Η ανάπτυξη διαδοχικών προϊόντων είναι μια μέθοδος σχεδιασμού και ανάπτυξης του προϊόντος στην οποία κάθε στάδιο της διαδικασίας οδηγεί στο επόμενο χωρίς επικαλύψεις. Είναι επίσης γνωστή ως μέθοδος "καταρράκτη" ή "πάνω από το τείχος", επειδή στο τέλος κάθε σταδίου, ο σχεδιασμός μεταφορικά ρίχνεται πάνω από τον τοίχο ή κάτω από έναν καταρράκτη στην επόμενη ομάδα σχεδιασμού στη διαδικασία που θα αφορά την ιδιαίτερη πτυχή του σχεδιασμού του προϊόντος. Το πλεονέκτημα αυτής της μεθοδολογίας είναι ότι ενισχύει τον διοικητικό έλεγχο, ωστόσο, η μέθοδος έχει τα μειονεκτήματά της και πολλοί κατασκευαστές έχουν αναγνωρίσει τα πλεονεκτήματα ενός πιο ευαίσθητου, ευέλικτου μοντέλου ανάπτυξης προϊόντων.
Ώρα προϊόντος στην αγορά
Ο χρόνος προς την αγορά είναι ένα μείζον μειονέκτημα της μεθοδολογίας ανάπτυξης διαδοχικών προϊόντων, διότι κάθε βήμα της ακολουθίας πρέπει να ολοκληρωθεί πριν η διαδικασία μπορεί να προχωρήσει. Αυτός ο χρόνος σπαταλάται όταν ορισμένα στοιχεία μπορούν να σχεδιαστούν ταυτόχρονα. Ως εναλλακτική λύση, η μέθοδος της ταυτόχρονης μηχανικής ομαδοποιεί σημαντικά στοιχεία σχεδιασμού για μέγιστη επικάλυψη δραστηριοτήτων έτσι ώστε διαφορετικές ομάδες να μπορούν να εργάζονται ταυτόχρονα σε πολλαπλά θέματα.
Έλλειψη συνεργασίας πελατών
Η διαδοχική ανάπτυξη προϊόντων δεν επιτρέπει τη συνεργασία πελατών ή τελικού χρήστη. Οι σχεδιαστές προϊόντων και οι προγραμματιστές συμβουλεύονται τον πελάτη μόνο μέσω μιας σειράς συνεντεύξεων και στη συνέχεια προχωρούν μέσω της διαδοχικής διαδικασίας με ένα είδος όρασης σήραγγας. Αυτό συχνά οδηγεί σε δυσαρέσκεια και απογοήτευση των πελατών. Η μέθοδος της Κοινής Ανάπτυξης Εφαρμογών, που αναπτύχθηκε από τους Chuck Morris και Tony Crawford της IBM στα τέλη της δεκαετίας του 1970, αντιμετώπισε αυτό το πρόβλημα ξεκινώντας τη διαδικασία σχεδιασμού με μια σειρά συνεργατικών εργαστηρίων που ονομάζονται JAD συνεδρίες στις οποίες σχεδιαστές και πελάτες συνεργάζονται για το σχεδιασμό προϊόντων σε μια συνεργατική επεξεργάζομαι, διαδικασία.
Άκαμπτη διαδικασία σχεδιασμού
Τα διαδοχικά μοντέλα έχουν μια ακαμψία γραμμής συναρμολόγησης που τείνει να καταπνίξει τη δημιουργικότητα του σχεδιασμού, περιορίζοντας την είσοδο των διαφορετικών ομάδων σχεδιασμού στο συγκεκριμένο στάδιο της σειράς ανάπτυξής τους. Τα μοντέλα ταχείας ανάπτυξης εφαρμογών σχεδιάστηκαν για να αναπτύσσουν προϊόντα πιο γρήγορα στο εννοιολογικό στάδιο, χρησιμοποιώντας ομάδες εστίασης και εργαστήρια για να κάνουν βελτιώσεις σε πρωτότυπα νωρίτερα στη διαδικασία ανάπτυξης.
Έλλειψη ευελιξίας
Η ευελιξία περιορίζεται αυστηρά στη διαδοχική ανάπτυξη του προϊόντος, επειδή περιορίζεται στην γραμμική του οργάνωση. Η ευελιξία στη διαδικασία ανάπτυξης επιτρέπει στους σχεδιαστές να προσαρμοστούν στην αγορά κατά τη διάρκεια της διαδικασίας ανάπτυξης. Η μέθοδος συγχρονισμού και σταθεροποίησης, που αναπτύχθηκε από τον David Yoffie του Πανεπιστημίου του Χάρβαρντ και τον Michael Cusumano του MIT, αφορούσε το θέμα της ευελιξίας, επιτρέποντας σε διαφορετικές ομάδες να εργάζονται παράλληλα σε διαφορετικές πτυχές του σχεδιασμού του προϊόντος, συγχρονίζοντας συγχρόνως το έργο τους σε όλη τη διαδικασία ανάπτυξης.
Αντιμετώπιση της πολυπλοκότητας
Οι διαδοχικές μέθοδοι ανάπτυξης προϊόντων μπορεί να είναι αναποτελεσματικές για την αντιμετώπιση σύνθετων ζητημάτων σχεδιασμού. Το προϊόν μετακινείται από μια ομάδα σχεδιασμού στην επόμενη μέχρι το τελικό στάδιο, όταν αναπτύσσεται ένα πρωτότυπο. Ωστόσο, με πολύπλοκα σχέδια, απαιτούνται συχνά πολλά πρωτότυπα επειδή τα πρωτότυπα πρέπει να δοκιμαστούν και να αξιολογηθούν από πολλαπλές ομάδες σχεδιασμού. Το σπειροειδές μοντέλο σχεδιάστηκε για να αντιμετωπίσει αυτό το ζήτημα. Χρησιμοποιεί μια τετραπλάσια διαδικασία: αξιολογεί τις δυνάμεις και τις αδυναμίες ενός πρωτοτύπου. καθορίζουν απαιτήσεις για το δεύτερο πρωτότυπο · να τελειοποιήσετε το δεύτερο πρωτότυπο και τέλος να δημιουργήσετε και να δοκιμάσετε το εκλεπτυσμένο πρωτότυπο. Αυτό επιτρέπει την αντιμετώπιση σύνθετων ζητημάτων σχεδιασμού στο σύνολό τους.
