Το SWOT είναι ένα ευρέως χρησιμοποιούμενο εργαλείο στις επιχειρήσεις για να βοηθήσει στη λήψη αποφάσεων και την επίλυση προβλημάτων. Εκτιμάται για την ικανότητά του να σας βοηθήσει να εκτιμήσετε τον εαυτό σας και τις περιστάσεις σας και να σας βοηθήσουμε να εντοπίσετε και να κατανοήσετε τον αντίκτυπο των εξωτερικών δυνάμεων. Πρόκειται για "δυνατά σημεία, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές", αλλά υπάρχουν και άλλα εργαλεία που αξιολογούν πολλές από τις ίδιες περιοχές.
Ανάλυση PEST
Το PEST αντιπροσωπεύει το «πολιτικό, οικονομικό, κοινωνικο-πολιτιστικό και τεχνολογικό» περιβάλλον μιας κατάστασης και βοηθά τους χρήστες να δουν τη μεγάλη εικόνα.Το PEST είναι μια διαδικασία τριών βημάτων: καταρχάς, έχετε κατά νου καθένα από τα τέσσερα συστατικά. στη συνέχεια, αναφέρετε όλους τους παράγοντες που ισχύουν για κάθε στοιχείο. και τέλος, χρησιμοποιείτε τις πληροφορίες για να καταλήξετε σε ένα συμπέρασμα. Με έμφαση στην εξέταση του συνολικού περιβάλλοντος, το PEST σάς βοηθά να αξιολογήσετε και να απαντήσετε σε εξωτερικές μεταβλητές όπως εθνικοί και διεθνείς οικονομικοί παράγοντες.
Αξιολόγηση CORE
Το άρθρο του περιοδικού "Επιχειρηματίας" "Η αξιολόγηση CORE" λέει ότι είναι δυνατό και απαραίτητο να προβλέψουμε τις δυνατότητες της εταιρείας σας για οικονομική επιτυχία και να σας βοηθήσουμε να πετύχετε τους στόχους σας. Μια αξιολόγηση CORE ολοκληρώνει αυτό δείχνοντας την κατεύθυνση ή τις κατευθύνσεις που πρέπει να ακολουθήσετε. Αυτό το εργαλείο αξιολογεί την κεφαλαιακή επένδυση μιας εταιρείας, τη συμμετοχή της ιδιοκτησίας, τους παράγοντες κινδύνου και τη στρατηγική εξόδου, για να αξιολογήσει τις ανάγκες της και να χαράξει ένα μακροπρόθεσμο σχέδιο. Με μια αξιολόγηση CORE, εξετάζετε παράγοντες όπως το πόσα χρήματα εκκίνησης χρειάζονται οι επιχειρήσεις, εάν οι ιδιοκτήτες επιχείρησης θα δραστηριοποιηθούν στις καθημερινές επιχειρήσεις και αν είναι το είδος επιχείρησης που μπορεί κάποιος άλλος να αναλάβει όταν φύγετε.
Πέντε δυνάμεις του Πορτέρ
Όπως το SWOT, το εργαλείο αυτό σας βοηθά να αξιολογήσετε τα δυνατά σημεία και τις αδυναμίες, αποκαλύπτοντας όπου η δύναμη βρίσκεται σε μια κατάσταση. Περιγράφει πέντε κύριους εξωτερικούς παράγοντες: ισχύς προμηθευτή, αγοραστική δύναμη, ανταγωνιστική αντιπαλότητα, απειλή υποκατάστασης και απειλή νέας εισόδου. Το εργαλείο χρησιμοποιείται συχνά για να αξιολογήσει τη δυνατότητα δημιουργίας κερδών σε μια δεδομένη βιομηχανία και για να κατανοήσει την ισορροπία εξουσίας σε μια κατάσταση.
Ανάλυση κινδύνου
Σε αντίθεση με πολλά εργαλεία που αξιολογούν τους γενικούς παράγοντες που επηρεάζουν μια κατάσταση, η ανάλυση κινδύνου λαμβάνει μια πιο εμπεριστατωμένη ματιά στους πιθανούς κινδύνους που αντιμετωπίζετε. Αρχίζετε αναφέροντας τυχόν απειλές, από οικονομικές σε πολιτικές σε φυσικές καταστροφές. Στη συνέχεια, υπολογίζετε πόσο πιθανή είναι η απειλή και πόσο καταστροφική μπορεί να είναι. Τέλος, περιγράφετε τρόπους διαχείρισης ή ελαχιστοποίησης του κινδύνου. Σε στήλη περιοδικού "Επιχειρηματίας", ο σύμβουλος Stever Robbins λέει ότι η ανάλυση κινδύνου είναι ζωτικής σημασίας για κάθε επιχείρηση, ειδικά όταν συνθέτει το επιχειρηματικό της σχέδιο. Ο Robbins περιγράφει επίσης πέντε μεγάλους τομείς κινδύνου για την αξιολόγηση: κίνδυνος προϊόντος, κίνδυνος αγοράς, κίνδυνος για τον άνθρωπο, χρηματοοικονομικό κίνδυνο και ανταγωνιστικό κίνδυνο.
