Ο κύκλος εργασιών των εργαζομένων είναι ένα από τα μεγαλύτερα και πιο δαπανηρά ζητήματα που αντιμετωπίζουν οι εργοδότες. Σύμφωνα με τον σύμβουλο επιχειρήσεων William G. Bliss, ο οποίος συντάσσει επίσης το άρθρο "Κόστος του κύκλου εργασιών των εργαζομένων", το κόστος του κύκλου εργασιών είναι κατά μέσο όρο 1,5 φορές το ετήσιο μισθό του υπαλλήλου και μπορεί να φθάσει έως 2,5 φορές το μισθό του υπαλλήλου για διευθυντικά στελέχη και πωλητές. Αυτό συμβαίνει επειδή η εκπαίδευση είναι δαπανηρή. Η κατάρτιση ενός εργαζόμενου από το μηδέν κοστίζει στον εργοδότη το χρόνο του εκπαιδευόμενου και του εκπαιδευτή, αλλά και το χαμένο κόστος ευκαιρίας από τον παραγωγικό υπάλληλο. Η Eilene Zimmerman, συγγραφέας του άρθρου "The Boom in Boomerangs", αναφέρει ότι ένας υπάλληλος μπούμερανγκ μπορεί να αναθεωρηθεί στο "ένα τρίτο στα δύο τρίτα του κόστους της εισαγωγής ενός νέου προσωπικού". Ένα από τα πιο δύσκολα μέρη της δουλειάς ενός ιδιοκτήτη επιχείρησης ή ενός διευθυντή είναι η πρόσληψη ποιοτικών εργαζομένων. Ακόμα πιο δύσκολο μπορεί να είναι να γνωρίζετε πότε να ξαναφτιάξετε έναν πρώην υπάλληλο.
Επαναξιολογήστε τις περιστάσεις γύρω από την αναχώρηση του εργαζομένου και αναθεωρήστε οποιαδήποτε διαθέσιμη τεκμηρίωση. Ήταν η εκούσια αναχώρηση; Εάν οι υπηρεσίες του υπαλλήλου τερματιστούν από τη διοίκηση, προσδιορίστε αν οι λόγοι οφείλονται σε προσωρινό πρόβλημα, όπως η ροή χαμηλής εποχικής εργασίας ή προβλήματα που προκύπτουν από οικογενειακό πρόβλημα όπως το θάνατο ή το διαζύγιο. Ωστόσο, εάν οι αιτίες ήταν πιο βαθιά ριζωμένες, όπως η συνεχής καθυστέρηση, η μη υποταγή ή ακόμα και η κλοπή ή η χρήση ναρκωτικών, θα μπορούσατε να αντιμετωπίζετε παρόμοια προβλήματα στο δρόμο.
Αξιολογήστε τον κίνδυνο / ανταμοιβή της επαναγοράς. Η θέση απαιτεί σημαντικές εκπαιδευτικές απαιτήσεις και εκτεταμένη εκπαίδευση κατά τη διάρκεια της εργασίας; Εάν ναι, ίσως αξίζει τον κόπο να παραβλέψουμε μερικές παλιές παραβάσεις στο παρελθόν για να αποφύγουμε το κόστος εύρεσης και κατάρτισης ενός νέου υπαλλήλου.
Είναι νόμιμο, και σε ορισμένες περιπτώσεις απαιτείται, για τους εργοδότες να διεξάγουν ελέγχους ιστορικού για τους υπαλλήλους ως πρόδρομο για μίσθωση. Ορισμένες επιχειρήσεις υποχρεώνουν τους υπαλλήλους να λαμβάνουν τυχαίες, περιοδικές δοκιμές φαρμάκων ως προϋπόθεση για την απασχόληση. Πρόκειται για μια βασική διαδικασία ελέγχου που χρησιμοποιείται για την εξάλειψη των πλέον ανεπιθύμητων υποψηφίων για εργασία. Εάν σκέφτεστε να επαναλάβετε έναν υπάλληλο με τεκμηριωμένα προβλήματα ναρκωτικών, αυτό είναι απόλυτο απαραίτητο.
Λάβετε προσωπικές και επαγγελματικές αναφορές. Εάν ο εργαζόμενος έχει εργαστεί για οποιονδήποτε στο μεταξύ, φροντίστε να μιλήσετε στον εργοδότη. Προσέξτε εάν η πιθανή σας επανάληψη επιθυμεί να παρακρατήσει αναφορές.
Ρωτήστε το ενδεχόμενο να επαναφέρει τους λόγους για τους οποίους επιθυμεί να επιστρέψει. Σύμφωνα με τη Διαχείριση Εργατικού Δυναμικού, «οι επαναλήψεις είναι 40 τοις εκατό πιο παραγωγικές στην εργασία και τείνουν να παραμένουν στην δουλειά περισσότερο» από ό, τι οι αντίστοιχοι των νέων μισθωτών. Ο συλλογισμός είναι ότι οι υπάλληλοι που έχουν επανδρωθεί έχουν διερευνήσει τώρα την αγορά και είναι πιο έτοιμοι να εγκατασταθούν. Μπορεί να έχουν όλες τις απαντήσεις σε όλες τις ερωτήσεις σας. Αφήστε τους να πω την πλευρά τους από την ιστορία και να εξηγήσουν γιατί θα είναι ένα πλεονέκτημα για την εταιρεία σας και πάλι.
