Ένα στρατηγικό σχέδιο μάρκετινγκ είναι ένα σημαντικό εργαλείο για κάθε εταιρεία που έχει, ανεξάρτητα από το μέγεθος. Καθορίζει, με επίσημο τρόπο, τον γενικό στόχο και τους συνοδευτικούς στόχους, τις στρατηγικές και τις τακτικές που σχεδιάζονται για να υλοποιηθούν για την υποστήριξη του στόχου. Έχοντας ένα επίσημο σχέδιο θα εξασφαλίσει ότι όλοι στην οργάνωση γνωρίζουν τι πρόκειται να γίνει όταν και γιατί.
Ανάλυση κατάστασης
Μια ανάλυση της κατάστασης αποτελείται από πληροφορίες που συλλέγονται από εσωτερικές και εξωτερικές πηγές ως φόντο για την προετοιμασία του στρατηγικού σχεδίου μάρκετινγκ. Αυτές οι πληροφορίες μπορεί να περιλαμβάνουν δεδομένα πωλήσεων, δεδομένα πελατών, ανταγωνιστικά δεδομένα και δεδομένα της βιομηχανίας.
ΜΕΛΕΤΩ ΕΝΤΑΤΙΚΑ
Μια ανάλυση SWOT (ισχυρές, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές) αποτελεί σημαντικό στοιχείο για την ανάπτυξη οποιουδήποτε στρατηγικού σχεδίου μάρκετινγκ. Χρησιμοποιώντας τις πληροφορίες που συγκεντρώθηκαν κατά την ανάλυση της κατάστασης, η ομάδα σχεδιασμού εντοπίζει τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες (εσωτερικές) και τις ευκαιρίες και τις απειλές (εξωτερικές). Αυτή η λίστα στοιχείων έχει προτεραιότητα. Το σχέδιο θα προσδιορίσει τελικά τον τρόπο με τον οποίο η εταιρεία θα αξιοποιήσει τα πλεονεκτήματα και τις ευκαιρίες της και θα εργαστεί για να ξεπεράσει τις αδυναμίες και τις απειλές της.
Στόχοι, στρατηγικές και τακτικές
Το κρέας του στρατηγικού σχεδίου μάρκετινγκ περιλαμβάνει στόχους, στόχους, στρατηγικές και τακτικές. Αυτά θα είναι κυριολεκτικά το σχέδιο και θα δώσουν κατεύθυνση στην οργάνωση από την άποψη του επιθυμητού τελικού αποτελέσματος (στόχου) και των στόχων, στρατηγικών και τακτικών που θα επιτύχουν αυτά τα αποτελέσματα. Οι στόχοι πρέπει να είναι μετρήσιμοι και να περιλαμβάνουν ειδικά, ποσοτικοποιήσιμα τελικά αποτελέσματα με καθορισμένες ημερομηνίες. Οι στρατηγικές προσδιορίζουν τον τρόπο με τον οποίο η εταιρεία θα επιτύχει τους στόχους της. Οι τακτικές δείχνουν συγκεκριμένα τι θα κάνει η εταιρεία.
Προϋπολογισμός και χρονοδιάγραμμα
Κανένα στρατηγικό σχέδιο μάρκετινγκ δεν είναι πλήρες χωρίς προϋπολογισμό και χρονοδιάγραμμα. Ο προϋπολογισμός και το χρονοδιάγραμμα θα παράσχουν στον οργανισμό και σε όλους όσους εμπλέκονται στο σχέδιο μια ένδειξη για το πόσα κονδύλια μπορούν να διατεθούν για την επίτευξη των στόχων του προγράμματος (προϋπολογισμός) και πότε πρέπει να ολοκληρωθεί η συγκεκριμένη τακτική (χρονοδιάγραμμα). Το χρονοδιάγραμμα πρέπει επίσης να περιλαμβάνει ένδειξη για το πόσο συχνά θα μετρηθεί η πρόοδος.
Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας
Κάθε στρατηγικό σχέδιο μάρκετινγκ θα πρέπει να περιλαμβάνει μια διαδικασία αξιολόγησης για να διαπιστωθεί εάν το σχέδιο ήταν επιτυχές ή όχι. Όταν όλα λέγονται και γίνονται, μετά την περίοδο προγραμματισμού (συχνά ένα έτος), πώς θα ξέρετε εάν έχετε επιτύχει αυτό που θέλατε να επιτύχετε; Η συνεχής μέτρηση και η επικοινωνία θα διασφαλίσουν ότι το σχέδιο παραμένει σε τροχιά, με τις διορθώσεις των μαθημάτων να γίνονται όπως απαιτείται.
