Μια ιεραρχία διαχείρισης εξαρτάται από την ανάθεση ρόλων και επιπέδων εξουσίας σε κάθε θέση στην ιεραρχία. Για παράδειγμα, μια κάθετη ιεραρχία τοποθετεί διευθυντές γραμμών στο κάτω μέρος της δομής, μεσαία στελέχη στο μεσαίο στρώμα και ανώτερα στελέχη στην κορυφή. Η αρχή αυξάνεται από το κατώτατο σημείο στην κορυφή, με τον διευθύνοντα σύμβουλο να κατέχει τη μεγαλύτερη δύναμη.
Η εγγύτητα με τη Γραμμή
Μπορείτε να αξιολογήσετε μια ιεραρχία διαχείρισης βάσει του βαθμού διαχωρισμού μεταξύ της εργασίας ενός διευθυντή και του προσωπικού πρώτης γραμμής ή των ατόμων που εκτελούν απευθείας εργασίες παραγωγής ή βοηθούν τους πελάτες. Οι διαχειριστές γραμμής σχεδόν σε κάθε οργανισμό αλληλεπιδρούν περισσότερο με τους εργαζόμενους στην πρώτη γραμμή, αλλά απολαμβάνουν το ελάχιστο δυνατό έλεγχο. Ορισμένες οργανώσεις μεταβιβάζουν πολλές εξουσίες στους διαχειριστές γραμμών για να προσαρμόσουν τις επιχειρησιακές αποφάσεις στην πρώτη γραμμή.
Μετακίνηση σε μια πιο επίπεδη δομή
Κατά τις δύο δεκαετίες πριν από το 2011, οι οργανισμοί μεταφέρθηκαν σε πιο επίπεδες ιεραρχίες διαχείρισης. Αυτή ήταν μια μεταβολή του παραδείγματος, αλλά επίσης μείωσε κυρίως τα στρώματα μεσαίων στελεχών. Η μείωση της ιεραρχίας διαχείρισης σημαίνει ότι τα εναπομείναντα στρώματα διαχειριστών έχουν μεγαλύτερη ευθύνη από ό, τι θα είχαν σε μια κάθετη ιεραρχία. Ορισμένα καθήκοντα που ανήκαν πλέον σε διαχειριστές ανήκουν πλέον σε ειδικούς, όπως μηχανικούς, δικηγόρους και εμπειρογνώμονες πολιτικής, χωρίς εποπτικά καθήκοντα.
Βιολογικά μοντέλα
Σε κάθε ιεραρχία, οι διαχειριστές επιβλέπουν τα ανθρώπινα ταλέντα και άλλους πόρους για την επιδίωξη οργανωτικών στόχων. Ενώ η κάθετη ιεραρχία έχει μακρά ιστορία, οι νεώτεροι οργανισμοί έχουν αναπτυχθεί με οργανικά μοντέλα διαχείρισης. Μια εταιρεία πολυμέσων στο Διαδίκτυο μπορεί να αναπτυχθεί και να προσθέσει έναν νέο διαχειριστή για κάθε ιδιότητα ιστού που αναπτύσσεται. Μια ιδιοκτησία μπορεί να έχει τη δική της ιεραρχία διαχείρισης χωρίς να υπάρχει τυποποιημένη ιεραρχία διαχείρισης σε όλη την εταιρεία. Αυτή η οργανική απάντηση διασφαλίζει ότι ένας οργανισμός διατηρεί τις ανάγκες της αγοράς αντί να προσθέσει διαχειριστές σύμφωνα με ένα ξεπερασμένο επιχειρηματικό μοντέλο.
Διασταυρούμενες λειτουργικές ομάδες
Μια ιεραρχία διαχείρισης μπορεί να εξακολουθεί να υπάρχει σε έναν οργανισμό με μια πιο επίπεδη δομή, όπως η χρήση διαλειτουργικών ομάδων από τη BMW. Όταν εξετάζετε αυτόν τον τύπο οργάνωσης, θα δείτε ότι οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να συζητούν ελεύθερα τις προτάσεις τους χωρίς να ξεπερνούν τους τίτλους εργασίας τους. Οι ιδέες είναι δύναμη. Ο χώρος εργασίας δονείται πάντα με τη συνεργασία, καθώς οι άνθρωποι συζητούν ελεύθερα ποιες ιδέες είναι καλύτερες για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας. Υπάρχει επίσης μια μεγάλη έμφαση στην ανάπτυξη των νεώτερων προϊόντων και υπηρεσιών για την κάλυψη των αναγκών των καταναλωτών στο εγγύς μέλλον.
