Καθώς οι οργανώσεις αλλάζουν με την πάροδο του χρόνου, το τμήμα ανθρωπίνων πόρων (HR) πρέπει επίσης να αλλάξει για να διατηρήσει το προσωπικό ευτυχισμένο και παραγωγικό. Σύμφωνα με τον επιχειρηματία John Bratton, η στρατηγική διαχείριση έγινε αναπόσπαστο μέρος των επιχειρήσεων στα μέσα της δεκαετίας του 1990. Οι ανθρώπινοι πόροι υιοθέτησαν στρατηγική σκέψη για να αξιολογήσουν τις σημερινές ανάγκες του προσωπικού και πώς θα άλλαζαν στο μέλλον.
Πληρωμή
Τόσο η μέθοδος όσο και το ποσό των πληρωμών για τους εργαζόμενους είναι στρατηγικά ζητήματα για ένα τμήμα HR. Ένα αρκετά μεγάλο πακέτο αποζημιώσεων θα συμβάλει στη βελτίωση της διατήρησης των εργαζομένων, αλλά μπορεί επίσης να οδηγήσει σε έναν τεταμένο προϋπολογισμό. Η πληρωμή επιβραβεύει τους υπαλλήλους για τις προηγούμενες επιδόσεις τους και αποτελεί κίνητρο για αυτές να εκτελούν στο μέλλον. Η πληρωμή πρέπει να συνδυάζεται με τις πεποιθήσεις και τις πολιτικές για τον οργανισμό, ενώ παραμένει οικονομικά προσιτή. Ορισμένες εταιρείες χρησιμοποιούν πακέτα ευέλικτων παροχών, ενώ άλλα κάνουν τις επιλογές πληρωμής πιο περιορισμένες.
Εκπαίδευση
Οι επιτυχείς εταιρείες είναι το αποτέλεσμα της τοποθέτησης των εργαζομένων στις σωστές θέσεις δίνοντας τους την κατάλληλη κατάρτιση. Τα προγράμματα κατάρτισης πρέπει να επικεντρώνονται σε σαφείς στόχους, διατηρώντας παράλληλα οικονομικά αποδοτικό τρόπο. Οι διαχειριστές πρέπει να είναι καλά ενημερωμένοι για το γιατί απαιτούνται ορισμένοι τύποι κατάρτισης και πρέπει να μεταφέρουν αποτελεσματικά αυτές τις πληροφορίες στους υφισταμένους τους. Ακόμα και το ισχυρότερο εκπαιδευτικό πρόγραμμα στον κόσμο με κακή εφαρμογή και κατανόηση θα είναι αποτυχία. Η κατάρτιση πρέπει επίσης να χρησιμοποιηθεί για την προετοιμασία των εργαζομένων για την ανάληψη μελλοντικών κενών θέσεων σε υψηλότερες θέσεις.
Κράτηση
Ένας από τους κύριους λόγους για την ύπαρξη ενός τμήματος ανθρώπινου δυναμικού είναι η διατήρηση των εργαζομένων. Μια αποτελεσματική στρατηγική διατήρησης των εργαζομένων διατηρεί τους εργαζομένους βαθιά ικανοποιημένοι στο έργο τους. Διάφοροι παράγοντες όπως η εταιρική κουλτούρα, η ποιότητα ζωής και η επαγγελματική εξέλιξη επηρεάζουν το πόσο καλά εκτελείται μια επιχείρηση σε αυτόν τον τομέα. Εάν μια επιχείρηση δεν στοχεύει σε κάποια στιγμή στη διατήρηση της ευτυχίας των υπαλλήλων της, θα βιώνουν σχεδόν σίγουρα υψηλό κύκλο εργασιών σε κάποιο σημείο.
Προσλήψεις
Πολλοί ευφυείς εργαζόμενοι εισέρχονται κάθε χρόνο στο εργατικό δυναμικό από το κολλέγιο και το μεταπτυχιακό σχολείο. Μια εταιρεία πρέπει να έχει ένα δελεαστικό συνδυασμό κινήτρων, αμοιβής και ενός ισχυρού μηνύματος για να βεβαιωθεί ότι είναι επιθυμητό σε δυνητικούς μελλοντικούς υπαλλήλους. Ένα τμήμα ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να έχει μια στρατηγική για την πρόσληψη αυτών των υπαλλήλων. Πρέπει να υπάρχει μια τυποποιημένη διαδικασία συνέντευξης, στην οποία ο επιχειρηματίας, οι οργανωτικές προσδοκίες και οι εταιρικοί στόχοι σχεδιάζονται για τον συνεντευξιαζόμενο. Οι εταιρείες μπορούν επίσης να καλύψουν θέσεις χρησιμοποιώντας εσωτερικές προωθήσεις οι οποίες θα απαιτήσουν τη χρήση στρατηγικών κατάρτισης και αποζημίωσης.
