Πολλοί επιδιώκουν επιχειρηματίες μπορεί να κοιτάξουν να αποκτήσουν ένα franchise ξενοδοχείων ως μέσο για να ξεκινήσουν τη δική τους επιχείρηση. Τα franchises του ξενοδοχείου προσφέρουν τα πλεονεκτήματα μιας ενσωματωμένης παρουσίας μάρκας και ενός καθιερωμένου επιχειρηματικού μοντέλου, τα οποία μπορούν να βοηθήσουν τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να ξεκινήσουν τις επιχειρήσεις τους. Ωστόσο, το μοντέλο franchise της ιδιοκτησίας του ξενοδοχείου φέρνει επίσης πολλά μειονεκτήματα. Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων που πηγαίνουν στην ιδιοκτησία franchise του ξενοδοχείου αναμένοντας τα μέγιστα κέρδη και την ελάχιστη προσπάθεια είναι σίγουρα απογοητευμένοι και απογοητευμένοι.
Αρχική και τρέχοντα έξοδα
Το κόστος της αγοράς ενός franchise του ξενοδοχείου μπορεί να είναι σημαντικό, ειδικά για τους ιδιοκτήτες νέων επιχειρήσεων χωρίς μεγάλο κεφάλαιο. Ο συμβούλος φιλοξενίας Stephen Rushmore έγραψε ότι ορισμένα από τα τέλη μπορούν να περιλαμβάνουν "ένα αρχικό τέλος για την ένταξη στην αλυσίδα, ένα ετήσιο κόστος του συστήματος κράτησης θέσεων, διάφορα προγράμματα μάρκετινγκ και συχνών επισκέψεων και ένα τέλος εκκαθάρισης για ζημιές εάν θέλετε να τερματίσετε την υπαγωγή μακροπρόθεσμα. " Οι αγοραστές franchise πρέπει επίσης να συνεισφέρουν ένα μέρος των κερδών τους στο εταιρικό γραφείο στο πλαίσιο της συμφωνίας franchise.
Λειτουργικοί περιορισμοί
Οι ιδιοκτήτες franchise του ξενοδοχείου πρέπει να συμμορφώνονται με τους περιορισμούς της σύμβασης franchise για τις εργασίες. Αυτοί οι περιορισμοί μπορεί να είναι υπερβολικά αυστηροί για δημιουργικούς επιχειρηματίες, ειδικά για όσους αναζητούν τις οικονομικά αποδοτικότερες λύσεις ή εκείνους που ελπίζουν να βελτιώσουν την εμπειρία των πελατών. Ο εμπειρογνώμονας του δικαίου της φιλοξενίας Nelson Migdal έγραψε ότι "η ίδια η προϋπόθεση μιας συμφωνίας franchise αναιρεί εκτεταμένες αναθεωρήσεις ή αλλαγές" από τον franchisee. Για παράδειγμα, ένας franchisee του ξενοδοχείου πρέπει να χρησιμοποιήσει το διαφημιστικό υλικό του franchisor για να προωθήσει τη θέση του. Ο δικαιοδόχος πρέπει να πληρώσει για να χρησιμοποιήσει το εμπορικό σήμα, τα λογότυπα και τις προδιαγραφές του δικαιοπάροχου σε οποιοδήποτε διαφημιστικό υλικό, ανεξάρτητα από το αν αυτό το υλικό αποδείχθηκε αναποτελεσματικό για την προσέλκυση επισκεπτών.
Φήμη μάρκας
Όταν ένας δικαιοδόχος υπογράφει με ένα franchise του ξενοδοχείου, ο franchisee ελπίζει να αποκομίσει τα οφέλη μιας καθιερωμένης μάρκας. Όταν η φήμη του εμπορικού σήματος υποφέρει, η φήμη όλων των συνδεδεμένων ξενοδοχείων franchise υποφέρει επίσης. Εάν ένα ξενοδοχείο franchise κερδίσει μια κακή φήμη για την καθαριότητα, τις υπηρεσίες φιλοξενίας ή ανέσεις, άλλοι franchisees μπορεί να υποφέρει από αυτή τη φημολογία. Σύμφωνα με την Διοίκηση Ξενοδοχείων του Πανεπιστημίου Cornell, πολλά συμβόλαια franchise ξενοδοχείων μπορούν να διαρκέσουν 20 χρόνια, οπότε ο δικαιοδόχος μπορεί να υποστεί εκτεταμένο ξηρό ξόρκι, εάν η μάρκα λάβει ένα σημαντικό χτύπημα.
Εδαφικοί περιορισμοί
Οι franchisees του ξενοδοχείου δεν είναι ελεύθεροι να εγκαταστήσουν τις εγκαταστάσεις τους όπου κι αν επιλέξουν. Οι συμφωνίες δικαιόχρησης περιέχουν επίσης εδαφικούς περιορισμούς. Αυτοί οι περιορισμοί εμποδίζουν δύο ξενοδοχεία εντός του ίδιου franchise να είναι πολύ κοντά το ένα στο άλλο. Ο Rushmore σημείωσε επίσης την εδραίωση στην αγορά του ξενοδοχείου που μπορεί να οδηγήσει στη συνύπαρξη δύο ξενοδοχείων με διαφορετικές μάρκες στην ίδια εταιρική "οικογένεια". Η προϋπόθεση αυτή προσθέτει ακόμη περισσότερους περιορισμούς σε εκεί όπου τα ξενοδοχεία κάτω από την ίδια εταιρική ομπρέλα μπορούν να βρίσκονται σε σχέση μεταξύ τους.
