Στην επιχείρηση, η αλλαγή είναι μια σταθερά, έτσι οι οργανώσεις προσαρμόζονται πάντα για να καλύψουν τη ζήτηση της αγοράς. Είτε εσωτερική είτε εξωτερική, η αλλαγή σε μια οργάνωση έχει διαφορετικές αιτίες. Η γνώση αυτών των αιτιών είναι ουσιαστικό μέρος της διαχείρισης των επιχειρήσεων. Οι εργαζόμενοι πρέπει επίσης να γνωρίζουν τι προκαλεί οργανωτική αλλαγή, διότι αναπόφευκτα τους επηρεάζει επίσης.
Προϊόντα στο τέλος του κύκλου ζωής τους
Μετά από κάποιο χρονικό διάστημα, η ζήτηση της αγοράς για ένα προϊόν μιας εταιρείας μπορεί να μειωθεί. Αυτό θα οδηγήσει στη μείωση των κερδών της εταιρείας και τελικά θα αναγκάσει την εταιρεία να εγκαταλείψει το προϊόν για μια νέα πηγή εσόδων. Με άλλα λόγια, όταν ένα προϊόν φτάνει στο τέλος της ζωής του, η εταιρεία τον διακόπτει και προχωρά σε κάτι νέο. Όταν συμβεί αυτό, η εταιρεία μεταφέρει εργασία και χρηματοδότηση στο νέο προϊόν, γεγονός που μπορεί να επηρεάσει το είδος της εργασίας που εκτελεί η εταιρεία - και πώς - προχωρεί.
Κυβερνητική Αλλαγή
Οι κυβερνητικοί υπάλληλοι μπορεί να διαπιστώσουν ότι όταν μια αλλαγή στην κυβέρνηση λαμβάνει χώρα - για παράδειγμα, όταν εκλέγεται ένας νέος πρόεδρος και κατά συνέπεια μια νέα διοίκηση - η νέα διοίκηση μπορεί να σταματήσει ορισμένα υπάρχοντα έργα. Μια νέα κυβέρνηση σημαίνει μια νέα πολιτική ατζέντα. Ως αποτέλεσμα, το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι ότι αυτό μπορεί να υπονομεύσει εντελώς τον τρόπο με τον οποίο η κυβερνητική οργάνωση διεξάγει υποθέσεις ή ακόμη και να οδηγήσει σε απολύσεις ή απολύσεις, ενώ δύο τμήματα κάνουν το ίδιο πράγμα.
Συγχωνεύσεις και εξαγορές
Συγχωνεύσεις και εξαγορές είναι αιτίες της οργανωτικής αλλαγής που πολλοί άνθρωποι γνωρίζουν από τις ειδήσεις. Όταν δύο εταιρείες συναντιούνται, δημιουργούν εκ νέου τις ίδιες τους δομές. Ο αποκτών οργανισμός μπορεί να επιθυμεί να μειώσει τα έξοδά του και να ανακατανείμει ορισμένους πόρους σε νέα προϊόντα ή υπηρεσίες. Βασικά, αυτή η αλλαγή μπορεί να περιλαμβάνει τη μείωση του αριθμού των εργαζομένων ή την αλλαγή της φύσης των θέσεων εργασίας του προσωπικού.
Αλλαγή στρατηγικής
Μερικές φορές, μια εταιρεία μπορεί να αλλάξει τις προτεραιότητές της. Για παράδειγμα, ένας οργανισμός μπορεί να αποφασίσει να μετακινηθεί από την εστίαση σε ένα προϊόν στην εστίαση σε μια υπηρεσία. Αυτό θα δημιουργήσει μια απαίτηση για νέους τύπους μάρκετινγκ και παραγωγής, ενώ ταυτόχρονα θα απαιτηθεί μετατόπιση της στρατηγικής. Όλοι αυτοί οι συνδυασμοί μπορούν να προκαλέσουν μαζικές αλλαγές.
Διαρθρωτική Αλλαγή
Θα έρθει μια εποχή κατά την οποία μια οργάνωση θα επανεξετάσει τις διοικητικές της στρατηγικές - με άλλα λόγια, οι διαχειριστές και οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού αλλάζουν τον τρόπο με τον οποίο οργανώνουν την επιχείρηση. Για παράδειγμα, θα μπορούσαν να εισαγάγουν νέες μεθόδους λογιστικής, όπως η μετάβαση από αρχεία χαρτιού σε ψηφιακά αρχεία. Αυτό θα απαιτούσε μαζική επανεκπαίδευση για όλους τους εμπλεκόμενους εργαζόμενους. Ακόμα και βελτιώσεις μικρότερης κλίμακας, όπως η ενημέρωση λογισμικού, θα εξακολουθήσουν να προκαλούν κάποια αλλαγή.
