Οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν τις αποφάσεις σχετικά με τον κίνδυνο σχεδόν καθημερινά. Από τις αγορές εξοπλισμού έως τις νέες προσλήψεις έως τις εξαγορές και το κλείσιμο, κάθε επιχειρηματική απόφαση φέρει ένα στοιχείο κινδύνου. Η βασική πτυχή της λήψης των σωστών επιχειρηματικών αποφάσεων προέρχεται από τον προσδιορισμό της ισορροπίας μεταξύ κινδύνου και ανταμοιβής. Οι εταιρείες που εκτίθενται σε υψηλά ρίσκα με ελάχιστες ανταμοιβές μπορούν να παίξουν στοίχημα από την επιχείρηση. Στο άλλο άκρο, οι επιχειρήσεις που το παίζουν πολύ ασφαλές μπορούν να χάσουν τις ευκαιρίες ανάπτυξης που χρειάζονται για να επιβιώσουν και να ευημερήσουν σε μια ανταγωνιστική αγορά.
Προσδιορισμός των κινδύνων
Πριν μια επιχείρηση να λάβει μια απόφαση σχετικά με τους κινδύνους, η εταιρεία πρέπει να εντοπίσει αυτούς τους κινδύνους. Οι πηγές αυτών των κινδύνων μπορεί να προέρχονται από το εξωτερικό, όπως είναι οι καιρικές συνθήκες ή οι διακυμάνσεις της αγοράς, ή μπορούν να είναι εσωτερικές, όπως οι αγορές κεφαλαίων και τα έξοδα κατάρτισης. Οι επιχειρήσεις πρέπει να εντοπίζουν τον τόπο όπου μπορούν να εμφανιστούν οι κίνδυνοι αυτοί, οι συνθήκες που μπορούν να φέρουν σε κίνδυνο αυτούς τους κινδύνους και τις πιθανές ζημίες στην επιχείρηση για την παραβίαση των εν λόγω κινδύνων.
Προτεραιότητα σε κινδύνους
Κατά τον προσδιορισμό των κινδύνων, οι επιχειρήσεις θα πρέπει επίσης να προσδιορίσουν την πιθανότητα εμφάνισης αυτών των κινδύνων. Οι επιχειρήσεις που αντιμετωπίζουν κινδύνους που έχουν σοβαρές συνέπειες και υψηλές πιθανότητες εμφάνισης πρέπει να προστατεύονται πρώτα απ 'αυτούς τους κινδύνους. Μια εταιρεία που εδρεύει στην έρημο είναι λιγότερο πιθανό να αντιμετωπίσει τις συνθήκες χιονοθύελλας ως επιχειρηματικό κίνδυνο από ό, τι ένας σε μια τοποθεσία που βλέπει τις χιονοπτώσεις κάθε χειμώνα, οπότε η επιχείρηση δεν θα εστιάσει τις προσπάθειές της στη λήψη αποφάσεων στη διαχείριση αυτού του κινδύνου.
Ανάπτυξη στρατηγικών
Μια άλλη πτυχή της διαδικασίας λήψης αποφάσεων έγκειται στην ανάπτυξη ενός στρατηγικού σχεδίου. Αυτό το σχέδιο μπορεί να δώσει στις επιχειρήσεις τα εργαλεία που χρειάζονται για να αποτρέψουν τους κινδύνους που μπορούν να αποφύγουν και να μειώσουν τις ζημιές εκείνων που δεν μπορούν να σταματήσουν. Ένα στρατηγικό σχέδιο εμποδίζει επίσης τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να παρασυρθούν από τις συνέπειες των προβλέψιμων κινδύνων. Αυτή η προετοιμασία διευκολύνει μεγάλο μέρος της διαδικασίας λήψης αποφάσεων και δίνει στους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων τα εργαλεία που χρειάζονται για να κάνουν τις σωστές κλήσεις.
Πρόοδος μέτρησης
Όταν οι δυνητικοί κίνδυνοι γίνονται ανεπιθύμητα, οι επιχειρήσεις πρέπει επίσης να μετρήσουν και να αξιολογήσουν τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων πρέπει να μετρήσουν την αποτελεσματικότητα των μεθόδων τους, να μάθουν από πού έγιναν λάθη και να προσαρμόσουν την τακτική τους ανάλογα με τις ανάγκες. Καθώς οι συνθήκες της αγοράς, οι νομικοί κανονισμοί, οι τεχνολογικές καινοτομίες και οι προτιμήσεις των πελατών αλλάζουν, αναπόφευκτα θα προκύψουν νέοι κίνδυνοι. Αυτές οι αλλαγές απαιτούν από την επιχείρηση να εντοπίσει και να δώσει προτεραιότητα σε αυτούς τους νέους κινδύνους, να αναπτύξει νέες στρατηγικές και να επανεξετάσει τις δυνάμεις και τις αδυναμίες αυτών των νέων διαδικασιών.
