Μια αλυσίδα εφοδιασμού περιλαμβάνει τις επιχειρήσεις μέσω του καναλιού διανομής σας που συμβάλλουν στην απόκτηση αγαθών στους καταναλωτές. Για έναν λιανοπωλητή, οι κατασκευαστές και οι χονδρέμποροι αποτελούν κοινά μέλη της εφοδιαστικής αλυσίδας. Οι ίδιες οι αλυσίδες εφοδιασμού δεν έχουν απαραίτητα ισχυρές και αδύναμες επιδόσεις, αλλά η SCM ως επιχειρηματικό σύστημα.
Αποτελεσματικός συντονισμός
Ο συντονισμός των δραστηριοτήτων της αλυσίδας εφοδιασμού με προμηθευτές και αγοραστές σας επιτρέπει να βελτιστοποιήσετε την απόδοση σε σχέση με μια συναλλακτική προοπτική στις δραστηριότητες της αλυσίδας. Με την SCM, συνεργάζεστε με τους προμηθευτές και τους αγοραστές σας για να φέρετε τα εμπορεύματα στην αγορά με τον πιο πολύτιμο τρόπο. Ως έμπορος λιανικής πώλησης, εσείς και οι προμηθευτές σας ωφελούνται όταν οι καταναλωτές ζητούν αγαθά. Ως εκ τούτου, ο συντονισμός των δραστηριοτήτων μεταφοράς, υλικοτεχνικής υποστήριξης και διανομής με κορυφαίους προμηθευτές σας επιτρέπει να εστιάσετε στους ελέγχους ποιότητας και κόστους που οδηγούν στη βελτιστοποίηση της αξίας των πελατών. Μια πιο συναλλακτική προσέγγιση αναγκάζει το μέλος της αλυσίδας να εστιάσει τις δραστηριότητές του στη δημιουργία βέλτιστων εσόδων από έναν άμεσο αγοραστή.
Κεντρικές δραστηριότητες
Η διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού είναι μια μορφή προγραμματισμού των επιχειρηματικών πόρων. Τα συστήματα ERP συγκεντρώνονται σε έναν οργανισμό, ο οποίος σας επιτρέπει να τοποθετήσετε τους καλύτερους επαγγελματίες της SCM που είναι υπεύθυνοι για τη διαχείριση των σχέσεων εφοδιαστικής αλυσίδας. Μια σημαντική διαφορά μεταξύ μιας αλυσίδας εφοδιασμού που διαχειρίζεται και μιας μη δομημένης είναι η έμφαση στις αξιόπιστες σχέσεις. Αντί να εξασφαλίζετε συνεχώς το χαμηλότερο κόστος, δημιουργείτε ένα μικρότερο δίκτυο προμηθευτών πυρήνα που εμπιστεύεστε. Αυτή η εμπιστοσύνη σάς δίνει τη δυνατότητα να επικοινωνείτε πιο αποτελεσματικά, να συμφωνείτε για δίκαιες δομές τιμολόγησης και να συντονίζετε τις δραστηριότητες μαζί.
Διαχείριση αποθεμάτων και Κίνδυνοι εμπιστοσύνης
Μεταξύ των κύριων μειονεκτημάτων μιας αλυσίδας εφοδιασμού που διαχειρίζεται είναι η διαχείριση αποθεμάτων και οι κίνδυνοι εξάρτησης. Επειδή η SCM απαιτεί συνεργασία μεταξύ της επιχείρησής σας και των προμηθευτών της, εξαρτάτε εγγενώς από τους προμηθευτές για τη διαχείριση αποθεμάτων. Οι καθυστερήσεις αναπλήρωσης από έναν προμηθευτή μπορούν να αφήσουν έναν έμπορο λιανικής πώλησης με άδεια ράφια και αναστατωμένους πελάτες. Αυτό το πρόβλημα δεν είναι τόσο μεγάλο αν έχετε πολλούς προμηθευτές σε κάθε κατηγορία προϊόντων που μπορείτε να καλέσετε. Ένα μικρότερο δίκτυο προμηθευτικών σχέσεων εμποδίζει επίσης την διαπραγματευτική δύναμη της εταιρείας σας να αντιμετωπίσει τις προτεινόμενες αυξήσεις των τιμών.
Εσωτερικά έξοδα
Μια συστηματική προσέγγιση στην SCM αναγκάζει την εταιρεία σας να επενδύσει σε ανθρώπους, τεχνολογίες και διαδικασίες. Οι ειδικευμένοι επαγγελματίες στον τομέα της διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού, της μεταφοράς και της εφοδιαστικής συχνά χρειάζονται για ένα επιτυχημένο σύστημα SCM. Επιπλέον, η διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού βασίζεται σε ένα ισχυρό δίκτυο υπολογιστών με προγράμματα λογισμικού SCM. Η τεχνολογία σας επιτρέπει να ενσωματώσετε δεδομένα με προμηθευτές, κάτι που είναι ιδιαίτερα σημαντικό στα προγράμματα αποθεμάτων που διαχειρίζονται προμηθευτές. Παρόλο που αυτές οι δραστηριότητες στοχεύουν στην αποτελεσματικότητα και τα κέρδη, η αρχική και συνεχιζόμενη επένδυση είναι απότομη για τις τυπικές επιχειρήσεις.
