Οι ασκήσεις ομαδικής οικοδόμησης μπορούν να διδάξουν στους υπαλλήλους να συνεργαστούν και να συνεργαστούν πιο αποτελεσματικά, αλλά πολύ συχνά είναι αδέξιοι και αναποτελεσματικοί τρόποι να σκοτώσουν χρόνο σε μια υποχώρηση της εταιρείας. Έτσι, αντί να τρέχετε έναν άλλο αγώνα με τρία πόδια ή να κάνετε εμπιστοσύνη (φυσικά δεν πρόκειται να αφήσετε έναν συνεργάτη να πέσει στο πάτωμα), δοκιμάστε μερικές ασκήσεις που αναπτύσσουν δεξιότητες όπως η επικοινωνία, η ενότητα και η επίλυση προβλημάτων.
Συχνότητα
Το μεγαλύτερο λάθος που οι ηγέτες των εταιρειών κάνουν κατά τον σχεδιασμό ασκήσεων για την οικοδόμηση ομάδων δεν τους κάνει αρκετά συχνά. Ο περιορισμός των συνεδριάσεων ομαδικής οικοδόμησης σε μια ή δύο φορές το χρόνο κάνει τα μαθήματα εύκολο να ξεχάσουν και δεν οδηγεί στο σπίτι το μήνυμα ότι η εταιρεία σας είναι σοβαρή για τη συνεργασία μεταξύ συναδέλφων.
Επικοινωνία
Μια καλή άσκηση επικοινωνίας-οικοδόμησης ονομάζεται "Επιστροφή στην πλάτη". Διαχωρίστε την ομάδα σας σε ζεύγη και τα μέλη της ομάδας κάθονται πίσω στην πλάτη. Δώστε σε έναν συνεργάτη ένα κομμάτι χαρτί και ένα μολύβι και δώστε στο άλλο το άτομο να μάθει πώς να σχεδιάζει ένα απλό σχήμα όπως ένα τετράγωνο, ένα κύκλο ή ένα τρίγωνο. Ο συνεργάτης αυτός περιγράφει τις γραμμές και τις γωνίες και τις ιδιότητες του σχήματος, όχι μόνο το όνομά του. Στη συνέχεια, αξιολογήστε πόσο αποτελεσματικά οι εταίροι έδωσαν και πήραν οδηγίες.
Ενότητα - μεγάλη ομάδα
Ο καθένας δεν φοράει την προσωπικότητά του στο μανίκι του, έτσι είναι δυνατό οι άνθρωποι να δουλεύουν μαζί για χρόνια χωρίς να ξέρουν ότι έχουν κάτι κοινό. "Η έρευνα λέει" είναι μια δραστηριότητα που μπορεί να δείξει στους ανθρώπους πόσο αληθινά είναι. Ο ηγέτης πρέπει να ζητήσει από κάθε μέλος της ομάδας πέντε ερωτήσεις σχετικά με το αγαπημένο τους "κάτι". Αυτό μπορεί να είναι μια αγαπημένη ταινία, τηλεοπτική εκπομπή, τραγούδι, μπάντα, εστιατόριο - οτιδήποτε περιλαμβάνει υποκειμενική γεύση. Συμφωνώ με τις απαντήσεις, διαιρέστε την ομάδα σε δύο και αποκαλύψτε τις στο στυλ της τηλεοπτικής εκπομπής "Family Feud".
Ενότητα - Μικρή ομάδα
Το παιχνίδι "Survey Says" λειτουργεί καλύτερα με μια μεγάλη ομάδα περίπου 20. Εάν οι αριθμοί σας είναι μικρότεροι, μια καλή εναλλακτική λύση είναι να παίξετε "Μήπως σας αρέσει;" Ο ηγέτης παραθέτει πέντε έως 10 αντικείμενα - είδη διατροφής, εστιατόρια, μπάντες ή ταινίες. Τα αντικείμενα πρέπει να είναι πράγματα που όλοι είναι πιθανό να εξοικειωθούν, όπως τα χάμπουργκερ του McDonald's, τον ανανά ή τους Beatles. Κάθε μέλος της ομάδας γράφει αν του αρέσει κάθε αντικείμενο και μεταβιβάζει την κάρτα στον αρχηγό. Ο ηγέτης, με ένα χαρισματικό τρόπο παιχνιδιού, δείχνει-ξενιστή, περνάει μέσα από κάθε κάρτα, ζητώντας από διαφορετικά μέλη της ομάδας αν κάποιος του αρέσει κάτι (παράδειγμα: ο Mike, η Phyllis σαν …;). Η διατήρηση της βαθμολογίας είναι προαιρετική. το παιχνίδι είναι λιγότερο για τον ανταγωνισμό και περισσότερο για την ανακάλυψη των πραγμάτων σχετικά με το ένα το άλλο. Αυτό είναι ένα γρήγορο παιχνίδι που μπορεί να γίνει κάθε εβδομάδα με νέα θέματα.
Επίλυση προβλήματος
Ένας πολύ καλός τρόπος για να αναπτύξετε και να αναλύσετε τις δεξιότητες επίλυσης προβλημάτων των υπαλλήλων σας είναι να προσομοιώσετε την πραγματική επίλυση προβλημάτων. Επιλέξτε ένα υποθετικό πρόβλημα (αυτό μπορεί να είναι ένα πραγματικό πρόβλημα από το παρελθόν της εταιρείας) και να εντοπίσετε δύο έως τρεις πιθανές αιτίες. Δώστε σε κάθε υπάλληλο λίγα λεπτά για να το εξετάσει και να κάνει ο καθένας αρκετές συστάσεις. αυτό μπορεί να γίνει με μυστική ψηφοφορία ή ανοιχτά, αρκεί ο ηγέτης να γνωρίζει ποιος συστήνει τις λύσεις. Ένας ντροπαλός υπάλληλος μπορεί να έχει μια μεγάλη ιδέα, αλλά δεν έχει την αγωνία να μιλήσει γι 'αυτό. Συγκρίνετε τις λύσεις με την προσέγγιση της εταιρείας στο πραγματικό πρόβλημα. Ο εργαζόμενος που σκέφτηκε με τον ίδιο τρόπο που έκανε η εταιρεία δεν έχει απαραίτητα την καλύτερη απάντηση, ωστόσο, ψάξτε λοιπόν για καινοτομία και δημιουργικότητα.
Συνεργασία εταίρων
Αυτό λειτουργεί καλύτερα όταν η ομάδα σας είναι κάπως ανομοιογενής (ένας εργαζόμενος έχει μεγάλες δεξιότητες κριτικής σκέψης, αλλά στερείται εκτέλεσης, ενώ ο άλλος κάνει εργασία όπως διατάσσεται, αλλά στερείται δημιουργικότητας και διαίσθησης). Ενθαρρύνετε τα μέλη της ομάδας να αναθεωρούν το έργο τους και να προτείνουν αλλαγές πριν από την υποβολή. Ενώ η τελευταία λέξη βρίσκεται στο πρόσωπο του οποίου το όνομα πηγαίνει στην ανάθεση, η συνεργασία μεταξύ των ομοτίμων ενθαρρύνει τη συνεργασία και επιτρέπει στους εργαζόμενους να αξιοποιήσουν τις δυνάμεις τους για ένα καλύτερο συνολικό προϊόν.
