Κάθε οργανισμός αναπτύσσει τη δική του κουλτούρα - ανεπίσημα πρότυπα που συχνά αριθμούν περισσότερο από τους επίσημους κανόνες. Οι πολιτιστικοί κώδικες μπορούν να επηρεάσουν τον τρόπο με τον οποίο φορούν οι εργαζόμενοι, πώς αντιμετωπίζουν τους ανωτέρους και τους υπαλλήλους και πώς διαπραγματεύονται τις συμφωνίες. Η οργανωτική κουλτούρα μπορεί να συμβάλει στη σύνδεση των εργαζομένων. Εάν ανέχεται ή ενθαρρύνει κακή ή μη παραγωγική συμπεριφορά, μπορεί να βλάψει την οργάνωση περισσότερο από ό, τι βοηθάει.
Ανήθικη Συμπεριφορά
Οι νέοι υπάλληλοι υιοθετούν τον κώδικα δεοντολογίας του πολιτισμού από τους ανώτερους και τους συναδέλφους τους. Οι εργαζόμενοι που πιστεύουν ότι το αφεντικό τους έχει "ό, τι χρειάζεται για να κερδίσει" στάση είναι πιο πιθανό να υπερεκτιμήσουν μια ασφαλιστική αξίωση, για παράδειγμα. Οι εργαζόμενοι που βλέπουν ότι η εταιρεία ανέχεται ή ενθαρρύνει τη διάκριση ενδέχεται να αισθάνονται ελεύθεροι να δώσουν τις δικές τους προκαταλήψεις. Η αρνητική επιρροή είναι ακόμα ισχυρότερη αν η κουλτούρα ανταμείβει κακή συμπεριφορά. Για παράδειγμα, μια εταιρεία που εκχωρεί μπόνους σε επιτυχημένους υπαλλήλους που επιτύχουν με ανήθικη τακτική στέλνει ένα μήνυμα για το πώς μπορούν να προχωρήσουν οι άλλοι.
Καταστολή της δημιουργικότητας
Λίγες επιχειρήσεις θα λένε ανοιχτά ότι δεν θέλουν δημιουργικούς υπαλλήλους ή νέες ιδέες. Ωστόσο, μια αρνητική οργανωτική νοοτροπία μπορεί να στείλει αυτό το μήνυμα. Εάν τα στελέχη διώξουν κάθε νέα ιδέα σε κομμάτια, αυτό αποθαρρύνει τους υπαλλήλους από την εμφάνιση περισσότερων ιδεών. Εάν το αφεντικό δείχνει ότι εκτιμά μια προσέγγιση χαμηλού κινδύνου, status-quo για την επίλυση προβλημάτων και την ανάπτυξη ή απορρίπτει οποιαδήποτε πρόταση που δεν προέρχεται από αυτήν, οι υπάλληλοί της δεν έχουν κανένα λόγο να δοκιμάσουν κάτι δημιουργικό.
Κακές συμπεριφορές
Οι καλοί υπάλληλοι είναι έτοιμοι να εργαστούν και αναλαμβάνουν την ευθύνη για τα λάθη τους. Μια εταιρική κουλτούρα που δείχνει ότι δεν εκτιμά ότι αυτές οι συμπεριφορές ενισχύουν τις κακές συμπεριφορές των εργαζομένων. Εάν δεν υπάρχουν ανταμοιβές ή εκτιμήσεις για να πάτε το επιπλέον μίλι, οι εργαζόμενοι μπορεί να μην ενοχλούν. Εάν η τιμιότητα δεν γίνεται σεβαστή, γίνεται ευκολότερο να κατηγορείτε τα λάθη τους σε κάποιον άλλο. Εάν γνωρίζουν ότι ο υπεύθυνος του έργου θα χασάσει την πίστωση για τα επιτεύγματά του, έχουν λιγότερους λόγους να ολοκληρώσουν οτιδήποτε.
Αλλαγή του Πολιτισμού
Οι αρνητικοί πολιτισμοί αντιστέκονται συχνά στις προσπάθειες για την αλλαγή τους. Ο πολιτισμός δεν θα αλλάξει εκτός αν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι οι αλλαγές είναι εφικτές, επιβραβεύουν και γίνονται αποδεκτές από τον υπόλοιπο οργανισμό. Για παράδειγμα, εάν ένας οργανισμός που λέει ότι θέλει ηθικούς υπαλλήλους να διατηρούν ανεκτική ανήθικη συμπεριφορά, οι εργαζόμενοι μπορεί να αισθάνονται ότι δεν υπάρχει ανταμοιβή ή λόγος να ενεργήσουν διαφορετικά. Ορισμένοι οργανισμοί απλώς μεταδίδουν μια λίστα αξιών που θέλουν, αλλά δεν εντοπίζουν συγκεκριμένες συμπεριφορικές δυσκολίες που συνθέτουν την αρνητική κουλτούρα.
