Απαιτήσεις υλικών Τα συστήματα σχεδιασμού υπολογίζουν τις υλικές ανάγκες που απαιτούνται για μια επιχείρηση για την παραγωγή ενός προϊόντος. Όταν χρησιμοποιείται σωστά, το σύστημα υπολογίζει τα σωστά υλικά στις σωστές ποσότητες για χρήση στη σωστή στιγμή στο πάτωμα παραγωγής. Δύο τύποι ζήτησης οδηγούν στην ανεξάρτητη ζήτηση από το σύστημα MRP και την εξαρτημένη ζήτηση. Οι εταιρείες προβλέπουν την ανεξάρτητη ζήτηση αλλά όχι την εξαρτημένη ζήτηση.
Πρόβλεψη
Η πρόβλεψη μιας εταιρείας λειτουργεί ως η κύρια μεταβλητή ανεξάρτητης ζήτησης σε ένα σύστημα MRP. Η πρόβλεψη αντιπροσωπεύει την καλύτερη αποφασιστικότητα της εταιρείας για τα προϊόντα που θα πουλήσει και σε ποιες ποσότητες. Οι προβλέψεις της εταιρείας γίνονται μέρος του σχεδίου παραγωγής. Το σχέδιο παραγωγής οδηγεί στο κύριο πρόγραμμα παραγωγής, το οποίο με τη σειρά του οδηγεί στο σχέδιο των υλικών απαιτήσεων. Επειδή οι προβλεπόμενες αξίες λειτουργούν ως ανεξάρτητες πηγές ζήτησης σε ένα σύστημα MRP, η πρόβλεψη χρησιμεύει ως η κορυφαία πηγή ζήτησης. Για παράδειγμα, μια εταιρεία δημιουργεί μια πρόβλεψη βασισμένη σε προβολές πωλήσεων για την παραγωγή τραπέζι τραπεζαρίας. Επειδή ο πίνακας δεν εξαρτάται από άλλα προϊόντα για τη ζήτησή του, ενεργεί ως ανεξάρτητη εισροή ζήτησης στο σύστημα MRP. Ωστόσο, τα εξαρτήματα που συνθέτουν το τραπέζι, όπως τα πόδια, οι βίδες και τα επιτραπέζια σκεύη, εξαρτώνται από τα στοιχεία ζήτησης. Ο αριθμός των απαιτούμενων στοιχείων εξαρτάται από τον συνολικό αριθμό των προβλεπόμενων πινάκων.
Συστατικά
Οι συνιστώσες συνθέτουν μία από τις σημαντικότερες πηγές εξαρτημένης ζήτησης εισροών σε ένα σύστημα MRP. Τα συστατικά μέρη αντιπροσωπεύουν το υλικό που απαιτείται για τη δημιουργία ενός προϊόντος τελικών προϊόντων. Οι εταιρείες χρησιμοποιούν ένα λογαριασμό υλικών για να δείξουν πόσες συνιστώσες πρέπει να κάνουν μια μονάδα ενός στοιχείου. Επειδή τα εξαρτήματα εξαρτώνται από τις εξαρτώμενες μεταβλητές της ζήτησης, δεν λαμβάνουν πρόβλεψη, αλλά υπολογίζονται με βάση την ανεξάρτητη πρόβλεψη της ζήτησης. Για παράδειγμα, ένας πίνακας μπορεί να αποτελείται από τέσσερα πόδια, δύο πλευρές, δύο άκρα, ένα κορυφαίο και ένα κιτ υλικού. Η ετήσια πρόβλεψη για τον πίνακα ανέρχεται σε 20.000 μονάδες. Η ετήσια χρήση εξαρτημάτων αποτελείται από 80.000 πόδια, 40.000 πλευρές, 40.000 άκρα, 20.000 κορυφές και 20.000 εξαρτήματα εξοπλισμού. Η είσοδος στο MRP αντιπροσωπεύει την ποσότητα που σχετίζεται με το λογαριασμό των υλικών. Για παράδειγμα, αν η εταιρεία σκοπεύει να παραγάγει 1.500 μονάδες του πίνακα τον Μάιο, τότε το στοιχείο που εισέρχεται στο MRP θα αποτελείται από 6.000 πόδια, 3.000 πλευρές, 3.000 άκρα, 1.500 κορυφές και 1.500 σύνολα υλικού.
Παραγγελίες πελατών
Για τις εταιρείες που παράγουν προϊόντα παραγγελίας, οι παραγγελίες πελατών γίνονται η κύρια πηγή εισροών στο MRP. Τα προϊόντα "Made-to-order" δεν λαμβάνουν πρόβλεψη επειδή η παραγωγή του προϊόντος δεν πραγματοποιείται μέχρι την παραλαβή μιας παραγγελίας. Μόλις παραληφθεί η παραγγελία, η εταιρεία χρησιμοποιεί τις λεπτομέρειες της παραγγελίας ως εισροή στο κύριο πρόγραμμα παραγωγής ή μερικές φορές το χρονοδιάγραμμα συναρμολόγησης προς παραγγελία. Αυτή η είσοδος οδηγεί το σύστημα MRP. Μόλις εισαχθεί η παραγγελία, το MRP υπολογίζει τις απαιτήσεις όπως είναι η παραγγελία που έγινε στο απόθεμα.
