Από όλους τους κλάδους στον τομέα των ανθρώπινων πόρων, η αποζημίωση είναι μία από τις πιο σύνθετες. Η αντιμετώπιση ζητημάτων αποζημίωσης απαιτεί γνώση των τάσεων της απασχόλησης, της αξίας της εμπειρίας και των διαπιστευτηρίων για διάφορες θέσεις και βιομηχανίες, τις διαπραγματευτικές δεξιότητες, τον προϋπολογισμό της επιχείρησης και την κατώτατη γραμμή του οργανισμού. Οι οικονομικές συνθήκες διαδραματίζουν επίσης σημαντικό ρόλο σε ζητήματα αποζημίωσης και παροχών. Η αντιμετώπιση των ζητημάτων αποζημίωσης μπορεί να κυμαίνεται από την ανάπτυξη ανταγωνιστικών μισθολογικών κλιμάκων έως τη στάθμιση του πλεονεκτήματος των πληρωμών μπόνους και κινήτρων.
Ορισμός της αποζημίωσης
Ο όρος αποζημίωση σημαίνει πληρωμές χρημάτων όπως οι μισθοί και οι αποδοχές που καταβάλλονται στους μισθωτούς. Η αποζημίωση περιλαμβάνει επίσης τις πληρωμές επιδομάτων και κινήτρων, τις αυξήσεις και τα εταιρικά αποθέματα που απονέμονται στους εργαζομένους. Οι ειδικοί αποζημιώσεων έχουν συχνά γνώση τόσο των αποζημιώσεων όσο και των παροχών των εργαζομένων. Αυτός είναι ένας λόγος για τον οποίο τα τμήματα ανθρωπίνων πόρων συνδυάζουν μερικές φορές την αποζημίωση και τα οφέλη σε μια υπηρεσία.
Προϋπολογισμός ανθρώπινων πόρων
Υποστηρίχθηκε ότι οι πιστώσεις του ανθρώπινου δυναμικού είναι πολύ χαμηλές, επειδή το HR δεν είναι τμήμα που παράγει έσοδα. Θεωρητικά, όμως, ο πιο πολύτιμος πόρος που διαθέτει μια επιχείρηση είναι το ανθρώπινο κεφάλαιο της. Κατά συνέπεια, οι ειδικοί αποζημιώσεων ανθρωπίνων πόρων και οι ηγέτες των μονάδων ανθρώπινου δυναμικού πρέπει μερικές φορές να εργάζονται εντός περιορισμένων δημοσιονομικών περιορισμών. Επιπλέον, η δικαιολόγηση των αυξήσεων του προϋπολογισμού απαιτεί απόδειξη απόδοσης επένδυσης στις δραστηριότητες του τμήματος HR. Στο «10 κλειδιά για τη διαπραγμάτευση του προϋπολογισμού σας για τον ανθρώπινο δυναμικό», ο εμπειρογνώμονας ανθρωπίνων πόρων Valerie Grubb λέει: «Πρέπει να είστε σε θέση να επιδείξετε την απόδοση επένδυσής σας. Εάν μπορείτε να διατυπώσετε τις επιδόσεις του τμήματος σας όσον αφορά τους στόχους της εταιρείας, θα είναι πολύ πιο δύσκολο για τον ανώτερο μπρούντζο να σπάσει τον προϋπολογισμό σας."
Επίπεδα μισθών και μισθών
Η προσέλκυση εξειδικευμένων αιτούντων μπορεί να εξαρτάται από την ικανότητα της εταιρείας σας να προσφέρει εξαιρετικά ανταγωνιστικούς μισθούς. Τα οφέλη των εργαζομένων είναι επίσης σημαντικά, αλλά το βασικό ποσό είναι αυτό που αρχικά απευθύνεται σε κάποιους που αναζητούν εργασία. Η φήμη μιας εταιρείας είναι επίσης καθοριστικός παράγοντας για το αν η επιχείρησή σας μπορεί να γίνει εργοδότης της επιλογής σας. Είναι πιθανό οι εργαζόμενοι των ανταγωνιστών και οι εμπειρογνώμονες του κλάδου να συνεργάζονται με τους υπαλλήλους σας για να μοιράζονται πληροφορίες. Οι υποψήφιοι θέλουν δίκαιους μισθούς, όχι απαραίτητα υψηλούς μισθούς, ειδικά όταν μια προσφορά εργασίας έρχεται με ένα ελκυστικό πακέτο παροχών. Οι ειδικοί αποζημιώσεων αναλύουν τους μισθούς των ανταγωνιστών, τις τάσεις της αγοράς εργασίας και τα επίπεδα απασχόλησης για να διαμορφώσουν πολιτικές αποζημίωσης.
Μπόνους και αμοιβή κινήτρων
Ορισμένοι εργοδότες προσφέρουν ετήσια επιδόματα ή αμοιβή κινήτρων βάσει της απόδοσης ή της οργανωτικής απόδοσης του συγκεκριμένου υπαλλήλου, που ονομάζεται επίσης μεταβλητή αμοιβή. Ο συνεισφέρων του Workplace Perspectives Milton Zall ορίζει τα μεταβλητά προγράμματα αμοιβών: "Ο ευρύτερος τύπος προγραμμάτων παροχής κινήτρων μεταβλητής αμοιβής - σχέδια αμοιβής για επιδόσεις σε ολόκληρη την εταιρεία - ανταμείβουν τους υπαλλήλους με βάση την απόδοση ολόκληρης της επιχείρησης.. Το πιο ευρέως χρησιμοποιούμενο πρόγραμμα αυτού του είδους είναι η κατανομή των κερδών. " Το ποσό των επιδομάτων και των κινήτρων είναι δύσκολο να υπολογιστεί υπερβολικά πολύ εάν η επιχείρησή σας είναι σχετικά νέα. Ωστόσο, εάν διαθέτετε ένα πρόγραμμα κινήτρων που είναι δομημένο και ακολουθείται σταθερά χωρίς ευνοιοκρατία και μεροληψία, μπορείτε να σχεδιάσετε με ακρίβεια τα αιτήματα προϋπολογισμού για μπόνους και αμοιβή κινήτρων.
