Διαφορά μεταξύ ανταμοιβής και κινήτρων

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Για να διαχειριστείτε αποτελεσματικά τους υπαλλήλους, πρέπει να τους παρακολουθείτε και να τους καθοδηγείτε προς την επιτυχία. Η επιβράβευση και η παροχή κινήτρων στους εργαζομένους αποτελεί μέρος αυτής της διαδικασίας. Οι διαχειριστές που επιλέγουν να αγνοήσουν τις ανησυχίες και τις ανάγκες των εργαζομένων διατρέχουν προβλήματα με χαμηλό ηθικό. Εξερευνήστε τη διαφορά μεταξύ ανταμοιβών και κινήτρων πριν ρυθμίσετε το δικό σας πρόγραμμα αναγνώρισης υπαλλήλων στη δουλειά.

Ανταμοιβές

Μια ανταμοιβή είναι ένα βραβείο που δίνετε στους υπαλλήλους σας για μια εξαιρετική δουλειά στην εργασία. Οι ανταμοιβές μπορούν να είναι νομισματικά - μετρητά ή πιστοποιητικά δώρων - ή μη νομισματικά. Οι μη χρηματικές ανταμοιβές περιλαμβάνουν πλάκες, συμβαλλόμενα μέρη ή ακόμη και απλά ένα κτύπημα στην πλάτη για να πει «καλή δουλειά». Η ιδέα είναι να δείξει εκτίμηση στον εργαζόμενο για να τον ενθαρρύνει να συνεχίσει να επιτύχει.

Κίνητρα

Ένα κίνητρο είναι ένας τρόπος για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους να κάνουν καλύτερη δουλειά και να προχωρήσουν. Προσφέροντας ένα κίνητρο είναι σαν να κρεμάτε ένα καρότο μπροστά από ένα κουνέλι - αν πηδάει ψηλότερα, μπορεί να αρπάξει και να διεκδικήσει το καρότο. Τα κοινά κίνητρα περιλαμβάνουν την προσφορά προμηθειών πωλήσεων, μετοχών ή την υπόσχεση ενός μεγαλύτερου γραφειακού γραφείου. Η ιδέα είναι να ενθαρρυνθούν οι καλύτερες επιδόσεις από τους εργαζόμενους που ενδέχεται να μην πληρούν τους επιθυμητούς στόχους.

Επισήμανση των διαφορών

Μια διαφορά μεταξύ μιας ανταμοιβής και ενός κινήτρου είναι η χρονική γραμμή. Προσφέρετε κίνητρα πριν ξεκινήσετε την εργασία και προσφέρετε ανταμοιβές μετά την ολοκλήρωση της εργασίας. Παρέχετε ανταμοιβές σε υπαλλήλους που ήδη αποδίδουν καλά, ενώ παράλληλα παρέχουν κίνητρα σε εργαζόμενους που δεν έχουν ακόμη φθάσει σε ισοτιμία. Η ανταμοιβή είναι το βραβείο που δίνετε στον υπάλληλό σας ως αποτέλεσμα της προσφοράς του προγράμματος κινήτρων, έτσι κατά κάποιο τρόπο το κίνητρο είναι αιτία και η ανταμοιβή είναι αποτέλεσμα.

Προτάσεις

Έχει νόημα ως διαχειριστής να δημιουργήσει ένα πρόγραμμα αναγνώρισης υπαλλήλων που χρησιμοποιεί τόσο κίνητρα όσο και ανταμοιβές. Με αυτόν τον τρόπο μπορείτε να στοχεύσετε όλους τους υπαλλήλους, από αυτούς που αντιμετωπίζουν προκλήσεις στους κορυφαίους παραγωγούς. Επικοινωνήστε με το πρόγραμμα παροχής κινήτρων σε όλους τους εργαζομένους για να τους ενθαρρύνετε να αρχίσουν βελτιώσεις. Ανταποδέξτε δημοσίως τους υπαλλήλους ως έναν άλλο τρόπο για να παρακινήσετε άλλους εργαζομένους να αυξήσουν τα επίπεδα απόδοσης.