Όταν μια επιχείρηση φτάνει ένα τέτοιο μέγεθος ώστε μια μικρή ομάδα να μην μπορεί να χειριστεί αποτελεσματικά όλα τα καθημερινά της καθήκοντα, οι ηγέτες μπορούν να επιλέξουν να χωρίσουν την εταιρεία σε τμήματα. Αυτά τα τμήματα μπορούν να ταξινομηθούν ανάλογα με τη γεωγραφία, την ειδικότητα ή τη γραμμή προϊόντων. Οι εταιρείες μπορούν επίσης να επιλέξουν τον τρόπο με τον οποίο χωρίζουν το εργατικό δυναμικό τους, μεταφέροντας τους υπαλλήλους και τους διευθυντές σε δευτερεύοντα τμήματα ή σε αυτόνομες στρατηγικές επιχειρηματικές μονάδες.
Στρατηγικές Επιχειρηματικές Ικανότητες Μονάδων
Οι στρατηγικές επιχειρηματικές μονάδες έχουν τη δική τους πλήρη οργανωτική δομή και μπορούν να λειτουργήσουν ως ξεχωριστές μονάδες από τη μητρική εταιρεία. Οι μονάδες SBU παράγουν τη δική τους στρατηγική πορεία και μπορούν να λειτουργήσουν ως αυτοτελείς επιχειρήσεις, αλλά εξακολουθούν να αναφέρουν τις ενέργειές τους στο τοπικό γραφείο. Οι μονάδες SBU συνήθως έχουν ξεχωριστά σχέδια μάρκετινγκ, πηγές εσόδων και προσδοκίες απόδοσης, αλλά μια SBU μπορεί να εξακολουθεί να ενεργεί ως στοιχείο μιας μεγαλύτερης επιχείρησης.
Στρατηγικά παραδείγματα επιχειρηματικών μονάδων
Οι επιχειρήσεις αναπτύσσουν μονάδες SBU για να παρέχουν στους πελάτες τους αποκλειστική εξυπηρέτηση σε συγκεκριμένο χώρο, με όλη την υποδομή μιας ανεξάρτητης επιχείρησης. Για παράδειγμα, οι κατασκευαστές αυτοκινήτων όπως η Ford και η General Motors έχουν τις δικές τους SBU, αποκλειστικά υπεύθυνες για την αναδοχή δανείων αυτοκινήτων για πιθανούς αγοραστές. Το 1933, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Panasonic διένειμε την εταιρεία σε τρεις μονάδες SBU: μία για την κατασκευή και την πώληση ραδιοφωνικών σταθμών, μία για τη δημιουργία προϊόντων φωτισμού και μπαταριών και μία για την ανάπτυξη συνθετικών ρητινών και ηλεκτροθερμικών προϊόντων.
Επιχειρηματικές ιδιότητες
Οι εταιρείες δημιουργούν τμήματα επιχειρήσεων για να επιβλέπουν συγκεκριμένες εργασίες, να αναπτύσσουν συγκεκριμένα προϊόντα ή να ασχολούνται με πελάτες σε συγκεκριμένες περιοχές. Σε αντίθεση με τις μονάδες SBU, οι οποίες λειτουργούν μόνοι τους με λίγες εισροές από το γραφείο του σπιτιού, τα επιχειρηματικά τμήματα βασίζονται στην ανατροφοδότηση από τη μητρική εταιρεία και έχουν ελάχιστο περιθώριο να κάνουν τους δικούς τους κανόνες. Αυτή η έλλειψη ευελιξίας και αυτονομίας μπορεί να αφήσει τις διαιρέσεις ευάλωτες στις οικονομικές αλλαγές, τα εταιρικά λάθη και τον ανταγωνισμό μεταξύ των διαφόρων τμημάτων.
Παραδείγματα Business Division
Μια εταιρεία μπορεί να επιλέξει να χωρίσει σε τμήματα με προσανατολισμό στην εργασία, τα οποία μπορούν να περιλαμβάνουν τις πωλήσεις, τους ανθρώπινους πόρους, την πληροφορική και τη λογιστική. Κάθε τμήμα είναι υπεύθυνη για τις δικές του αποστολές, αλλά πρέπει να αναφέρει την πρόοδό του σε μια κεντρική αρχή. Η εταιρεία μπορεί επίσης να δημιουργήσει υποκαταστήματα σε διάφορες πόλεις για να εξυπηρετήσει τοπικούς πελάτες σε αυτές τις περιοχές. Παρόλο που τα γραφεία αυτά έχουν έντονη αίσθηση τοπικών κοινοτήτων, πρέπει να συμμορφώνονται με οδηγίες από το γραφείο του σπιτιού.
