Αυτό το άρθρο παρουσιάζει μια μη εξαντλητική αναφορά ορισμένων προβλημάτων στην εφαρμογή θεωριών κινήτρων στις πραγματικές συνθήκες εργασίας. Θα πρέπει να δώσει στους αναγνώστες μια γενική ιδέα για ορισμένες από τις λιγότερο αποτελεσματικές και πιο αποτελεσματικές μεθόδους για την παρακίνηση των εργαζομένων.
Ανταμοιβή εναντίον τιμωρίας
Είναι γενικά παραδεκτό ότι ενώ οι ανταμοιβές μπορούν να προσφέρουν στους εργαζόμενους μια ποικιλία κινήτρων που όχι μόνο θα τους παρακινήσουν να εργαστούν σκληρότερα αλλά και θα παράγουν συναισθήματα καλής θέλησης προς τη διοίκηση, η τιμωρία συχνά λειτουργεί μόνο για να καλλιεργήσει αισθήματα εχθρότητας μεταξύ διαχειριστών και εργαζομένων, επηρεάζουν άμεσα και αρνητικά την παραγωγικότητα.
Προσωπική ικανοποίηση και οικονομική ικανοποίηση
Ένας από τους πιο επιτυχημένους τρόπους για την ενθάρρυνση ενός παραγωγικού και παρακινημένου εργατικού δυναμικού είναι να εξασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι είναι ικανοποιημένοι με τη δουλειά τους, όχι μόνο με την αμοιβή τους. Είναι ενδιαφέρον να σημειωθεί ότι οι άνθρωποι ασχολούνται συχνά πολύ περισσότερο με το πόσο τους αρέσει η δουλειά τους από ό, τι με πόσα χρήματα κάνουν πραγματικά. Κάνοντας τους εργαζόμενους να αισθάνονται σημαντικοί στο χώρο εργασίας μπορεί να τους κάνει να αισθάνονται σαν μέρος της ομάδας, γεγονός που τους κάνει να αισθάνονται προσωπικά επενδύσεις στην υγεία μιας επιχείρησης.
Πείνα εναντίον Coersion
Επικαλούμενος τα συναισθήματα και το λόγο ενός εργαζομένου, ένας διευθυντής μπορεί να πείσει έναν εργαζόμενο να αναλάβει πρωτοβουλία και να οικοδομήσει το ηθικό του, που είναι εσωτερικοί οδηγοί κινήτρων. Ωστόσο, απευθύνοντας στον φόβο και τον εξαναγκασμό ένας διευθυντής μπορεί στην πραγματικότητα να προκαλέσει μείωση των εσωτερικών κινήτρων, αφήνοντας αντ 'αυτού αισθήματα εχθρότητας ή άγχους που μπορούν να επηρεάσουν αρνητικά την παραγωγή.
Γνωρίζοντας τους εργάτες σας
Η κατανόηση του τι είναι σημαντικό για ένα άτομο είναι ενδημικό για την κατανόηση του τρόπου με τον οποίο θα κινητοποιηθεί το άτομο αυτό αποτελεσματικά. Είναι ένα άτομο κίνητρο από την ευκαιρία να αναπτυχθεί επαγγελματικά ή από τη δυνατότητα να κάνει περισσότερα χρήματα; Θέλει περισσότερη ευθύνη ή σαφέστερες ευθύνες; Είναι σημαντικό να βλέπει το τελικό προϊόν της δουλειάς του ή όχι; Συνήθως, οι εργαζόμενοι δεν ενθαρρύνονται από ένα μόνο πράγμα, το οποίο μπορεί να δυσχεράνει τον προσδιορισμό της καλύτερης στρατηγικής για κίνητρα.
Περιπλοκή
Ένα από τα κορυφαία πράγματα που οδηγούν τους εργαζόμενους να αισθάνονται παραγωγικοί και παρακινημένοι στο χώρο εργασίας είναι να γνωρίζουν ότι έχουν μια καλή ομάδα διαχείρισης. Όταν οι άνθρωποι αισθάνονται κοντά στους διαχειριστές τους, συχνά δεν θέλουν να απογοητεύσουν και ίσως αισθάνονται ακόμη και την επιθυμία να κερδίσουν την έγκριση. Επενδύοντας σε εργαζόμενους, οι διαχειριστές μπορούν να φέρουν τους εργαζόμενους να αισθάνονται αμοιβαία επένδυση στο χώρο εργασίας τους και στο έργο τους. Η προώθηση κινήτρων στο χώρο εργασίας είναι πρωτίστως και κυρίως για την προώθηση ορθών πρακτικών διαχείρισης.
