγωγής ήχου υπήρχαν εδώ και πολλά χρόνια, η ποιότητα ήχου του Bose ήταν αισθητά καλύτερη από κάθε ανταγωνιστή. Η ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού μοντέλου για την παροχή ενός προϊόντος πιο φτηνού είναι επίσης μια ιδέα τύπου Γ. Κάνοντας κάτι καλύτερο είναι η πιο κοινή προϋπόθεση για μια νεοσύστατη εταιρεία.
Απόδειξη της βιωσιμότητας
Για να υποστηρίξει τη βιωσιμότητα μιας ιδέας τύπου C, ο επιχειρηματίας πρέπει να εκτελέσει μια διεξοδική ανταγωνιστική ανάλυση που δείχνει ποσοτικά πώς αυτή η νέα ιδέα είναι καλύτερη, φθηνότερη και ταχύτερη από οτιδήποτε άλλο γίνεται μέχρι σήμερα. Ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης μπορεί επίσης να διεξάγει αυστηρά πλεονεκτήματα, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές SWOT - ανάλυση του επιχειρηματικού προτύπου του και παροχή λογικών στοιχείων για τυχόν ελαφρυντικές περιστάσεις. Εάν ο ιδιοκτήτης μπορεί να αποδείξει πειστικά ότι το επιχειρηματικό του μοντέλο θα είναι κερδοφόρο, τότε οι πιθανότητές του για χρηματοδότηση αυξάνονται σημαντικά.
