Όταν εκτελείτε μια εταιρεία, το σωστό σχέδιο αποζημίωσης είναι κρίσιμο και μπορεί να είναι δύσκολο. Ίσως θελήσετε να εξετάσετε ένα κλιμακωτό σχέδιο αποζημίωσης έτσι ώστε οι υπάλληλοί σας να κερδίσουν χρήματα βάσει της κατηγορίας στα οποία εμπίπτουν. Ένα κλιμακωτό σχέδιο αποζημίωσης χρησιμοποιείται συνήθως όταν διοικείτε μια επιχείρηση που έχει εργαζόμενους που εκπροσωπούνται από μια συνδικαλιστική οργάνωση. Αυτά τα σχέδια μπορούν να σας βοηθήσουν να μειώσετε το κόστος και να κάνετε τους εργαζομένους ευτυχείς.
Προσδιορίστε τον αριθμό των βαθμίδων που θα σπάσετε το σχέδιο αντιστάθμισής σας. Για παράδειγμα, μπορεί να θέλετε δύο ή τρία επίπεδα, ανάλογα με το πόσους υπαλλήλους έχετε και πόσο μεγάλη είναι η εταιρεία σας.
Ορίστε τα κριτήρια για κάθε επίπεδο. Για παράδειγμα, όλοι οι νέοι υπάλληλοι μπορούν να πάνε στην πρώτη βαθμίδα. Στη συνέχεια, μετά από τρία χρόνια υπηρεσίας, οι εργαζόμενοι ενδέχεται να μπορέσουν να φτάσουν στη δεύτερη βαθμίδα. Μετά από έξι χρόνια υπηρεσίας, οι υπάλληλοι μπορούν να εισέλθουν στην τρίτη βαθμίδα αν το επίπεδο απόδοσής τους είναι μέχρι και. Ανεξάρτητα από το πώς στήνετε τις βαθμίδες, πρέπει να ορίσετε σαφώς πότε οι εργαζόμενοι κινούνται από ένα επίπεδο σε ένα άλλο.
Αναθέστε τις πληρωμές και τα οφέλη σε κάθε επίπεδο. Για παράδειγμα, οι εργαζόμενοι στην πρώτη βαθμίδα θα μπορούσαν να κερδίσουν $ 10 ανά ώρα, ενώ οι εργαζόμενοι στο δεύτερο επίπεδο θα μπορούσαν να κερδίσουν $ 15 ανά ώρα. Οι υπάλληλοι στο δεύτερο κλιμάκιο μπορούν να λαμβάνουν δωρεάν ασφάλιση υγείας, ενώ οι υπάλληλοι στην πρώτη βαθμίδα πρέπει να πληρώσουν ένα συγκεκριμένο ποσό για κάλυψη.
Εξηγήστε τη δομή αποζημίωσης στους υπαλλήλους σας. Εάν ξεκινάτε μια νέα επιχείρηση, μπορείτε απλά να δώσετε τις λεπτομέρειες σε όλους τους νέους υπαλλήλους και να περιγράψετε τη δομή της βαθμίδας. Αν εφαρμόζετε μια κλιμακωτή δομή σε μια υπάρχουσα επιχείρηση, πρέπει να εξηγήσετε πώς το σχέδιο διαφέρει από το υπάρχον σχέδιο αποζημίωσης. Σε πολλές περιπτώσεις, ίσως χρειαστεί να τηρήσετε την αρχική συμφωνία αποζημίωσης με υπάρχοντες υπαλλήλους και στη συνέχεια να εφαρμόσετε τα επίπεδα σε νέους υπαλλήλους.
Συμβουλές
-
Βεβαιωθείτε ότι τα επίπεδα είναι ανταγωνιστικά για τον κλάδο σας. Εάν θέλετε τους καλύτερους υπαλλήλους, θα πρέπει να είστε πρόθυμοι να τους πληρώσετε για την υπηρεσία τους.
Προειδοποίηση
Αποφύγετε την ασαφή διατύπωση σχετικά με το πότε και πώς μπορούν να μετακινηθούν οι εργαζόμενοι σε μια άλλη βαθμίδα.
