Πώς να είσαι καλός ηγέτης πληρώματος

Anonim

Οι ηγέτες πληρώματος συχνά καθοδηγούν μια ομάδα εργαζομένων για να ολοκληρώσουν συγκεκριμένα καθήκοντα και να εργαστούν προς την κατεύθυνση του κοινού επιχειρηματικού στόχου, της αποστολής και του οράματος. Οι ηγέτες πληρώματος εμπνέουν, κινητοποιούν και αναλύουν διάφορες λειτουργίες για να εξασφαλίσουν την πιο αποτελεσματική δουλειά. Όχι μόνο οι ηγέτες καθοδηγούν τους υφισταμένους τους από τις σωστές και ασφαλείς συνήθειες, αλλά συχνά εργάζονται παράλληλα μαζί τους ως παράδειγμα υποδειγματικής δουλειάς. Οι ηγέτες πληρώματος αποτελούν πρότυπα στον επιχειρηματικό κλάδο.

Ορίστε ένα παράδειγμα για τους υπαλλήλους όταν φτάσετε στην εργασία πριν από την ώρα έναρξης της αλλαγής. Ξεκινήστε αμέσως την εργασία σας, δίνοντας 100 τοις εκατό προσπάθεια, και ακολουθήστε με τις εργασιακές υποσχέσεις και τους στόχους.

Εφαρμογή ασφαλών και δεοντολογικών εργασιακών συνηθειών. Διατηρήστε μια πολιτική ανοιχτής πόρτας και παραμείνετε προσιτοί ώστε να επιτρέψετε στους υπαλλήλους να συζητούν ελεύθερα μαζί σας τις ανησυχίες και τις ερωτήσεις.

Ενθουσιάστε τον ενθουσιασμό προβάλλοντας τον εαυτό σας και διατηρήστε μια αισιόδοξη στάση όσον αφορά την επίτευξη επιχειρηματικών στόχων και την παρακολούθηση των καθηκόντων. Επικοινωνήστε με τους υπαλλήλους για μια θετική επιχειρησιακή φιλοσοφία και υπερηφανεύεστε για τις παρεχόμενες εργασίες.

Προωθήστε μια στάση "παίκτη ομάδας" αντί να θεωρήσετε τον εαυτό σας το "αφεντικό" πάνω από τους υπαλλήλους. Ενθαρρύνετε κάθε άτομο στην ομάδα να δουλέψει στο μέγιστο δυναμικό του. Επέκταση πίστωσης σε εκείνους που θέτουν σε λειτουργία αποτελεσματικές και παραγωγικές ιδέες αντί να αποκομίζουν οφέλη από τις καινοτομίες κάποιου άλλου.

Συνεχίστε να εκπαιδεύεστε. Μείνετε ενημερωμένοι σχετικά με τις επιχειρηματικές διαδικασίες, τις κατευθυντήριες γραμμές ασφάλειας και τις νέες μεθόδους επίτευξης των στόχων της βιομηχανίας μέσω εκπαιδευτικών συναντήσεων, συνεδρίων και ανάγνωσης ενημερωτικών άρθρων.

Αξιολογήστε τους υπαλλήλους και την ολοκλήρωση των καθηκόντων δίκαια, αλλά με ακρίβεια. Προτείνετε τόσο τις ανάγκες βελτίωσης όσο και την αναγνώριση της εξαιρετικής εργασίας.