Γενικά, ο μη κερδοσκοπικός διευθυντής θεωρείται υπάλληλος του οργανισμού, προσλαμβάνεται και αξιολογείται από το Διοικητικό Συμβούλιο. Ο Διευθυντής παρέχει καθημερινή ηγεσία του οργανισμού και αναφέρει στο Διοικητικό Συμβούλιο. Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι υπεύθυνο για την εκπλήρωση της αποστολής του οργανισμού, εξασφαλίζοντας ότι ο Διευθυντής διαθέτει τα μέσα για να κάνει τη δουλειά του και για την προώθηση της οργάνωσης σε κάθε ευκαιρία.
Ευθύνες του διευθυντή
Σύμφωνα με τη Βοήθεια Ελεύθερου Διαχείρισης, ο Διευθυντής συμβουλεύει το Διοικητικό Συμβούλιο, ενημερώνει τις εξελίξεις και τους συμβουλεύει σχετικά με τις πιθανές στρατηγικές. Παρακολουθεί οποιονδήποτε υπάλληλο για την εξασφάλιση ομαλής και αποτελεσματικής καθημερινής λειτουργίας. Ο διευθυντής είναι το δημόσιο πρόσωπο του οργανισμού, το εκπροσωπεί σε πελάτες, συνεργάτες και την κοινότητα. Οι σύμβουλοι διατυπώνουν πολιτικές και προβαίνουν σε συστάσεις σχεδιασμού προς έγκριση από το διοικητικό συμβούλιο. Η χρηματοοικονομική εποπτεία παρέχεται επίσης από τον Διευθυντή, καθώς επίσης βοηθά με τα καθήκοντα ανάπτυξης συμβουλίων όπως η πρόσληψη νέων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και η προσανατολισμένη τους προς την αποστολή και τις διαδικασίες του οργανισμού.
Ευθύνες του συμβουλίου
Σύμφωνα με την Πηγή του Διοικητικού Συμβουλίου, είναι ευθύνη του Διοικητικού Συμβουλίου να καθορίζει την αποστολή και τον σκοπό της οργάνωσης, η οποία καταγράφεται στα οργανωτικά έγγραφα. Καθώς η οργάνωση εξελίσσεται, το Διοικητικό Συμβούλιο θα πρέπει να είναι σε εγρήγορση για να βεβαιωθεί ότι ο οργανισμός είναι στο στόχο με τις προγραμματισμένες του δραστηριότητες. Το Διοικητικό Συμβούλιο υποστηρίζει και αξιολογεί τον Διευθυντή, εξασφαλίζοντας ότι διαθέτει τα απαραίτητα μέσα για την επίτευξη των στόχων του οργανισμού. Τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου θα πρέπει να είναι προετοιμασμένα να συμμετέχουν ενεργά με τη συμμετοχή των συναντήσεων πιστά και την ολοκλήρωση των καθηκόντων των επιτροπών ανάλογα με τις ανάγκες.
Ερανος
Ορισμένες οργανώσεις είναι αρκετά μεγάλες ώστε να έχουν έναν Διευθυντή Ανάπτυξης με πλήρη απασχόληση, ο οποίος διαχειρίζεται δραστηριότητες συγκέντρωσης κεφαλαίων. Τελικά, το Διοικητικό Συμβούλιο είναι αρμόδιο για την άντληση χρημάτων, αλλά στην πράξη, ο Διευθυντής θα διαδραματίσει ένα μεγάλο, αν και όχι αποκλειστικό, μέρος σε αυτή τη βασική δραστηριότητα.
Προώθηση του Οργανισμού
Ενώ όλοι στο προσωπικό είναι υπεύθυνοι για την προώθηση της οργάνωσης ανά πάσα στιγμή, το Διοικητικό Συμβούλιο είναι τελικά υπεύθυνο για αυτή τη δραστηριότητα, συμμετέχοντας σε οργανωτικές δραστηριότητες και επίσης ενώ εργάζεται στην κοινότητα.
Κοινά θέματα
Μερικές φορές τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου θεωρούν τις θέσεις τους ως επίτιμες και όχι ως συμμετοχικές, γεγονός που ασκεί υπερβολική πίεση στον Διευθυντή που είναι υπεύθυνος για όλα τα καθήκοντα που σχετίζονται με τη διοίκηση ενός οργανισμού. Μερικές φορές τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου πιστεύουν ότι πρέπει να συμμετέχουν στις καθημερινές εργασίες του οργανισμού, όπως το εποπτικό προσωπικό και την επίβλεψη διαδικασιών γραφείου. Αυτό είναι εκτός των ορίων της ευθύνης του Διοικητικού Συμβουλίου. Πολλά ζητήματα μπορούν να επιλυθούν με περιοδικές αξιολογήσεις, όπως η λίστα ελέγχου αξιολόγησης που παρέχεται από την Ελεύθερη Διαχείριση Βοήθειας.
